此次裁员将影响到该杂货商14.8万名员工的2%！
失业君小编 | 文网络 | 图
森宝利超市起源于1869年的英国伦敦，由约翰·詹姆斯·森宝利及其夫人玛丽·安娜·森宝利共同创立，并在维多利亚时代实现了迅速的成长与扩张。至1922年，它已成为英国首屈一指的食品杂货零售商，引领了自助式购物的潮流。时至今日，森宝利稳坐英国第二大连锁超市的宝座，占据着英国市场16.6%的份额。其在《财富》世界500强榜单中的稳定排名，彰显了其坚实的经营基础和强大的竞争力。然而，面对当前市场的诸多挑战，森宝利也不得不采取包括裁员在内的多项措施，以应对经营压力。近年来，英国零售行业遭遇销售额下滑的困境，最新统计显示，过去一年整体销售额缩减了约4%，这对零售行业带来了不小的冲击。鉴于此，森宝利近期宣布将实施约3000人的裁员计划，这一举措将波及该杂货商14.8万员工中的2%。此次裁员不仅限于基层岗位，还涉及总部职位的重新配置以及高级管理职位20%的缩减，标志着森宝利在优化组织结构的同时，也在积极探索更为高效的管理模式。此外，为了进一步降低成本，森宝利还决定关闭其剩余的所有咖啡馆。失业君小编观察到，随着生活成本攀升，消费者对价格变得愈发敏感，更倾向于光顾折扣店和选购低价商品，这一趋势直接冲击了传统超市的客流量与销售额。全球通货膨胀的浪潮也对零售行业构成了严峻挑战，英国通胀率的上升推高了超市的运营成本。为了有效应对成本压力，森宝利超市亟需采取措施来优化内部管理流程。
其中，裁员被视为减轻人力成本负担的有效策略之一，有助于减轻公司的财务重担，并提升盈利能力。同时，通过精简高级管理层、关闭熟食柜及咖啡厅等非核心业务，森宝利旨在打造一个更为精简高效的管理架构，加速决策过程，使公司能够更加敏捷地适应市场波动。这些裁员与业务调整举措，将使森宝利能够更好地顺应消费者购物习惯的变化，满足数字化转型的需求，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。然而，裁员也可能引发消费者对服务质量和商品供应稳定性的担忧，进而对购物体验和品牌忠诚度产生负面影响。因此，森宝利需要加强与消费者的沟通，致力于提升服务质量，以巩固品牌形象并维护良好的客户关系。此外，森宝利的裁员行动还可能在整个零售行业引发连锁效应，促使其他零售巨头采取类似的变革措施，这无疑将进一步加剧行业的竞争态势。
议
网友热议
@李伟僧Wilson（IP京）：
现在整个欧洲，无论各国的实体零售都不好过，线上商超冲击大，自动化又抢饭碗，英伦老爷们裁员也是无奈之举……
@孙绍平John（IP沪）：
推荐个纪录片.BBC.森宝利：超市揭秘.Inside.the.Supermarket.S01.2019。很有意思，就是讲这个超市在新的经济和市场环境下如何增加活力、吸引顾客……
@GriffithHan（IPUK）：
零售寒冬啊，不裁员就得亏钱，看看玛莎百货去年也裁了2000多。传统商超没电商好过了，转型慢的都要被淘汰！
@孟容996（IPUK）：
竞争太激烈了，前有狼后有虎，亚马逊占据线上优势，廉价超市又抢占线下市场，森宝利只能裁员保利润！
@刘娅Aaron（IPUK）：
森宝利骚操作比较多，之前把“基辅炸鸡”改名，还下架俄罗斯进口商品。脱欧之后，本身商品来源就窄了，限制俄罗斯商品的做法还挺豪气。
@狮子座的hiood（IPH）：
市场竞争真挺大的，连森宝利这样的老牌超市都感受到了压力。高管也裁员2成，说明品牌方还算清醒。别太为难底层员工。
最后一条，
有道理……
