据国外媒体报道，有内部消息人士透露，微软已启动基于绩效的裁员行动！
失业君小编 | 文Yolier Izquierdo Cuellar | 图
作为科技领域的佼佼者，微软在面对行业波动和市场竞争时，不断优化其组织结构，旨在提升效率和盈利能力。此次裁员旨在精简团队，剔除绩效不佳的员工，从而提升公司整体绩效，优化成本结构，并确保与收入和客户需求相匹配。
微软于2025年初宣布了裁员计划，并随后分阶段实施。
此次裁员波及公司多个关键部门，如安全、体验和设备、销售及游戏等，甚至波及到公司高级别员工，其中包括80级别的管理层（为公司最高级别之一）。
微软采取绩效导向的裁员策略，重点关注绩效不佳的员工。被裁员工将获得遣散费，并有机会申请公司内部的其他空缺职位。
微软发言人未具体透露裁员人数，但表示裁员比例预计低于1%。然而，有知情人士估计裁员人数可能达到数千，甚至有传言称裁员比例可能高达5%，但这些数字尚未得到官方证实。微软发言人表示：“微软重视高绩效人才。我们一直致力于员工的成长和发展，但如果他们表现持续不佳，我们将采取相应措施。”
此外，微软咨询部门负责人德里克·达诺伊斯在内部备忘录中通知员工，为降低成本，该部门将暂停新员工招聘和职位空缺填补。他强调，谨慎管理成本至关重要。
微软管理层还要求员工避免为内部会议报销差旅费，鼓励使用远程会议方式。对于与客户会面的行程，需事先获得管理层批准。为进一步降低成本，微软计划将营销和非计费的外部资源支出削减35%。
目前，微软拥有22.8万名员工，尽管其净利润率接近38%，为2000年代初以来的最高纪录，但微软股价在去年表现平平，仅上涨12%，而同期以科技股为主的纳斯达克指数则上涨了29%。
美国职场领域的资深人力资源专家深刻剖析指出，类似于微软本次实施的绩效裁员举措，美国众多大型企业所采取的所谓降本增效策略，往往涵盖以下几种主要手段：
首要策略便是紧紧抓牢绩效考核这一环节，然而，这一环节却常常被扭曲为驱逐优秀员工的工具。当前，众多美国企业过分关注短期股票价值，以至于不惜以“假抓绩效、抓假绩效”的方式，来掩盖其真实目的。这些企业表面上强调绩效考核，实则是在暗中排挤那些一直勤勉工作、从未出现过问题的优秀员工，使他们在无形中被边缘化，最终不得不选择离开。
第二招则是强制要求中年员工返岗坐班。这一举措在亚马逊、戴尔和微软等企业中尤为明显。这些企业纷纷出台政策，要求员工必须全部返回办公室工作，以此来加强对员工的控制和剥削。然而，这种看似合理的规定，实则只是企业为了迫使员工因不适应而主动辞职的又一老套手段。
第三招则是通过岗位合并和空头晋升来降低成本。据布雷特透露，空头晋升是一种极具欺骗性的手段。企业会给员工提拔一个新的头衔，并赋予他们更多的工作任务，然而，在薪酬方面却并未给予任何实质性的提升。这种做法不仅让员工承担了更多的工作压力，还让他们感到被忽视和欺骗。
更为令人震惊的是，有些企业甚至同时采用上述三种策略，以此来达到降本增效的目的。他们认为，这是最容易实现且效果最为显著的降本措施。此外，还有一些企业采取了更为极端和狠辣的做法，即将所有可能外包的工作全部外包出去，然后直接进行裁员。这种做法不仅严重损害了员工的利益，还对企业的长期发展造成了极大的负面影响。
综上所述，美国大型企业在降本增效方面所采取的策略多种多样，但往往都带有一定的欺骗性和剥削性。这些策略不仅损害了员工的权益和利益，还对企业的形象和声誉造成了极大的损害。因此，企业应该更加注重员工的权益和利益，采取更加合理和人性化的降本增效措施，以实现企业的可持续发展。
通常，微软的职位体系始于59级，延伸至80级以上，每一级别都承载着不同的角色与责任。具体划分如下：
①SDE（59-60级）：此级别代表初级软件工程师，主要面向新毕业生及初级开发者。他们负责执行分配的任务，是团队中的坚实执行者。
②SDE 2（61-62级）：晋升为高级软件工程师，需具备系统设计能力，并能有效回应经理的质询，提出开发策略。
③Senior（63-64级）：步入底层管理岗位，员工可独立领导项目，与产品经理（PM）紧密合作，并维持与上下游团队的顺畅沟通。
④Principal（65-67级）：晋升至中层管理，通常领导10至40人的团队，负责1至2个产品的全生命周期管理。此级别开始拥有一定的人事决策权。
⑤CVP/EVP：这些职位堪称云端级别，通常由CEO直接任免，代表着公司的高级管理层。
⑥CEO：作为公司的金字塔尖，CEO负责引领公司的整体战略方向与日常运营。
失业经理人小编深入剖析认为，微软的绩效考核式裁员在一定程度上具有其必要性，它对于提升工作效率、优化成本结构具有重要意义。这种竞争机制能够激发公司内部的创新活力，推动持续进步。
此次裁员波及微软各级别员工，甚至包括80级这样的高层管理者，彰显了公司在裁员过程中的公正与平等。无论职位高低，所有员工均需接受绩效考核，并根据结果决定去留。这种一视同仁的做法有助于维护公司内部公平和谐的氛围。
然而，高级别员工的离职往往引发团队结构的深刻调整与重组，可能对团队稳定性构成挑战。新员工需要时间来融入公司文化与团队氛围，团队内部的沟通与协作也可能因此受到波及。
此外，在裁员过程中，微软可能会痛失一些潜力巨大、价值非凡的员工。他们或许因人际关系、团队合作等非绩效因素在考核中表现不佳，但其能力与价值仍不可小觑。他们的离职无疑将对公司造成难以估量的潜在损失。
议
网友热议
@IT牛魔王（IP京）：
哎，听说硅谷那些科技大佬公司，像Meta、微软、谷歌啥的，又要开始裁员了。马克•扎克伯格直接说了，这次专挑那些绩效考核所谓的“表现不咋地”的员工下手。我就觉得吧，这么做有点不太地道，让那些被裁的，还有自己走的员工，近期找工作时得多难办啊，说不定就被人家打上不好的标签了！
@Britney996（IP沪）：
我记得啊，微软在国内裁员的时候，赔的钱可不是你上班时候拿的全额工资，就是社平工资的三倍。那些工资高的朋友们，这一裁可亏大了？
@何均根1983（IP苏）：
上个月我还刷到一个热搜呢，说微软两年后能重回中国市场，风光无限。结果这才哪儿到哪儿啊，就大裁员了，这脸打得也太响了。
@lisaZhu（IP赣）：
不过话说回来，裁员这事儿也挺常见的，老的不走，新的咋进来嘛。像微软这种大公司，裁个一两万人，对他们来说，也就是个小波动啦。
@Dawn于熹霞（IP渝）：
80级员工也裁员，说明老人榨干净了，该输入新鲜AI人才了。
@捌点飞鸿（IPHK）：
印度员工没事吧，如果没事，说明微软没事……
最后一条，
没事就好……
