现在作为总包方，中期支付，款不难结，业主方出于推动工程进度，保障农民工工资等种种考虑，一般来说中期支付都会正常支付，但是对于分包商来讲，工程款的流转时间可能会偏长，就会存在工程款难结的问题了。比方说下面几种情况：

分包方完成工作量后，总包方申报计量可能需要一个月时间，然后分包商再向总包申请计量，再支付进度款，来来回回的手续大概需要两三个月的时间才能拿到对应的工程款项。分包商资金充足的时候还可以承受，但是年关的时候，分包商需要支付一年下来的干活工人的所有工资，而总包方计量可能都还没有批好，就会出现很多不良社会现象。

对于总包来讲，资金肯定是要早进晚出，才能收到更多的利润。出于这个考虑，总包方对于工程款当然是能拖则拖。

现在总包方的项目过程当中都是自营的，公司不给资金支持，全靠业主的预付款和进度款。劳务分包商要求劳务费要100%支付以免拖欠农民工工资等等，再加上有的项目时间跨度三四年，结算在拖一拖，你可能过个三四年这个项目才结算完成，结算完成不代表后期的尾款就能难道，还要等个几年。

变更签证难谈，这个既是指业主对总包，也指总包对分包。一个签证变更动一般金额较大，总包一是要争取更大的利益所以想和业主谈个最高价，二是没和业主方谈好，所以导致业主把总包拖着，总包再把分包拖着，拖得时间长了，你就感觉款难结了。

总包结算难。以前以审计结果作为竣工结算的依据，你只要工程一完工，业主不需要施工单位了，那好办，结算给你拖个两三年，总包拿不到结算的尾款，跟着分包也拿不到钱了，所以不止分包感觉款难结，总包也觉得款难结。

不按合同办事，耍赖。这个责任是大家的，总包分包都不按合同办事，款当然难结。

建筑业出现这样的工程款难结的现象，不是一朝一夕的，这个现象是行业粗放式发展过程的必然产物，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，那就需要适应经济社会行业变化，进行数字化转型升级，开水壶-蓝领城邦助力建筑企业数字化转型，将行业管理进行标准化和规范化管理，企业才能做到高枕无忧，助力企业健康快速发展。