当一个技术者升级成为管理者后，为什么就不会再对技术者共情了？这个问题涉及到管理者与技术者之间的角色转变、心态变化以及沟通方式的改变。在解答这个问题之前，我们需要了解技术者和管理者在工作中的不同职责和角色。

技术者通常专注于技术领域的工作，他们可能是程序员、工程师或者其他专业领域的专家。他们的主要职责是解决技术问题，开发新的产品或者服务，并且保持对新技术的学习和应用。而当他们升级成为管理者后，他们的职责将发生很大的变化。管理者需要负责团队的管理、项目的规划和执行、资源的分配以及与其他部门的沟通协调等工作。

当技术者升级成为管理者后，他们可能会面临一些挑战和压力。首先，他们需要适应新的角色和职责。作为管理者，他们需要更多地关注团队整体的目标和业绩，而不仅仅是个人的技术能力。其次，他们需要学会与不同层级和背景的人进行有效的沟通和协调。这可能需要他们花费更多的时间在会议、报告和谈判上，而不是专注于技术领域的工作。

由于这些挑战和压力，一些管理者可能会忽视对技术者的共情。他们可能更关注团队的绩效和目标达成，而忽视了技术者个人的情感和需求。此外，一些管理者可能会觉得自己已经脱离了技术领域，对技术问题不再感兴趣或者没有能力理解和解决这些问题，从而导致与技术者之间的共情减少。

然而，并不是所有管理者都会失去对技术者的共情。一些优秀的管理者能够保持与技术者的良好关系，并且理解他们的需求和挑战。这些管理者可能会花更多的时间与技术团队交流，了解他们在工作中遇到的问题，并且提供支持和帮助。他们也可能会通过培训和指导来帮助技术者提升自己的技能和能力。

因此，管理者失去对技术者的共情并不是必然的结果。关键在于管理者是否能够适应新的角色和职责，并且保持良好的沟通和理解能力。只有这样，他们才能够有效地领导团队，实现组织的目标，并且与技术者建立良好的合作关系。

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