1950年主席宴请志愿军四大军长，特地将39军军长拉住：坐我身边来
1951年5月的一个午后，中南海丰泽园内格外温暖。毛主席特意安排了一场宴会，请来了从朝鲜战场归来的几位志愿军将领。当时，毛主席的身边除了江青和女儿李讷，还有四位风尘仆仆的军中将领。这四位将领都是抗美援朝战场上的功臣，但其中有一位，却格外引人注目。当他们准备就座时，毛主席突然伸手拉住了其中一位将领，亲切地说：＂来，信泉同志，坐到我的旁边来。＂为什么这位将领能得到如此殊荣？他究竟立下了怎样的战功？他又是如何在朝鲜战场上带领部队创造出五个第一的？这一切背后，又有着怎样惊心动魄的故事？
从农家少年到革命军人
1912年，吴信泉出生在山东省蓬莱县一个贫苦农民家庭。那时的山东，饱受军阀混战和自然灾害的双重打击。吴家以种地为生，但年年收成不好，常常入不敷出。年幼的吴信泉和兄弟姐妹们经常饿着肚子，靠着野菜和树皮度日。
1926年冬天，14岁的吴信泉为了减轻家里负担，独自离家到烟台一家商铺当学徒。商铺老板对学徒极为苛刻，吴信泉每天天不亮就要起床，打扫店铺，搬运货物，直到深夜才能休息。这段经历让他对旧社会的不公有了深刻认识。
1928年，吴信泉回到家乡，目睹了当地农民被地主压迫的惨状。同年，他接触到了地下党组织，开始阅读进步书籍，逐渐接受了革命思想。1929年秋，他参加了当地农民武装起义，这是他第一次拿起武器，也标志着他正式踏上革命道路。
1930年初，吴信泉加入了中国工农红军。由于表现突出，很快被选派到军事训练班学习。在训练班期间，他刻苦钻研军事理论，白天参加训练，晚上研读战术书籍。这段时期为他日后成为卓越的军事指挥员打下了坚实基础。
抗日战争爆发后，吴信泉在山东参加抗日游击战。他带领部队采用灵活机动的战术，多次打击日军。1938年春，在一次伏击战中，他指挥部队成功歼灭了一个日军小队，缴获了大量武器弹药。这次战斗让他初步展现出军事指挥才能。
1940年，吴信泉被调任山东抗日根据地某团团长。他积极开展游击战争，创造性地运用＂麻雀战术＂，利用山区地形优势，让部队像麻雀一样灵活出击。在他的带领下，该团多次打击日军运输队，切断敌人补给线，有力支援了正面战场。
解放战争时期，吴信泉更是屡立战功。1946年，他指挥部队参加了著名的孟良崮战役。在这场战役中，他采用＂步步为营＂的战术，稳扎稳打，最终协助主力部队歼灭了国民党军整编第74师。这次战役的胜利，为他积累了大规模作战的宝贵经验。
1948年，吴信泉在辽沈战役中表现突出。他带领部队连续作战，先后攻克了多个重要据点。在一次关键战斗中，他指挥部队采取＂倒马桶＂战术，即先打开缺口，再分割包围，最后各个击破，成功歼灭了顽抗之敌。这种战术后来成为他的代表性指挥特色之一。
初上战场显身手
1950年10月，中国人民志愿军跨过鸭绿江之际，吴信泉被任命为志愿军第39军军长。这支部队在解放战争中战功赫赫，被誉为＂钢铁之师＂。彭德怀总司令对39军寄予厚望，特别在出征前将吴信泉叫到指挥部，给他布置了第一个重要任务：拿下云山。
11月1日凌晨，吴信泉接到彭德怀的电话通知：第40军已在温井里和楚山地区消灭李承晚军第六师主力，将于当晚协助39军攻打云山。接到这个消息后，吴信泉立即召开军事会议，在地图前向各级指战员详细讲解作战方案。
云山地区是一个军事要地，由于其特殊的地理位置，控制着通往平壤的重要通道。当时，美军第一骑兵师第八团和韩军第一师第十二团驻守此地。吴信泉采取了＂三路围攻＂的战术部署：第116师担任主攻，向云山北部发起进攻；第117师第351团负责切断云山至球场的公路线；第115师则分兵两路，一路阻击美军增援部队，另一路切断敌人南逃的退路。
11月2日下午，侦察兵报告发现敌军开始向后方转移重型装备。吴信泉当机立断，将总攻时间提前两小时，改在17时30分发起攻击。这一决定打乱了敌军的撤退计划，造成了敌军指挥混乱。
战斗开始后，志愿军战士们采用近身战术，与敌展开巷战。在城区内，战士们利用手榴弹和爆破筒清除敌军据点，用刺刀和短枪与敌人展开巷战。第116师一个排的战士们，用土制炸药包炸毁了一辆美军重型坦克，为突破敌军防线创造了条件。
