梁启超说：心力涣散，勇者也会胆怯；心力专凝，弱者也会变强。

的确，心力比能力更重要。你的心力不强，有能力也发挥不出来。而你心力强大，能力稍微弱一点，也是可以成长起来的。

那么，我们该如何拥有强大心力？

相信的力量

拥有强大心力，首先你要有相信的力量。核心就是这2点。

1.有愿力

很多时候，你心力不足，实际上是因为你的愿力太小，或者没有愿力。

我之前也说过，你拥有多大的愿力，就能得到多大的真经。

当你的愿力只有乒乓球那么大时，遇到篮球般的困难就看不见目标，只能看见困难。

但是，当你的愿力有珠穆朗玛峰那么大时，即使你的困难像泰山那么大，也是微不足道的。

那么如何提高愿力？找到你真正热爱的事物，热爱是战胜恐惧的法宝。

当你明确自己的初心，找到自己想做、愿意去做的事情，内心有了热爱，你会获得内心的力量，驱使自己不断前进，迎接每一个挑战。

记住一句话：人之所以能，往往是因为想要能。

2.有决心

你除了要有一个远大的目标外，在实现的过程中，你还要有必胜的决心。

很多人中途折掉了，没有实现自己的人生目标，不是因为他不够聪明，也不是因为他没有天赋，而是他没有拿出决心，没有破釜沉舟的勇气。

曾国藩说：官军对付流贼，除了向前追，往哪儿跑都没有危险。流贼除了向前迎战有活路的可能，往哪里跑都必然是死路。因为这个，官军往往打不过流贼。

我们也是一样，现在环境很复杂，生存很困难，业务不好做，怎么办？就是要抱着破釜沉舟的勇气。只有这样，你才可能战胜看起来战胜不了的困难，完成看起来完成不了的任务。

当你有愿力，有决心，你就会心力强大，不害怕困难。

专注的力量

在心理学上，有一个认知吝啬的说法。我们的大脑会自动屏蔽那些不重要的东西，为我们减少负担。

在心力上也是如此，每一个人的心力都是有限的，用一点就会少一点，因此要节流，避免心力耗散。

所以，我们还要有专注的力量。那，该如何做到专注呢？3个要点：

第一个，专注于目标。

1997年，乔布斯重新执掌苹果时，苹果的产品线非常多。

乔布斯觉得这很愚蠢，他召集公司的管理层，问大家：“我们下一步应该做的十件事情是什么？”

所有人经过激烈的讨论，最后确定了接下来要做的十件事。然后，乔布斯把最后7件全部划掉，宣布：“我们只能做前三件。”

为什么乔布斯要这么做？

因为，他知道成功在于聚焦重要目标，在关键事情上投入，而不是什么都做。目标太多，很容易失焦，反而什么事都做不好。

你也是一样，你必须以结果为导向，聚焦在与结果相关的重要的事情上，避免瞎忙。

第二个，专注于客户。

有时候，你会很迷茫，不知道该做什么，不知道要设计什么产品。这个时候，你恰恰要从客户那里找答案。

你不要站在自己的立场去设想客户的需要。而是要真正去了解客户有什么样的需求，正面对着什么样的困难，需要什么样的帮助。当你把更多的精力放到对客户的关注上，你也将会豁然开朗。

在我遇到困难，不知道该做些什么的时候，当我连问5个客户，他们基本就会给我答案。这一条，我相信对你也同样适用。

第三个，专注于价值。

任何事情，都是有成本的。聪明的人不会为不值得的人、不值得的事浪费时间，因为会得不偿失。

举个简单的例子，有的人坐地铁，别人不小心踩了他一脚，他斤斤计较，和别人大打出手。本来是一件小事，结果需要到警察局做笔录，还要去医院检查，浪费了上班时间，还可能会丢掉一个大单。

你看，在这些琐事上逞强，没有任何价值。

所以我们在不影响原则的情况下，在一些无关紧要的事情上，可以适当退让，避免纠缠不清，产生更多的沉没成本。

所以我们不要在一些无关的小事上消耗自己的心力。而是要屏蔽干扰，将自己的心力用在最有价值的事情上。

当你有专注的力量，就可以撬动杠杆，提高心力使用效率。

进化的力量

很多心力差的人，一遇挫折，就崩溃了，失去了勇气和信心。

如果是这样，肯定是不行的。要提高心力，你还要有进化的力量。

瑞·达里欧在《原则》中说：“要么进化，要么去死；进化是宇宙中最强大的力量；它是唯一永恒的事情，它驱动着所有的一切。”

而进化，有两种方式：渐变和突变。

1.渐变

在某个论坛上，有人问埃隆·马斯克：“你生命中最大的挑战是什么？”

埃隆·马斯克面对这个问题，足足想了30秒，他给出了一个非常精彩的回答：确保你有一个可纠错的反馈闭环。

的确，犯错误并不可怕，错误是成长的成本。但我们不能重复犯错误，而是要从每一次失败中吸取教训，做到不在同一个地方摔倒，今天做到比昨天更好。

所以渐变就是长期主义，你踏踏实实地练好基本功，不断学习，持续地累计优势，在时间的复利之下，量变能引起质变，最终就可以实现自己的人生目标。

2.突变

这个世界是一个快速变化的世界，甚至是以日为单位在变化。

在外界环境变化的时候，每一个行业的认知都在迅速叠加，此时比拼的往往是你对一件事情的理解和对行业的洞察，以及你有没有变化的勇气。

我举一个酵母的例子：2020年之前，我们原来的业务基本上都是在线下。当疫情来临的时候，所有的线下业务都没法做了。我和财务盘点了账面上的钱，在不减少开支的情况下，我们的账面上的钱也只够花6个月了。

怎么办？我们必须以最快的速度开始进行在线化的转型，把收入放在线下和线上两个篮子里。

最开始，我们连直播的工具都没有，我们也没有任何经验，也没有任何人做过这件事。

但我们认识到，这件事非做不可，所以毅然决然投入。最后不到1年的时间，实现了从0到100万的跨越。

到今天，我们的很多客户都是在线上认识我们的。回过头来想想，如果当时没有勇气走出舒适区，可能今天面临的困难会更大。

所以，一定要有进化的能力。正如达尔文在《进化论》中说的那样：一个物种之所以能够生存下来，不一定是最强大的，也不是最聪明的，而是最能够适应环境变化的。

最后总结一下：心力比能力更重要。我们要有相信的力量，有愿力、有决心；专注的力量，专注目标、专注客户、专注价值；进化的力量，做到渐变和突变。