xx自动化设备有限公司
◆ 客户介绍
本项目的xx自动化设备有限公司，主要销售计算机、通信和其他电子设备，员工约200人，年销售额超1亿元。目前下设三家子公司，在海外皆有布局。
◆ 企业面临主要问题
公司名下购置了一块地皮并建了厂房，导致资金紧张，亟需融资缓解现金流压力；同时因国内市场饱和，需要在尽可能短时间内(到2024)实现企业出海的转型，迅速提示业务开展能力。
企业领导者渴望找到可靠的解决方案，寻求专业的战略咨询来帮助他们识别并解决战略计划制定中的难题。
特别说明：出于商业信息保密需求，在此我们隐去了与客户公司直接相关的部分关键信息。
顶层&财税体检调研天创盛世项目组先是通过问卷调查、多方访谈、资料收集分析等方法，分别对公司的股权结构、财税合规、持股比例，公司章程、相关协议、企业融资、法律风险等方面开启企业体检作业：
天创盛世项目组通过系统梳理，明确公司现状进行分析，报告显露企业隐藏问题所在：
顶层：
1.xx及其关联企业面临较高注册资本风险，实缴到位情况不乐观；
2.创始人存在股权代持问题；
3.股权架构原始单一，税负极高；
财税：
1.忽略股东借款在企业风险控制中的重要作用；
2.忽略资金流与票流的一致性；
3.缺少管理制度和流程；
4.缺少授权机制。
通过研究国内外领先的同行企业在顶层设计、供应链资源布局、运营效率、创新举措、成功经验、管理模式等方面经验，为公司运营管理提供直接借鉴。
解决方案依据诊断报告与企业决策层深度沟通讨论，天创盛世咨询组结合企业需求，制定境内及境外科学合理的全程咨询业务转型方案的工作思路，进行战略梳理：
1）重构顶层设计
顾问组按发展环境、转型总体思路、业务发展策略、重点举措四大章节，推进制定清晰的长期战略目标和短期战略计划。构建搭建弹性伸缩自如的股权与公司架构，以便管理效率和税务优化。
同时根据公司顶层战略规划，制定区域公司的管控模式，根据管控模式重构总部与区域公司的组织架构，并构建内部团队和外部资源两个持股平台，实施分槽喂马多样化激励。
为配合客户需求，在全球范围内按就近原则布局生产、销售和物流，以快速应对产品交货需求，建立东南亚、台湾等的境外生产销售服务相应的顶层架构体系。
为确保海外战略的顺利实施，天创咨询顾问组建议xx公司加强组织架构支持，针对当地办事处进行相关的职能设计，确保在海外市场拥有高效的组织架构和团队支持，为其在当地的业务拓展提供有力保障。
2）财务体系搭建
为避免企业非主观意识上的税务违法行为，真正实现税负降低、平稳过渡，针对xx企业开展税收筹划咨询，避免无意识的触碰税务雷区：
挖掘企业利润，资金安全管控
设计各主体交易结构与专业化定位
设计有效管控的资金管理循环
设置财务管理目标
建立日常管理标准化执行体系
项目成果得益于海外市场的顺利开拓与区域公司销售的双轮驱动，xx公司次年营业总收入同比增长50%，显示出稳健的增长和良好的盈利能力；
企业对现金流管理流程实现了规范化、合规化；
通过xx公司的国际化战略及顶层改革举措，为XX品牌出海的渠道和机会同时，投资和资本结构方面表现较强的市场适应能力和资本运作效率。
天创盛世更多案例后续将陆续推出，敬请关注！
