✎ 导语

写周报就是在浪费时间吗？

在管理工作中，我时常对管理者强调一个核心原则——“智慧执行”。

其实就是要求他们在执行时，务必带上你的大脑。

很多时候，管理者执行起来不是跑偏了就是撞南墙，就是因为他们只知道执行，不思考。

这种管理者就像无头苍蝇乱撞，遇到问题就懵圈，忙活了半天，成果却寥寥无几。

但是我们必须要明白一点，企业里真正需要的，是那种既能埋头苦干，又能抬头看路的智慧型选手。

那么，如何做到“智慧执行”呢？

写周报，是一个很好的方式。

通过写周报，你可以对本周的工作做一个深度复盘，并且思考下个周的目标和方法，让自己做到心中有数。

接下来就跟大家谈谈周报

01

别让周报，沦为了形式主义

总是有很多人吐槽，周报写了也是白写，纯属浪费时间。

但我要说，如果你觉得周报是鸡肋，那八成是你打开方式不对。

有些人写周报，简直就是流水账一本，每天干了啥，列个清单就算完事儿，连自己看了都犯困。

还有的呢，把周报当成了“PPT大赛”，花里胡哨，长篇大论，看得人眼花缭乱，实则华而不实，纯粹就是表演给领导看的。

这样的周报，纯粹形式主义，一点用没有。

但说真的，周报要是用对了，那可是职场上的“利器”。

一来，它能帮你好好盘一盘这周的工作，想想怎么带领团队冲刺业绩。

二来，它还是沟通的桥梁，跟上级、同事对齐信息，要资源、求支持，一报在手，沟通不愁，效率嗖嗖往上涨！

所以说，写周报是很重要的，不是周报没用，是你写的周报没用。

那么，如何写好一份周报呢？有3个关键点：

1、工作复盘，得往深里挖

对管理者来说，你们的复盘得“双管齐下”——业务复盘+团队复盘。

（1）怎么做业务复盘？

你得用数据说话，查看进度，分析成果，找出亮点，检查不足。

但是不能光看结果，过程也得深挖。

是因为什么原因导致了当前的工作结果？具体做了哪些事？

出现了哪些变数？哪些事情要停止做？

哪些要继续做？哪些新方法要开始做？

从结果倒推到过程，进而把握阶段性的目标，坚持或调整策略，以保证长期目标的实现。

（2）怎么做团队复盘？

管理的本质，就是通过团队来拿结果。

团队上，别忘了人是最关键的。

有时候，目标拆解的再清楚，也不能保证就一定能拿到结果，要看每个人的能力和状态。

所以要花时间在团队上，关注每个人的成长和状态，谁进步了，谁遇到了瓶颈，怎么帮？

一手抓业务，一手稳团队，两者缺一不可，都是为了那个月度和年度的大目标。

2、目标计划，得精准打击

咱们得先把“任务清单”整理得明明白白。

不是一股脑儿地列出一堆事儿，而是要挑出最重要的3件事。

别贪心，一周就那么几天，咱得挑最硬的骨头啃，否则到头来可能竹篮打水一场空。

记住，专注才是王道，把精力集中在最关键的三项任务上，这就叫“精准打击”。

在罗列自己的工作重点时，也可以思索：哪三项任务能直接助力咱们的短期小目标和长远大目标？

再根据你的重点，去思考你的策略和方法，以及所需要的时间。

成功往往藏在精细的筹谋之中，每一步都得精打细算。

想要事半功倍，就得学会借力打力，想想哪些环节可能需要外援。

想想看，是不是有些资源得向老板伸手要？或是需要其他部门的小伙伴搭把手？

别怕开口，好团队都是相互成就的。

记得，在周报里把这些都写得清清楚楚。

这样一来，大家都能看到你的需求和计划，说不定还能给你出出主意，或者提前给你准备好需要的支持呢！

3、收获感悟，得走心

别小看这一part，它是你职场“人设”的加分项。

无论是搞定客户的妙招，还是服务中的小确幸，甚至是心态的转变，都值得记录下来。

这些真实的感受，不仅能展现你的用心和专业，还能给团队带来正面的激励，让大家感受到你的温度和态度。

总之，周报不是负担，关键是要看你怎么写，别再让它成为形式主义的牺牲品了。

02

不懂汇报，周报写得再好也没用

周报写得再精彩，若汇报功夫不到位，那也是白搭，难以赢得领导的信赖与支持。

毕竟，汇报是职场沟通的桥梁，得让领导一听就懂，一懂就信。

如果你汇报时东一榔头西一棒槌，没个章法，那多半是自己心里还没理明白呢，怎么指望领导能get到你的点？

那么，如何做好汇报呢？

1、说结果

聊天的时候，最怕听半天也不知道对方要说啥？

那工作汇报也是一样的，罗里吧嗦一堆还没进入正题，那领导自然不想接着听。

所以，汇报时第一句话就得是成果。

对于那些规模庞大或周期较长的项目，分阶段汇报尤为重要。

你需要按照项目进度的节点进行汇报，先说结果，再补充细节。

比如：领导让你汇报区域市场拓展情况

“领导，针对我们上个月刚进入的南部市场，本月我们设定的销售目标是20万。

经过团队的不懈努力和本地化营销策略的实施，目前已经实现了18万的销售额，接近目标。

根据当前的市场拓展进度和客户反馈，我们有信心在月底前突破20万的目标，并有望冲击25万的新高。

南部市场对我们的产品和服务表现出了高度的认可和接受度。”

2、讲重点

成果说完，领导可能好奇你是怎么做到的。这时候，就得挑几个“硬核”亮点。

别一股脑儿倒豆子，让人抓不住重点。

可以提前在心里盘一盘，哪几点最能体现你的努力和智慧，然后精简再精简，三条以内最佳，让领导一听就印象深刻。

比如，你可以说：

“这18万里，有俩大单特别给力，一个是老客户回头，多亏了小李的贴心服务；另一个是新市场开拓，小张那创意提案直接打动了对方。”

这样既展现了团队努力，又突出了亮点。

3.给建议

汇报不仅仅是汇报成绩和问题，更重要的是展现你的解决问题的能力。

所以，一定要带着建议或者解决方案去汇报，不要把问题抛给自己的领导。

哪怕只是初步想法，也能让老板看到你的担当。

比如，遇到销售瓶颈，你可以说：

“领导，我发现最近竞品活动挺猛，我想咱们是不是也可以搞个限时优惠，或者联合老客户搞个口碑营销，这两个方案我初步想了想，您觉得哪个更合适？”

这样，既提出了问题，又给出了解决方案，老板自然高看你一眼。

其实汇报工作就像跟领导聊天，得让对方听得进、听得懂、还乐意听。

这样，你的努力才能被看见，你的价值才能被认可。

这就是汇报工作需要遵循的三个原则。

✎ 写在最后

对于管理者来说，写周报与懂汇报，不仅是管理工作的日常要求，更是管理者自我提升与精进的重要途径。

希望每一位管理者都能做到周报不敷衍，汇报有章法，业绩蹭蹭涨！