冠状病毒的爆发，会给我们的经济带来阶段性沉重打击吗？
答案或许是肯定的——一方面是巨大的客户流失，另一方面是无法逃避的银行贷款与房租支出，企业主们接下来的一段时间会异常难熬。而春节后上班时间推迟更是让创业者们难以为继。在疫情的影响下，低消费局势如果长时间不扭转，餐饮、旅游、影视、制造业、健身等线下行业都遭受着巨大冲击，2020开年的几个月，也终将成为创业者的“噩梦”。
但从另一方面来看，医药行业与宅经济在疫情的影响下持续走高。且不说本次疫情对于医药行业的正面影响，宅在家的我们，对于游戏、短视频、线上办公甚至是几乎已经被判“死刑”的在线教育、直播、内容制造等行业的需求正与日俱增。
在复工前，我们找到了3位不同行业的创业者，和他们聊了聊2020年他们的创业计划。在很多人在担心能不能熬过去的时候，这几位年轻人的话或许能给我们不同的答案。
老庄：Keep Calm and Carry on
“曾几何时，我们都觉得2019对我们未免太刻薄了。等来到2020，才知道一切都为时尚早。”
见惯大风大浪的资深创业者老庄，提及自己即将开始却因疫情胎死腹中的线下儿童教育新项目，苦笑了一声，却也有着些许侥幸。
“毕竟是才组好团队，项目要上马前冠状病毒就爆发了，如果已经做了前期投入，大家的损失会更大。”
身为90后的他，创业史却已有近十年。十年间他也曾赶上过互联网行业风生水起的黄金时段，与朋友联合创立的VR公司跻身行业头部，备受投资人青睐。那时老庄一天最多见了三四十个投资人，在思考拿哪家的钱。“感觉自己忙并快乐着，加班已经是常态了，最夸张的时候我在外面出了2个月的差，每天睁眼都是在不同的城市醒来。”而在低谷时期，老庄的第三家公司虽然能维持着稳定的客户群，却被保证金等现金流问题拖垮。“赶上中国二级市场崩盘，那时我最多一天也聊了二三十个投资人，每天都在思考到底能不能拿到钱。”
“虽然没有像极少数人那样实现财务自由，但是我在避坑方面也算是个专家了。从一开始做无人机团队，到后来进入VR行业，我都是稳稳踩在了行业的上升期。再后来，VR行业现阶段被大家证实是伪命题。我休息在家的那段时间也考察过电子烟项目，还有后来的线下儿童教育项目。现在可以证实，这两个项目因为各种原因没有实现，也算是我的运气够好了。”老庄自嘲。
“想不开的时候，我会看看我的朋友圈。里面像孙宇晨这样靠着炒币发家的投机者，甚至是通过打法律擦边球的投机者不是没有。但多数人真的很惨，上至暴风集团冯鑫、乐视贾跃亭这样的大佬，下至像我这样的小企业主，死走逃亡伤。被债主追到国外的也有，自己破产不想拖累妻儿千金散尽给员工发了工资再跳楼的也有。我算过，去年一年里，已经有6位朋友圈中的创业者自杀。能像我这样（钱花光了但人没事）的，已经十分幸运了。”一边和我聊着，老庄一边掐灭了手中的烟头。“就当给自己放个假，反正也出不去们了。现在我的生活就是打打游戏，遛遛狗，平时也会给朋友们做做咨询，养活自己还是没问题的。”
“至于以后，我相信疫情对今年Q1的实体经济打击肯定是毁灭性的。之后可能会有1-2年的恢复期吧。如果能这样下去，我可能依然不会选择出去工作，我从大学开始创业，就是不希望自己被别人的框架束缚着。”老庄坦言，“未来的大方向始终是向好的，虽然已经佛了，我还是希望能遇到与自己投缘的项目吧。”结合之前的创业经历，老庄对于新项目的首要判定标准就是有稳定的现金流能力和利润空间，并且能落地的稳定项目。“线下教育当然已经不能做了，其他的，再慢慢考察吧。”
Roxy：没钱赚的时候，至少做好该做的事
“如果市场没有成熟到能接纳我们，那我就踏踏实实继续做内容，毕竟，自己和这个行业都还年轻，如果失败了，等机会合适的时候再回来就是了。“
“我出来创业的原因其实挺简单的。原来我是从事公关工作的，客户爸爸是国内的乳品龙头企业。说实话，的确是没什么技术含量。对我自己来说，既不想要做没有技术含量的工作，也不想跪舔客户，也就有了创业的想法”Roxy想到创业时的一时脑热，至今也没有后悔的感觉。“那时候，全世界都在忽悠消费升级。我因为自己养了一只柯基，对宠物营养学也很有兴趣，在男朋友的鼓励下，我决定做自己的宠物鲜粮品牌。”
“最初的成绩也很不错，宠物鲜粮市场本来就不大。啊呜也做了大量的市场教育工作，为自己培养了一批死忠。销量最好的时候，工厂每天都不停工。我们家在电商的搜索排名也挺靠前的，那时候我们都没怎么做过营销（主要是没钱做）。因为啊呜的理念和大多数鲜粮品牌理念不太一样，我们不希望单纯做一个比普通干粮高级一点点或是营养一点点的品牌。所以对于食材的挑选、营养的配比，我都比较偏执。如果仅仅是要保留鲜粮的形式，在里面加入大量淀粉降低成本，再加诱食剂让猫猫狗狗看起来很爱吃。那真的是没有意义的。”这样的坚持让Roxy创立的品牌在初期收获好口碑的同时，也在后来成为了捆绑Roxy盈利的巨大阻碍。“后来，因为经济环境变差，大家为宠物花钱的意愿的确是在下降的。我们通过简化包装降低了成本，但食材的成本是坚决不能少的。另一个方面，受到非洲猪瘟影响，食材的成本也在飞涨。以至于到后来几乎是卖一单赔一单。我们就干脆把鲜粮线停了。”
