目前建筑行业已经进入行业发展成熟期，市场规模增速进入低速增长阶段，因此建筑业企业现在就很需要审视，国内建筑行业现阶段的发展情况以及将来的发展趋势。特别是企业经营模式就需要重新定位，小编就建筑企业联营管理的问题和大家分享一下。

联营模式下由于承包方无需对项目注资，只要严格把控联营责任承包人的资金及管理实力，项目经理及管理团队经过层层筛选，一般就能保证项目的顺利开展，项目成功后公司就能拿到一定的利润。

联营模式下企业对项目部具有一定管控权，通过对关键点包括采购权和人事任免权等的把控及其他次要环节权力下放，公司在充分给予项目团队激励的基础上，较大程度监控项目的法律和履约风险。

在当前建筑行业发展趋于平稳，联营模式对企业发展的阻碍变得越来越明显。联营模式下工程交付存在质量安全隐患，这是由于联营模式下承包方的收益主要来自项目超额利润，承包方为了获得更多超额利润而选择偷工减料或在材料和分包上吃回扣，而造成工程质量不达标从而将损害公司在业内的口碑。

联营模式下企业会将工程管理委托给第三方，公司内部无法积累项目管理的经验和人才储备，公司不得不依赖外部团队进行履约，而建筑工程作为一个标准化程度较低的行业，每一个工程项目都有其自身特点和难点，需要项目经理凭借其经验和能力为每个项目量身定制，优秀项目经理的重要性将愈发凸显，公司难以培养并积累“人才”。

现阶段，建筑企业不管是联营管理或者是自营管理，都要顺应时代发展要求，借助数字化管理工具开水壶-蓝领城邦企业项目监管系统，通过企业级项目管理数字化大屏，对企业下所有项目进行统一监管让企业管理者足不出户实时了解下辖项目动态情况，避免项目因管理问题造成的损失。只有对联营项目做到统一监管，企业才能长治久安健康稳步发展。