xx医美企业◆ 客户介绍
本案为2021年项目，xx企业转型前为传统渠道型医疗美容机构，企业创始人深耕行业20余年，拥有良好的口碑，丰富的行业资源和技术沉淀。
◆ 企业面临主要问题
在过去发展过程中，由于企业缺少计划、定位模糊、以及品牌无体系等问题，面对市场行业的竞争加剧，逐渐陷入迷失和不确定的境地。
创始人希望通过本次咨询，希望探索明确企业未来转型的方向以及新的利润增长点，提高持续发展能力，并通过组织团队的管理优化，化解“老板一人战斗”的现状。
特别说明：出于商业信息保密需求，在此我们隐去了与客户公司直接相关的部分关键信息。
顶层&组织体检调研天创盛世项目组先是通过问卷调查、多方访谈、资料收集分析等方法，分别对公司的企业战略、组织结构、业务流程、财务状况、人力资源、法律风险等方面开启企业体检作业：
通过系统梳理，天创盛世项目组对公司的基本历史沿革、各业务板块经营状况、内部管理机制建设进行回顾，找出发展中存在的问题，明确企业发展优势及劣势，明确公司未来需继续传承和发展的经验。
解决方案公司领导高瞻远瞩提出全面转型方向，结合天创盛世在项目咨询及实操长期深耕的专业优势，经过多轮沟通对接，2021年底，公司领导决定聘请天创盛世提供业务转型全案的专项咨询服务。
依据诊断报告与企业决策层深度沟通讨论，天创盛世咨询组结合企业需求，通过深入了解行业政策、SWOT分析市场趋势，内部环境，重新审视业务组合及发展方向，明确公司整体及各业务线定位、目标：
1、整体设计思路
通过SWOT分析，明确业务转型总体思路，即坚持业务三大聚焦，构建“一主两翼”的业务格局，建立全程咨询服务菜单，明确业务转型发展路线图；明确业务转型发展策略，即做强核心平台主业，做优发展业务，发展专项赋能业务，以公司战略为基础，结合行业吸引力和公司能力匹配度，给出公司新市场领域的拓展方向的路径：
1.制定从上至下、从内到外涉及战略、组织、财务、运营、推广、营销等管理及技术解决方法及落地方案
2.以名医共享平台定位转型，基于项目发展设计风险隔离及业务扩张、融资的股权解决方案
3。线下美容连锁机构、纹绣、大健康作为流量入口，赋能双美，拓宽业务及盈利渠道
4.以服务团队专业，为合作机构及代理商提供咨询服务赋能链结上下游
2、转变管理模式
我们发现，在过去发展过程中，xx公司大多情况下属于应对式管理，这种管理模式对于目标的保证度较低，通过对服务过程中涉及到的销售体系、售后管理、渠道管理等各业务环节，为主动构建组织能力和运营体系打好基础。
基于市场需求和技术趋势制定战略目标，我们将其分解为可操作的短期计划和里程碑。有助于客户在不同业务领域和产品线上实现持续的创新和发展。
基于部署新要求、行业发展新形势，以及内部资源、能力综合研判，明确公司转型的思路与方向，制定业务组合、转型路径与实施步骤，对转型规划进行宣贯培训，统一中层干部思路，推进达成共识。
3、优化管理机制
完善员工岗位序列和发展通道，以及相对应的岗位胜任力模型，在此基础之上再建立健全招聘、培训、薪酬、绩效考核、晋升等相关体系。
确立与市场直接挂钩的部门核算制度，准确掌握每个生产单元的盈利情况，进而更有效有针对性的进行考核和管理，从而提高公司整体生产效率和经营质量。
4、数字平台及工具应用创新
积极推动客户企业的数字化转型，通过数字营销工具的开发和运用，加强技术创新和知识产权的保护，确保持续的竞争优势。
同时推动与合作伙伴及跨部门合作和信息共享，以快速响应市场变化和客户需求。简化市场营销步骤，提高市场部效率和服务质量同时，有力提升品牌知名度。
项目成果天创盛世顾问组全程帮扶指导业务实施落地，得到客户充分肯定与高度认可，截至2021年年底，全资收购1家医院，服务业务累计新签合同额取得突破，创历史新高；渠道单位满意度不断提升；业务转型初见成效：在疫情对行业极大冲击下，实现了业绩5000W利润增长120%，取得业内颇佳的成绩。
通过线上智能化名医预约，数字化营销、客户管理等模式，构建一个共享、标准、兼容、开放的可视化、互联网+医生多点执业及医美行业一站式服务平台。成功整合行业上下游供应链，帮助医生匹配商业需求迅速实现个人价值最大化，利用自身市场开拓资源优势、核心专利技术，为机构开展全链路式服务支持。
天创盛世更多案例后续将陆续推出，敬请关注！