不过，即便是在最绝望的时候，Roxy也没放弃自己的项目。“因为手中还有一些高端客户，本身他们对于宠物生日蛋糕也有需求。后期我们就重点做订制宠物蛋糕的配送，单价虽高，也是赚辛苦钱，因为每个蛋糕从造型到用料都是按照客户的需求单独订制的。”没钱赚的时候，Roxy除了练习烘焙，也开始继续发帖义务回答宠物营养学的问题。“类似的帖子在知乎上很受欢迎，哪怕不赚钱，我也希望自己能把内容做好，成为行业的KOL。这样，品牌才有希望活下去。”
“疫情到来的时候，恰好是春节。这段时间我们原本也是没有客单的。不过再之后几个月也很难恢复了。”想到未来，Roxy还是有些许担心的。“因为冠状病毒，已经出现了大量遗弃猫狗甚至是查封宠物市场的情况，这对于宠物行业无疑是致命的打击。但是比起赚钱，我们更担心这些小生命的安全。请大家尽量理性地看待这个问题，目前并没有任何证据证明宠物会传播冠状病毒，请大家善待自己的宠物。”
2020年的宠物市场会好起来么？Roxy觉得，很难说。“一方面，我们能看到像比瑞吉这样的宠物行业巨头也开始投身到鲜粮市场。他们有品牌、仓储、物流等诸多优势。但是像我做的这样小而美的品牌也是有存在的必要性的。如果市场没有成熟到能接纳我们，那我就踏踏实实继续做内容。今年除了文字外，我也会开始做视频。毕竟家里有3只这么萌的柯基，不展示给大家看就浪费了。”疫情当道，内容创造或许也可以成为让自己这个品牌复活的利器。当被问到项目失败怎么办时，Roxy笑着说“没关系”。“自己和这个行业都还年轻，如果失败了，等机会合适的时候再回来就是了。”
克拉克：我比大多数人都更乐观
“没必要焦虑，有问题当下解决，无论你想不想，2020总是步履蹒跚地来了。“
毕业于海外名校，就职于知名外企公关公司的克拉克，选择的是和多数类似背景创业者不一样的路，做餐饮。“14年的时候我曾经做过一家互联网公司，现在复盘这个项目，我觉得失败的主要原因就是过于“乐观”了。从商业模型到实践的推敲，再到管理都有不成熟的地方。也是从那时候起我就在想自己还能做什么。”在第一次创业失败后，克拉克选择了回到家乡，某中部省会城市，并且开始关注到新式餐饮，想做点“接地气”的创业项目。
“当时的我觉得对于家乡这个高速发展的新一线城市来说，餐饮行业是不可或缺的，我也希望用自己的努力让自己的家乡变得更好。而且，虽然餐饮业和互联网行业都很热门，但餐饮业更符合我当时‘接地气’的追求。于是第一个餐厅就这样开始做了。”在开店的过程中，克拉克遇到的问题几乎也是之前不曾遇到过的，“还记得刚开始的时候，我和朋友因为不熟悉租金行情，租的是一个房租偏高还不临街的店铺，以至于后续的生意也受到了影响。包括在员工的管理和招聘上，餐饮和互联网行业明显是不一样的。我们店的员工基本都是大厨的亲戚，但是管理团队对此完全不知情，以至于开店第一年的春节前，员工集体被大厨拐跑了”。
在面对这些问题的时候，克拉克说自己的解决方式也是非常“接地气”。“2016年刚开店的时候，美团和饿了么刚开始流行。遇到距离近的，我们几个人就自己在附近几个小区送外卖。尽可能的了解客户需求并及时调整，虽然都是辛苦活，但做好这些事之后，我们也发现客人越来越多。”
留住了核心客户，克拉克也关注到了爆红的短视频平台。“19年春节刚过，我们店开始与郑州当地的美食KOL合作，在店里也推出了鼓励客人发抖音换取折扣的活动。靠着几个短视频，我们让几乎整个郑州的人排着队来光顾，翻台率一天可以做到二三十次。之后即便这种“超级热度”回归平静，餐厅营收也能维持不错的水平。当然，也走了不少弯路，比如说：扩张过快导致管理的颗粒度不够精细，但总的来说，经验是最宝贵的。”评价自己的第二段创业经历，克拉克认为它可以算作是成功的。
“因为并不是传统意义上的中餐厅，春节期间我的店本来就是不怎么营业的。从这点上来看，疫情的影响没有那么大。现在为了配合国家防控疫情的政策，店面都已经暂时关闭。”提及现在的疫情，克拉克显得比多数餐饮业从业者要乐观。“目前已经有万达这样主动减免租户租金的地产商，我们的现金流目前还扛得住。如果能在5月之前将疫情控制住，我们在7、8月就能迎来一波很大的反弹。但是在这一轮报复性消费到来之前，我们也希望政府能给消费者信心，给予中小企业补贴和政策扶持。我们开饭店的主要担心的就是两点：一个是人不出门，第二是出门的人不花钱。”
2月10日，多数企业即将开始复工。无论在家或是在职场，我们都将开始新一年的工作。希望在春天到来的时候，冠状病毒已经成为过去，而在不远处等待我们的，是一个充满希望的2020年。
