10月9日，为深入推行“临建建管协同新机制”，提升临建工程精细化管理水平，培育一批能力强、信誉好的临建工程专业施工队伍，公司在太原召开临建工程战略合作洽谈会，与首批入围临建工程战略合作单位名录的8家劳务队伍签署《临建工程战略框架协议》。公司党委书记、执行董事孙辉，副总经理（主持经理层工作）、党委副书记郝文广，副总经理、总经济师尹成铭，经济管理部相关人员参加会议。

会议现场

会上对临建建管协同新机制、集团公司《工程项目临建精细化管理实施办法》、公司现行《分包管理办法》和《临建工程战略框架协议》进行解读，8家劳务队伍负责人介绍各自企业基本情况。

签署《临建工程战略框架协议》

会议指出，首批入围临建工程战略合作单位的8家劳务队伍，是公司下发《关于建立临建工程分包队伍资源管理库的通知》后，按照项目上报、公司选定的原则确定的，后续新上项目的临建工程施工，将优先选择临建工程战略合作单位进行施工，但合作单位名单将根据信誉、口碑、项目反馈与施工能力进行动态调整与补充，施工能力突出、认可度高的，将可逐步参与主体工程施工。

孙辉讲话

会议强调，签署《临建工程战略框架协议》的初衷和目的，是针对临建工程施工时间短、要求多、内容驳杂的情况，通过双方探索合作，逐步确立临建施工的标准库、价格库，在实现临建工程外形美观、质量过硬，能够迅速展示企业形象、获得建设单位认可的基础上，进一步降低施工成本，最终使临建工程实现与主体工程相同的标准稳定、成本受控。

郝文广讲话

会议指出，后续公司中标新项目后，项目部要及时主动与建设单位、集团公司、公司沟通，确定项目市场定位，并根据市场定位明确临建方案、明晰各项边界条件、准确计算工程量，为临建队伍提供清晰明确的施工标准；希望各临建队伍能够及时转变观念，与公司通力合作，持续优化施工能力、组织能力，强化供应商建设、降低施工成本，以透明价格、透明利润，高标准、高质量完成施工任务，最终实现双方合作共赢。

来源 中铁十二局集团第二工程有限公司