大Boss该管什么，不该管什么？

身为一个大Boss（比如公司的董事长、总裁、执行长），当然要善于管理，而管理之道的核心，就在于知道自己该管什么，以及——不该管什么？ 管理者，当然就是来“管理”的，如果要问该管什么？可以这么说，几乎事无巨细，都很可能需要你来管。 所以说，知道自己该管什么，并不难，反正你可以针对任何事发表意见，当然，也有权管理整个组织的一切事务。 很显然，在这种情况下，知道自己不该管什么，不该去插手，才是最难的。 大Boss首先管的，是公司的发展战略。说白了——就是面对未知的未来，给整个团队提供“确定性”。 给组织明确发展方向，制定明确的发展目标，排除那些影响团队的干扰，就是你的首要任务。 说到底，就是明确“事”是什么。 接下来，就是为达成这件事，组建一个团队。 任何事，都是靠人做成的，因此对人的管理，就是大Boss最重要的管理工作。 从招募新人，发掘骨干，到培养人，激励人、淘汰人，以及处理人与人之间的各种问题，这都是管理者的日常事务。 所有人中，由大管理者直接管理的这一圈人，又是最最关键的。而这些人，对你的向心力，以及他自己的主观能动性是大管理者要着重考察的。 有了人，还有另外一个关键资源——钱。 管理者要把钱管好，这包括找来钱，控制好钱，确保整个组织的现金流始终保持在一个非常良性的状态。 除了上述这三件事，还得建立好制度和文化，不过，任何好的制度和文化，都是需要人来执行的，所以，这件事也可以算作还是在管理人，在团队中，要有足够可靠的人，可以协助大Boss建立和维护有效的制度。 其他所有的事，如果大Boss想要管，就要三思而后行了。 尤其是那些具体的事情，比如产品生产、营销计划等等。 当然，这并不是说，大Boss就要当甩手掌柜，啥也不用干——相反，对于超出上述三件事的具体事务，大Boss最佳的做法，还是相信可信赖的人，让自己可以解放出来，去思考更具价值的事情。 最有价值的事情，仍然是围着“事”、“人”、“钱”转的。