夜战中，吴信泉命令部队采用＂蚂蚁搬家＂战术，即小股部队化整为零，从各个方向渗透进攻。这种战术充分发挥了志愿军善于夜战的特点，使美军的火力优势难以发挥。到11月3日凌晨，志愿军已控制了云山大部分地区。
战斗中，吴信泉设立前沿指挥所，及时调整作战部署。当发现敌军在西南方向突围时，他立即调动预备队堵截，最终形成了对敌军的合围之势。
11月4日中午，云山战役胜利结束。这场战斗共歼敌2000余人，缴获各种武器装备和军用物资一大批，创造了志愿军入朝后的首个重大胜利。更重要的是，云山的失守使美军在朝鲜西线的防线出现了重大缺口，为后续战役的开展创造了有利条件。
这场胜利不仅体现了吴信泉出色的指挥才能，更展示了他善于把握战机、灵活用兵的特点。他在战斗中采用的多项战术，如提前总攻、夜战突击、分散渗透等，都成为后来志愿军作战的重要经验。
五战五捷创造奇迹
在云山战役胜利后，吴信泉指挥的39军创造了一系列令人瞩目的战绩。首先是在1950年11月底，在铁原地区与美军第一骑兵师的遭遇战。当时，美军凭借优势装备和火力，妄图通过＂绞肉机＂战术消耗志愿军有生力量。
面对这种情况，吴信泉采取了＂反包围＂战术。他命令部队在敌军预设的包围圈外围，设置多个小型机动部队。这些部队采用＂游击式＂打法，专门袭击美军补给线和后勤基地。这种战术打乱了美军的节奏，迫使其不得不分散兵力保护后勤线路。最终，美军第一骑兵师在损失大量装备后被迫撤退。
12月初，39军参与了收复平壤的战役。这次战斗中，吴信泉运用了＂声东击西＂的战术。他派出一支部队在平壤东北方向制造声势，吸引敌军注意力。同时，主力部队从西南方向突然发起进攻。这一战术收到显著效果，敌军腹背受敌，最终放弃了平壤。
1951年初，在长津湖战役中，39军遭遇了一支美军黑人连队。这支部队是美军第二师第503团的一个连，装备精良。吴信泉采取了特殊的战术：先是利用喇叭广播，揭露美军种族歧视的事实，瓦解敌军士气；随后，派出突击队切断该连与主力的联系。在孤立无援的情况下，这支黑人连队最终选择了投降。
1951年2月，美军发起代号为＂屠夫＂的进攻计划。这是一次大规模进攻行动，目标是全歼志愿军主力。吴信泉接到命令后，立即组织部队构筑了多层次纵深防御工事。他特别注意在防线间设置机动部队，可以随时支援受到攻击的地段。当美军进攻时，39军采取＂弹性防御＂战术，以逸待劳，最终粉碎了敌军的进攻计划。
最后一战发生在1951年4月，美军发起了＂撕裂行动＂。这是一次企图分割志愿军战线的行动。吴信泉指挥39军采取了＂关门打狗＂战术。他先让部队有序后撤，诱使敌军深入。当敌军推进到预定位置时，39军突然从两翼发起反击，将敌军分割包围。这次战斗，39军共歼敌800余人，缴获大量军事物资。
这五次战役的胜利，展现了吴信泉独特的军事才能。他善于根据不同战场环境和敌情，灵活运用各种战术。有时采用运动战，有时使用阵地战，有时则综合运用多种战法。他特别注重发挥志愿军的特长，如善于夜战、近战和山地作战等。同时，他还善于利用政治工作瓦解敌军，这在对付美军黑人连队时表现得尤为突出。
五个第一的背后故事
39军在吴信泉的带领下创造了五个第一，每一个第一的背后都有着不为人知的艰辛故事。第一个＂第一＂是志愿军入朝后第一个全歼美军建制连的部队。这发生在1950年11月下旬的云山地区。当时，美军一个连队在撤退时陷入39军的包围圈。这支美军连队装备精良，有坦克和装甲车支援。
为了全歼这支部队，吴信泉采取了特殊战术。他命令部队携带大量炸药包，在夜间悄悄靠近敌军装甲车。战士们冒着生命危险，将炸药包塞进坦克履带下。当天亮时，敌军发现自己的装甲力量已被瘫痪。没有了装甲火力掩护，这个美军连队在激战4小时后全部被歼灭。这是志愿军入朝以来第一次全歼一个完整的美军连队。
