冰杯生意爆火,如何借力供应链打造品牌护城河?

有哥供应链 2024-07-13 17:15:53

今年夏季的冷饮市场上,刮起了一阵“冰杯”风潮。

工作时,冰杯+咖啡提神醒脑;逛街时,冰杯+饮料清爽解渴;休闲时,冰杯+朗姆酒快乐加倍……冰杯无色无味,遇上任何饮品,都能在原有基础上,激发清凉口感,成为解暑神器。

异军突起的冰杯,迅速抢占便利店、小型超市冰柜C位,成为新的热销品类。

随着冰杯的流行,新茶饮界巨头蜜雪冰城,也看中了其中的商机,推出雪王冰杯,大杯售价只需1元。超低的价格,进一步激发了消费者对冰杯的热情。

饮品企业押宝食用冰赛道,价格优势如何形成?

大佬入局食用冰赛道

冰饮行业有望突破630亿元

做冰杯生意,蜜雪冰城无论是从硬件还是软件上来看,都有很强大的基础。

从硬性条件来说,其一,蜜雪冰城全国门店数超36000家,覆盖我国大部分区域,广泛布局可以支撑其为各地冰杯爱好者提供便捷服务;其二,作为茶饮品牌,因自身有制冰需求,蜜雪冰城门店的制冰装备齐全,将原本加入饮品中的配料冰块单独制成杯装售卖,并不会额外增加成本。

在便利店冰杯以3元-6元的价格售卖时,蜜雪冰城早已凭借自身供应链优势,靠一己之力将冰杯价格打了下来。

从软性条件来说,蜜雪冰城在全国受众基础广泛,品牌影响力极强,其素来以低价质优闻名,这次推出的冰杯也以因此一炮而红。

由此可见,茶饮品牌做冰杯,具有天然优势。随着蜜雪冰城的加入,制冰赛道也变得越发火热。

说起冰杯的爆火,其实有迹可循。新茶饮、咖啡的流行,让冰镇饮料成为人们的心头好。渐渐地,消费者对食用冰的需求从夏季拓展到四季,冰品逐渐成为生活必须品,越来越多的企业开始尝试在冰块上做文章。

奥雪在今年推出了冰杯和冰袋两款食用冰产品;北京冰趣味食品科技有限公司率先推出水果口味的冰杯,打造差异化产品优势;冰力达推出月球冰、棱摇冰等创新冰类产品;农夫山泉跨界进入制冰赛道,申请冰杯标贴专利……

大佬纷纷入局,让冰杯开始变得有存在感了。据《2023即时零售冰品冰饮消费趋势白皮书》显示,未来三年冰品冰饮在即时零售渠道增速预计将达到39%,预计2026年,冰品冰饮即时零售销售规模将实现超过四倍增长,有望突破630亿元。

相比于在日韩等国家已经风靡多年,且消费势头依旧热度不减的冰杯市场,目前我国这一赛道尚处于起步阶段,随着头部品牌和资本的加入,势必会拥有更多想象空间。

制冰需求细分推动设备采购标准升级

酒总一站式服务让客户更省心

赛道的火热加剧了行业竞争,企业制冰时的思考维度也慢慢发生了变化。无论是专业制冰厂,还是茶饮、咖啡店,单一的用冰量计算已经无法满足生产需求,针对冰块生产效率、冰块类型及适用场景、制冰机的后续维修保养、如何降低能耗节省成本等因素的综合性考量,正在纳入企业的评估体系中。

当前社会主流采用的是传统冰板式制冰机,其成本相对较低,生产出来的冰硬度高、不易融化,除了用于食物冷饮,也适用于外卖配送。

但传统冰板式制冰的缺点也很明显,其一是制冰效率低,储冰槽容量低,无法满足夏季繁忙时段每日所需用冰量。

以茶饮店每日所需用冰量为例,一杯茶饮的容量在480ML,对应的用冰量大约是300G每杯,以一天1200杯的冰饮量来计算,需要至少360KG的冰块。目前市场上的制冰机单台24小时产冰量在200KG,估算下来每小时的产冰量约为8KG,对应的储冰槽大约是100KG左右的容量,一但储冰槽满了,制冰机就停止制冰了。冰块后续供给不足,会给门店正常经营带来一系列问题。

