没错，我又去面试了！红尘之前待的是一家国企，在前面的文章中我也写过实际工作当中的状态和遭遇，最后想了很久还是考虑换个环境。没看过的朋友可以再看看这篇文章。近况 这次整个面试过程中，有接触过一些不错的公司也有去一些不太出名的小公司，选择的依据主要还是围绕自己对业务的感兴趣程度以及公司自身的发展。今天，我也是把这次整个的面试进行一个总结，希望能给你们带来一点帮助。 大厂与小公司的招人区别互联网的一二线大厂应该是大多数人都向往的，干个两三年凭借自己的实力在杭州这样的城市买套房还是不成问题的。 那么大厂对于产品人员的招聘标准到底是什么呢？ 第一：匹配的项目经验 其实到任何一家公司去他们都希望新人能尽快干事出结果，尤其是这些体系成熟不缺钱的大厂，他们唯一的诉求就是能干活。 现在很多大厂的一面二面都是比较年轻的群体，作为团队的负责人，最想要的一定是有新人能分担整个团队的工作。作为很多一线的团队，是真的有干不完的活和无穷无尽的kpi。 如果你没有相匹配的项目经验，去了后反而还要让人带你学习一段时间，这对于他们来说一定不是最优解。项目经验不符的同学，往往就会卡在简历投递这一关，连面试的机会可能都得不到。 但对于小公司来说，项目经验的匹配度可能不是特别的看重。对于他们来说，合适是最重要的。可能是待遇，也有可能看中你的某一项能力，项目经验反而没有那么严格要求。 第二：学历 其实说到这个点，会稍微的有点不友好。可能大家都会说，这个时代还用学历衡量一个人的实力吗？如果我的能力很强，学历真的那么重要吗？ 但事实就是如此，同样经历的两个人，名牌大学就是更容易进大厂。对于很多大厂内部，他们还真的会卡学历。 其实反过来说，学历本身也是一种能力。名牌大学的同学能力比普通院校的同学能力强这本身就是一个大概率事件。 尤其对于校招的同学来说，这种优势更加明显。 这两点基本都是简历投递阶段比较关键的因素，如果这两点在同龄人间存在优势，那么你很有可能会得到一二线大厂的面试机会。但这只是开始，接下来才是真正的考验。 面试官说的产品能力到底是什么？在说产品能力前，先聊一聊面试环节的基本流程。 稍微有一点体量的公司，面试环节基本都会有笔试和面试两部分。 笔试题目个人接触的主要有两类，一类是考验你逻辑思维能力的（例如：两个盲人各买了4双袜子，两黑两白，每一双袜子都有一个标签连着两只袜子，两个盲人不小心把8双袜子混在一起，问如何让他们拿回自己的袜子？）；还有一类则是策略方案题目，这类题目会比较广泛，有些公司会基于自己当前的业务问题进行提问，每个公司问的也不同，这类问题网上也有很多，大家可以搜一搜看看。 这两类题目本身其实都没有考察硬性能力，更多的是观察你的思维逻辑能力和个人认知见解。越是没有标准答案的问题其实越是难回答，如何征服面试官还是得有一点产品思维。 笔试之后，基本就是业务负责人一面。自我介绍的时候尽量用“5w，1h”这种形式，以前我也看不起这种方法，觉得很虚，但后来尝试去用的时候发现是真的有很大帮助。5w也不一定就是它规定那种形式，你可以按照自己的理解来，比如你在之前的团队中是什么角色，在什么背景下干了什么事，有了怎么样的结果，过程中有哪些优缺点可以反思等等。 只要你能做到有条理地去表述，即使很普通的简介都会给人眼前一亮的感觉。 在介绍过后，一般会进行提问，这里我整理了一份比较普遍类的问题清单： Q你觉得你负责的产品相比竞品优势在哪里？为什么？ Q你觉得你负责的产品不足在哪里？能怎么去优化？ Q对于所处的业务以及行业有哪些宏观认知和理解？ Q你所负责的产品，核心指标是什么？如何去定义这些指标？ Q说一款你比较喜欢的产品，并说说为什么？ Q业务整体的流程和重点场景有哪些？ ....... 基本上就是上诉的这些问题，其实可以发现，所有的问题都是让你去总结你的过程和结果。如果你对你的产品业务理解得足够深且经常有复盘的习惯，这些问题其实难不倒你。 其实从上诉的问题也能大概总结出面试官看重的产品能力，业务场景拆解能力，业务宏观认知力，产品目标以及定位（核心指标是什么/如何定义），保持思考的习惯等等。在一些大客户或者B端业务较多的公司，可能还会看重你的方案和演讲能力。 之前我其实有说过业务是产品人员的核心竞争力，在这里我依然还是这么认为，以上所有的能力以及目的都建立在你对业务有着绝对的理解和接触面。 一面过后，如果你顺利通过，后面的高层领导和HR面会稍微的放松一点，一般都会问一些个人规划之类的问题，最后就是HR的谈薪环节。在整个过程中，有些面试的周期会拉到很长，每一面基本都隔两三天，这个时候一定要放好心态。 同时，还有一件很重要的事就是学会反问。在面试的最后，一定要向你的面试官提问。面试本身就是相互了解考察的过程，不要认为这只是公司单方面对个人的考察。 作为产品，我一般都会问以后如果有机会入职，具体从事的业务是什么？目前整个团队的配置是怎么样的？公司层面对于产品岗位是否有自己的一些沉淀（规范）或者方法论？ 这样一圈下来，公司内部的情况基本就清楚了。业务线不合适的pass，团队配置不规范的pass，产品岗位野路子不注重沉淀的pass...... 所以说，心态很重要，你与公司是平等的，面试只是双方了解的一个过程，只有双方都觉得合适了，合作才会继续下去。 产品经理是充满文艺气息的理科生为什么说这句话，个人其实一直觉得产品经理比较其他理科生相对更具文艺气息。这个文艺不是说作秀，更多的是在说懂生活、感性的一面。 那些业界内稍微出众的产品人，至少我觉得他们都有情怀和底线。在面对一件社会事件的时候，他们的观点和认知给我一种不一样的视角但很人性很贴切。这种具备理性却又充满柔软的观点，真的很让人佩服。他们把这种思考方式带到了生活中，又或许他们本身就是这样的人，只是刚好适合产品。 我记得我在面试过程中印象最深刻的事情是面试官说我的简历中“最佳辩手”很亮眼，这个词我在毕业的时候就写在简历中，但基本上没有人和我聊起过这个。我还记得当时只是想为了改变自己内向的性格，强迫自己去参加辩论。 站在现在去回看自己，好像从很久以前我已经有在审视自己。慢慢搞清楚自己适合干什么，想要干什么。 这股劲，我想要一直留着，并且也真的希望你们能从我的经历中获取哪怕只有一点的启示和帮助。 我是红尘，我们下期见！