第二个＂第一＂是志愿军入朝后第一个全歼美军一个加强营的部队。这场战斗发生在1951年1月初。当时，一个美军加强营在撤退时迷失方向，误入39军预设的伏击圈。吴信泉立即调整部署，采取＂关门打狗＂战术。他派出一支部队切断敌军退路，主力则形成三面包围之势。这场战斗持续了整整一天一夜，最终全歼敌军加强营，缴获各类武器装备数百件。
第三个＂第一＂是志愿军入朝后第一个击落美军喷气式战斗机的部队。1951年2月的一天，39军高射机枪连在执行防空任务时，发现两架美军F-86战斗机正在低空侦察。吴信泉早已对高射机枪手进行了特殊训练，要求他们掌握＂三点一线＂打法。当美军战机进入射程后，经过精确射击，其中一架被击中油箱，冒着浓烟坠落。这是志愿军第一次用高射机枪击落喷气式战斗机。
第四个＂第一＂是志愿军入朝后第一个全歼美军＂游骑兵＂营的部队。1951年3月，一支美军特种部队＂游骑兵＂营企图穿插到39军后方。吴信泉早已预料到敌人可能采取这种战术，提前在各个要道设置了暗哨。当美军＂游骑兵＂营进入伏击圈后，39军展开了＂蚂蚁分食＂战术，将敌军分割成数个小股，最终全部歼灭。
第五个＂第一＂是志愿军入朝后第一个建立＂群众工作站＂的部队。这是39军的一项创新。吴信泉认识到，要打好这场战争，不仅要争取军事胜利，还要争取民心。他在部队驻地设立了＂群众工作站＂，组织战士帮助当地百姓春耕生产、修建房屋、医治疾病。这种做法很快在志愿军部队中推广开来。
这五个第一的取得，都离不开39军将士们的英勇奋战，更离不开吴信泉科学的指挥和严格的训练。他特别重视战前准备和战术创新，常常根据不同情况采取不同战法。例如，他创造了＂蚂蚁分食＂＂关门打狗＂等特色战术，这些都成为了志愿军的宝贵战例。
独特的带兵之道
吴信泉在指挥39军作战期间，形成了一套独特的带兵方法。这些方法不仅体现在战场上，更体现在日常训练和管理中。他特别重视三个方面：实战训练、装备维护和政治工作。
在实战训练方面，吴信泉创立了＂三个一＂训练法。每天早上一小时体能训练，重点是负重越野；每天下午一小时技能训练，包括射击、投弹等基本军事技能；每天晚上一小时战术学习，主要是总结当天的训练得失。1951年2月，他还在部队中推行＂双基＂训练，即基本技能和基础体能训练。这种训练方法使39军的战斗力始终保持在较高水平。
在装备维护方面，吴信泉提出＂三个必查＂制度。每次战斗前必查武器状态，每次行军后必查装具完整，每次休整时必查后勤补给。1951年初，39军在一次战斗中缴获了大量美军装备。吴信泉立即组织技术骨干对这些装备进行研究，并编写了简明使用手册，使部队能够快速掌握缴获武器的使用方法。
在政治工作方面，吴信泉创造性地开展＂三会一课＂活动。所谓＂三会＂，是指每周的战斗经验交流会、技术研讨会和文化学习会；＂一课＂则是每周一次的政治理论课。这种做法既提高了官兵的政治觉悟，又增强了部队的凝聚力。
1951年3月，吴信泉在39军推行＂四防＂制度，即防空、防毒、防细菌和防核辐射。这是因为他注意到美军开始使用新型武器，必须未雨绸缪。他要求每个连队都建立防护设施，并定期进行防护演练。这一制度后来被志愿军其他部队广泛采用。
吴信泉特别注重发挥基层干部的作用。他在39军推行＂三员负责制＂，即由班长、排长和连长分别负责不同层面的具体工作。班长负责士兵的日常生活管理，排长负责战术训练，连长则负责综合协调。这种制度明确了各级干部的职责，提高了部队的战斗力。
在后勤保障方面，吴信泉创立了＂双轨制＂供应体系。一方面依靠正常的后勤补给渠道，另一方面发动部队就地取材，建立战地生产基地。1951年春季，39军在驻地开垦了多处菜地，既解决了部队副食供应问题，又减轻了后勤压力。
为了提高部队的战场应变能力，吴信泉还在39军实行＂三个一＂战术训练：一是每周进行一次夜间行军训练；二是每月进行一次大规模实弹演习；三是每季度进行一次综合性军事考核。这种训练方式使39军官兵在实战中能够从容应对各种复杂情况。
在对外交流方面，吴信泉采取＂互学互鉴＂的方式。他经常邀请其他部队的指挥员来39军交流经验，同时也派出39军的干部到其他部队学习先进经验。这种做法促进了各部队之间的交流，提高了整体作战水平。