其二,目前传统制冰机制冰后需采用铲冰式的拿取方式,容易产生食安问题,而现制现售的产品趋势,对出品的安全性要求更高。

其三,随着连锁门店数量增加,门店逐渐轻量化发展,店面面积不断压缩,传统制冰机占地面积大,容易造成空间浪费。

除此之外,随着咖啡、茶饮连锁化的快速发展,对冰块种类的细分程度要求更高。目前常见的有方冰、新月形冰、碎冰、雪花冰、异形冰,每种冰块的制作方法、特性及适用场景均有不同。

一般茶饮咖啡店会选择实心方冰或者月形冰,其中方冰坚硬不易融化,透明度高,内里大理石纹路点缀,可增加视觉效果;新月形冰融化速度慢,能更好的控制用量,有助于平衡饮料和冰块的比例。两种冰的使用均可赋予茶饮更长时间的冷鲜体验,保证茶饮本身的口感。

事实上,冰杯只是冷饮消费市场的一个缩影,在餐饮端,冰块消耗量更大。日料店的刺身、火锅店的冰鲜食材等展示场景,都对冰块造型有更高的要求,也极其考验制冰设备。

随着制冰设备不断更新换代,选一台适合门店的高性价比设备所需付出的精力超乎想象。在连锁企业效率为王的当下,与一个有品牌信用、价格体系高度透明、对各种产品型号及特点了如指掌的平台合作,来解决采购难题,或许才是最佳选择。

作为餐饮行业的设备供应商,酒总易快得集寻源定制、仓储配送、售后服务于一体,构建完整的服务链条,贯穿客户门店全生命周期。凭借超高的品质、合理的价格、周到的服务,酒总易快得帮助近十万终端门店解决采购难题,助力其在市场中保持竞争力和吸引力。

搭建全国性资源物流网

快速响应客户需求

成立于1992年,如今酒总易快得已经在餐饮非食供应链领域深耕了32年,拥有庞大的客户基础,成为行业内影响力最大的企业之一。

早在2000年,酒总易快得就在上海澳门路成立了大卖场,并将这一商业模式复制到各大分公司。2017年,其全面切换至“NFC”模式,并上线自有电商平台,旨在更便捷、高效地为客户提供服务。

多年来,其始终秉持使用先进的生产技术、严格的质量把控以及专业的采购团队,深挖市场需求,及时更新产品,努力丰富产品品类、优化性价比,以满足客户的市场需求。

公司在供应方面的实力不容小觑,其融合了全球餐饮行业内的翘楚品牌,与2000多个供应商深度合作,管理超10万SKU的商品。

依托品牌资源供应链优势,其服务覆盖全国31个省市,与瑞幸咖啡、麦当劳、星巴克、Tims、manner、霸王茶姬、柠季、米村拌饭、沪上阿姨、茶百道、七分甜、罗森、全家、海底捞、西贝、达美乐、美心、巴奴毛肚火锅等品牌都保持着长期合作。

为了提升运营效率,酒总易快得开发云端全自研系统,基于大数据的超强算法,实现与客户、供应商、银行、支付机构、物流商和第三方电商平台系统的高效对接,确保快速响应客户需求。

在物流方面,其设立9个门店、12个仓库,集合100多家物流商覆盖全国,平均日配单量超2000单。

此外,酒总易快得还符合CMA、NSF、JFSL370等多国食品安全规范和ISO9000的管理标准,确保生产产品的质量和安全。

从前期勘查,到寻源定制、产品配送,再到售后服务,每个阶段,酒总易快得都能为客户保驾护航,并凭借专业的服务和超强的竞争优势,赢得客户和市场认可。

结语:

商业竞争的本质归根结底是效率的比拼,万店连锁时代到来,推动餐饮行业展开革命性变革,行业内卷加剧,餐饮进入新质生产力时代。

随着国家中央厨房标准发布,对后厨设备设施也提出了新的要求。餐饮企业想要提升生产效率,确保食品安全和出品稳定性,势必要严格把控后厨设备采购,这也会进一步推动餐饮非食供应链行业升级。

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