近期不少房企接连爆雷，很重要的一个原因是，本来到期债务可以“借新还旧”，却因为再融资渠道的收紧而泡汤了。
这个时候，就充分考验一个房企的筹钱能力了。而在这方面，融创近期展示了一定的优势。
11月14日，融创和融创服务通过配股的方式，筹资9.52亿美元。
与此同时，融创董事会主席孙宏斌还给了公司4.5亿美元的无息借款。
事实上，在之前的半个月内，融创通过出售贝壳股权、出售项目公司及商管板块股权等一系列操作，回流资金超70亿元。
甚至有消息称，融创还打算出售旗下文旅资产。
要知道，即使在年中业绩会上，孙宏斌还声称，“除了自己以外都有可能暴雷”。而从其公布的数据来看，截至6月末，融创持有非受限现金1011亿元，而一年内到期负债为910亿元，完全可以覆盖。
可如今，融创也差钱了。
半月回血160亿，配股折让一天跌尽11月14日，融创公告称，以15.18港元/股配售3.35亿股，配售及认购股份分别占公司现有股本约7.19%，及经认购事项扩大后公司发行股本约6.7%，配售募资总额约6.53亿美元。
同时，融创服务以14.75港元/股配售1.58亿股股份，相当于公司已发行总股本5.1%，配售募资总额约2.99 亿美元。
一顿操作，融创共筹资9.52亿美元，折合人民币约60.73亿元。
融创15.18港元的配售价，较于11月12日收市价17.04港元/股，折让约10.9%；融创服务14.75港元的配售价，较于11月12日收市价16.56港元/股，折让同样约为10.9%。
此外，为了给市场传递信心，融创董事会主席孙宏斌也将提供自有资金4.5亿美元，折合人民币约28.71亿元，以无息借款的形式给集团使用。
但是，市场对于此次配股显然并不认可。今日港股开盘，融创中国及融创服务股价双双杀跌，最终分别收于15.080港元/股、13.800港元/股，较11月12日收市价分别下跌11.50%、16.67%。
也就是说，此次配股，不只是折让跌没了，还直接赔本了。
之所以市场有如此大的消极反应，是因为此次融创的配股行为，传递的正是公司缺钱的信号。
而对于这些钱的用途，融创也非常坦诚，一半用于公司一般运营资金，一半用于偿还贷款。
中报显示，截至6月末，融创的总资产为1.21万亿，总负债为9971亿元，其中有息负债为3035亿元，一年内到期负债为910亿元，而其持有非受限现金1011亿元，完全够还债的。
但是，这只是融创纸面上的债务情况。要知道，之前爆雷的房企，账面上各个趴着几百个亿，结果却连几亿的债务都还不上。
融创的千亿现金是否属实我们不得而知，但其补充流动性的决心确实异常坚定。
短短半月时间，融创先后通过出售贝壳股权、出售项目公司及商管板块股权等一系列操作，回流资金超70亿元。
曾经热衷于“买买买”的融创，来了个风格大切换。
加上此次配股募集资金以及孙宏斌的无息借款，融创半个月回流资金160亿元。
传出售文旅资产，“过冬”或等不及分拆上市那么，千亿现金再加上160亿元的回血，融创现在还差钱吗？
就在11月12日，据彭博社报道，融创正考虑出售旗下文旅资产，以回笼资金缓释流动性压力，为后续的债务兑付做准备。
资料显示，融创文旅为融创旗下的文旅地产板块的运营商，主要包括融创文化旅游城、融创旅游度假区等业务板块。目前旗下有12座文旅城、4个旅游度假区、9个会议会展中心、25个文旅小镇，其中包括49个乐园、48个商业和约150家高端酒店。
然而，作为融创多元化布局的重要一环，融创文旅上半年业绩表现并不耀眼。
数据显示，上半年融创文旅约26亿元的收入、约4.4亿元的管理利润，都只是融创营收和净利润的小小零头。
业绩行不行不要紧，只要能上市就行。事实上，将融创文旅分拆上市一直都是融创的梦想，
而就在一周之前的11月8日，融创旗下的物业管理公司融创服务公告称，拟以18亿元的价格，收购融创文旅商业运营板块的运营管理公司100%股权。
此消息一出，市场的普遍反应是，融创终于要分拆融创文旅上市了。
然而，几天之后，彭博援称，融创计划整体出售其文旅地产板块融创文旅，正在与部分潜在买家接触。
要知道，将融创文旅分拆上市，既可以做大融创的所有者权益，又能为其提供现金，显然是融创最愿意看到的结果。
但是，上市是要有时间周期的，融创着急整体出售融创文旅，或许是因为等不起了。
另一个现象，即2021年1-10月，融创全年销售额累计达5128亿元，相对于年初制定的6400亿元的销售目标，还有1272亿元的缺口。
而在当前房地产整体销售疲软的背景下，融创想两个月完成1272亿元销售目标，显然不易。
销售回款速度放缓、发债融资途径受限，配股、股东借款等融资规模也有限，思来想去，融创能大规模回血的，就要属变卖资产了。
孙宏斌就曾说过，融创会在合适的时间卖掉一些持有的资产，比如酒店、商业甚至一些乐园。
如此看来，融创要想安全“过冬”，还得筹钱。
