10月10日，公司召开三季度大监督工作联席会，公司党委书记、执行董事王庆玺出席会议并对大监督工作提出具体要求，公司党委常委、纪委书记、大监督工作委员会主任陈剑对大监督工作进行安排部署，公司纪委副书记、大监督委员会副主任郭洪伟主持会议。

会议现场

就如何更好地开展大监督工作，王庆玺强调，要提高政治站位，深刻认识大监督工作的重要意义，对照上级党委、纪委的各项工作要求，对照兄弟单位的先进工作经验，深刻反思自身存在的不足，做好查漏补缺；要压实公司领导班子成员、部门以及所属单位在落实大监督各项工作的首要责任，将大监督工作纳入季度、年终绩效考核，切实做到压力有效传导，激发出干部职工在抓好大监督工作方面的积极性、主动性、创造性；要坚持以问题为导向，认真总结经验教训，不断优化监督措施，着重在大监督工作的宣贯学习、统筹规范集中监督检查、常态化开展“四不两直”监督检查以及抓好问题整改的“后半篇文章”等方面持续发力；要勇于改革创新，不断探索大监督工作的新方法、新途径，积极融入集团信息化专班建设工作当中，充分探索“大数据”监督，提高大监督工作监督质效。

会上，陈剑对持续推进大监督工作提出五点要求，一是要提高思想认识，高度重视大监督工作。纪委办公室要从监督角度统筹好各部门日常工作，推动各部门工作落细落地；二是要紧盯重点工作，抓好督查督办。要围绕公司全年工作目标及集团公司、公司的重点工作安排部署加强督导帮扶，确保圆满实现各项指标；三是要提高执行力，抓紧抓实统筹监督。大监督工作委员会办公室要切实发挥对各个部门工作的统筹监督作用；四是要凝聚监督合力，抓好集中监督。总部职能部门每月要对监督检查计划进行合理优化，能合并的要合并开展，避免多头检查、重复检查，切实减轻基层项目负担；五是要聚焦问题整改，强化成果运用。要依托集团公司安全专项巡察、“四不两直”监督检查、总部职能监督检查以及巡察问题反馈整改，切实推动大监督工作落实落地。

会议听取了总部职能部门三季度大监督重点工作情况汇报，通报了集团公司“四不两直”监督检查反馈意见并对四季度和10月份集中监督检查计划进行了研究讨论。

本次会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导班子及大监督工作委员会成员参加会议。

来源 中铁建大桥局二公司