雷军带领的小米，可谓是在手机科技圈内叱咤风云，在线上一轮轮掀起销售高潮，并且创造了饥饿营销等新型互联网营销方式。

可是，细心的朋友可能都会通过最近的信息看到，雷军线下开设的集产品体验与购买于一身的小米之家已经多达149家之多，基本覆盖了国内大多数的大中城市，初步显示出了可观的规模效应。

如今，像雷军这样把目光逐步放到线下的手机厂商并不在少数，那么大家一定会好奇，是什么原因，促使这些线上的手机品牌开始转型线下，或者说销售方式改为线上线下齐头并进的策略优势为什么呢？

其实原因相对而言还好理解：首先，在传统线下销售遇阻线上流量爆棚的阶段，线上的赚钱效应明显，而作为没有背景的手机品牌，小米就只能借助线上的新打法来进行市场争夺战争，也正是把握了线上流量，把握住了这个转型的节点，小米成功了！但是，随着像oppo、vivo这些深耕手机制造业的品牌发力线下，并且有明显崛起之势的情况下，迫使了哪些原本只做线上品牌销售的厂商不得不看透形势、谋求转变。

其次，虽然说科技品牌采取互联网线上传播的方式，可以节省人力成本、渠道成本等方面的支出，但是其局限性也特别显著，更重要的是，纯线上的销售方式，缺少体验式的购物体验，物品看不见摸不着，也很难获取更广泛的用户认可。

所以说，传统的线下门店，并不能被互联网完全替代，两者的相互结合迸发的力量才是雷军们看中的未来零售之路。