过去，人们出门必带钱包，现在，则是必带手机，作为日常生活中不可或缺的一部分，手机越来越重要，虽说随着时间发展，手机也成了一件快消品，不过在碰到一些小问题时，还是有很多人愿意拿去维修店维修的。
而说到手机维修，通常需要花费好几天的时间，这对于一切物质、精神文化皆靠手机供养的年轻人来说，简直不可忍。
但这个年轻人却把手机维修做成了上门服务，分分钟帮你搞定手机问题，如今他的业务覆盖15城200万用户，一年狂赚1个亿，3年获4轮融资！
他就是加速度的创始人黄松炳。
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3万块钱起家，3年赚1亿
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2007年初，高中辍学的黄松炳，从家乡晋江只身前往广州打拼。
阴差阳错之下，他进了天河区一家手机店，白天负责送货，晚上负责盘点，每天工作到凌晨一两点才结束。
由于工作积极认真，老板就安排黄松炳做销售，期间因平时也没什么消遣，黄黄松炳就自己主动给老板说要做售后服务,这样一来还可以学会一门手艺，一段时间下来，哪怕再复杂的问题，黄炳松都能很快就帮顾客处理好。
时间久了，黄松炳就发现了一个问题，尽管自己店里的生意很好，但周围却没有一家像样的手机维修店，很多顾客手机出了小问题要么是寄到别的地方去修，要么就只能找回原店，但原店也并不是每个店都有维修手机的工作人员。
黄松炳觉得这是个很好的生意，于是拿着工作两年存下的3万多块钱在天河岗顶开了第一家手机维修店，主营手机维修，后期又加了周边配件。
和他预期的一样，店一开，就陆续有顾客上门，靠着大家的口口相传，很快黄松炳的店就忙不过来了，于是第二家、第三家店陆续开了起来。
经过3年时间的发展，黄松炳的店开到了13家，拥有150多名员工，每家店每天平均营业额可达2万，公司全年销售额超过1个亿。
这一年，黄松炳不过24岁。
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放弃过亿销售额，乘上O2O快车
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但随着时间发展，黄松炳发现线下门店开始渐渐往颓势发展。
“由于手机销售和维修大都集中在城市的某一地带，所以为了提高竞争，其他店都在出售一些翻新机，维修时也在偷换部件、以次充好。这样带来的利润够大，成本够低。但是消费者是不知道的，所以往往上当受骗。”
坚持做正品的黄松炳，因价格无法降下来，客源不断减少，店员也开始流失。他深知，想要继续发展，就必须进行改革。
没有方向的他，决定先沉淀下来，于是2012年时，他便去了中山大学总裁班深造，在这里，黄松炳学到了更全面系统的管理知识和决策方法，也让他对自己的事业有了更深的了解。
这次深造给了他很大的勇气，恰好2014年时，滴滴快的补贴大战打响，使得O2O的概念火爆起来，并且这一年微信公众平台也开始发迹。
黄松炳意识到，互联网O2O或许是一条不错的出路，他觉得自己的机会到了，于是，迅速做出决断，线下门店暂缓发展，着手线上渠道，进行第二次“创业”。
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微信获客，服务留客
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有了方向之后，黄松炳将“加速度电讯”更名为“加速度”，创建自己的微信公众号，顾客在微信公众号下单，再由后台派单给维修师，维修师上门服务。
为了获取第一批用户，黄松炳让旗下13个门店的员工建立了多个微信群，让顾客玩“扫二维码发红包”的游戏，通过扫码，不少顾客就认识了加速度，发现确实很方便，于是开始自发推荐传播。
另外，对互联网领域并不十分了解的黄松炳请来了公号“What you need”团队为“加速度”助阵，进行内容方面的输出，经常会有一些测评、玩机之类的文章，增强了用户粘性，如今的加速度公众号粉丝超30万。
有粉丝自然就有潜在顾客，加速度靠着微信公众号每天咨询人次可达3万，获客成本仅为同行的十分之一。
而为了留住这些顾客，黄松炳要求加速度的每个员工都能以最好的服务回报顾客。
曾有顾客晚上11点多在公众号后台留言，咨询能不能上门换屏，因为第二天要赶早班飞机所以特别急，但当时加速度的员工下班时间是8点，黄松炳便亲自上门完成了维修，自此之后，黄松炳就将维修师的下班时间从8点延长到10点。
“修手机虽然是一个低频消费，但在O2O的模式中，口碑传播非常重要”。
凭着良好的服务，加速度赢得了顾客的赞誉，靠着口口相传，也获得了更多的用户，截至目前为，加速度每月的手机维修订单约为2万单，客单价平均为250元。
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350元征服张泉灵，从线上回归线下
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随着加速度被越来越多的人提及，黄松炳知道自己又向成功迈出了一大步，但离自己的目标却还有很大的差距，不过想要更大的发展，资金就是个大问题，他想到了融资。
恰好，他遇到了张泉灵。彼时张泉灵刚加入傅盛战队不久，便到广州看项目，黄松炳也带着加速度参加了这次会面，本身不报很大希望的他，十分钟只讲了自己的服务，没想到张泉灵却很感兴趣。
有趣的是，张泉灵当场摔碎了手机屏，然后在加速度的公众号上下了单，很快，维修师便来了，不一会就换好了手机屏，花了她350元，却让她十分满意，当即就决定投资加速度。
解决了资金的后顾之忧后，黄松炳开始了大规模的发展。随后，加速度的业务就扩展了很多，包括手机维修、手机回收以及二手机交易等。
为了更好的引流，加速度还推出了“99电池”、“99换屏”、“99租机”等业务，也就是说顾客只需要花99元就可以享受到这些服务。
而随着线上市场的稳定，黄松炳决定回到线下，毕竟“手机上门维修的体量就20%，所以我们要去攻占另外的80%。”
另外的80%便是指线下，一年多的时间，他先后20家门店，覆盖了15个城市，每家门店配备5位维修师，可服务10公里的范围。
如此一来，加速度的品牌便逐渐形成了。
从高中辍学打工，黄松炳是有野心的，但从来没有想象过自己会做出这样的成绩，或许辍学让他更早地进入了行业，但他深知辍学并不是他成功的原因，所以，这之后的创业生涯中，他为了弥补当初没有上大学的遗憾，去了各种管理培训班深造，这一点是很值得各位创业者去学习的。
至于他想成为“用户的智能设备管家”的愿望是否会实现，我们不妨拭目以待。
