xx体育文化公司◆ 客户介绍
本案公司成立于2017年，是一家以从事体育为主的企业。主营业务为体育竞赛组织、体育场地设施经营等业务；年营业额高达2000万元。
◆ 企业面临主要问题
创始人产业布局丰富跨越多个领域，希望通过本次咨询，希望探索明确企业未来转型的方向以及新的利润增长点，并通过组织团队的激励，提高持续发展能力。
特别说明：出于商业信息保密需求，在此我们隐去了与客户公司直接相关的部分关键信息。
顶层&组织体检调研天创盛世项目组先是通过问卷调查、多方访谈、资料收集分析等方法，分别对公司的企业战略、组织结构、业务流程、财务状况、人力资源、法律风险等方面开启企业体检作业：
通过系统梳理，天创盛世项目组对公司的基本历史沿革、各业务板块经营状况、内部管理机制建设进行回顾，找出发展中存在的问题，明确企业发展优势及劣势，明确公司未来需继续传承和发展的经验。
同时，我们在组织与法律层面上发现以下突出问题：
1.企业在激励机制上存在着一些问题，导致有能力的核心团队成员流失；
2.公司部分特定岗位的人员，未签署劳动合同，存在企业用工的法律纠纷和损失风险；
3.另外现行的劳动合同为通用版本并未进行特定；
解决方案依据诊断报告与企业决策层深度沟通讨论，天创盛世咨询组结合企业需求，通过深入了解行业政策、SWOT分析市场趋势，内部环境，重新审视业务组合及发展方向，明确公司整体及各业务线定位、目标：
依据诊断报告与企业决策层进行沟通讨论，结合企业需求，针对各个问题提出优化或整改方案：
1、整体设计思路通过SWOT分析，明确业务转型总体思路，即坚持业务三大聚焦，构建“一主两翼”的业务格局，明确业务转型发展路线图；明确业务转型发展策略，即做强核心平台主业，做优发展业务，发展专项赋能业务，以公司战略为基础，结合行业吸引力和公司能力匹配度，给出公司新市场领域的拓展方向的路径。
2、优化管理机制从多方面入手，为企业提供多元化的激励方式，关注非物质激励和团队士气，持续优化激励机制，在制定薪酬标准时，全面考虑地区薪资水平、企业支付能力、岗位职责与能力，并建立相应的胜任力模型。
对于未签署劳动合同的特定岗位人员，公司应该尽快与他们签订合同，确保双方的权益得到保障。对于通用的劳动合同，公司应考虑对其进行个性化修改，以适应不同岗位和员工的需求。并加强对劳动合同的管理，定期检查合同履行情况，确保条款得到执行。以降低因合同履行不当引发的法律风险。
确立与市场直接挂钩的部门核算制度，准确掌握每个生产单元的盈利情况，进而更有效有针对性的进行考核和管理，从而提高公司整体生产效率和经营质量。
项目成果任何一个品类的爆火都顺应了一定的消费趋势和行业红利，xx体育公司诞生在合规意识觉醒和运动风尚的时代，这是时代赋予它的红利。天创盛世顾问组全程帮扶指导业务实施落地，得到客户充分肯定与高度认可，如今在当地的体育培训行业中以一骑绝尘的姿态实现了令人瞩目的增长。
天创盛世更多案例后续将陆续推出，敬请关注！
