2016年7月，告别四年大学生涯，来到了传说中“压力山大”著称的“菊厂”华为。那时候我脑袋里只有一个想法：趁着年轻多折腾。

事实也的确够“折腾”：在深圳制造财经的两年半，每天7点不到起床，折腾往返深圳东莞两地，时常穿着“定制工衣”折腾在办公室和旁边各个生产线或外协厂之间，日常和制造业务部门折腾如何提效降成本，例行和各产品线折腾标准费率算高算低……两年半的时间从部门“小尹”到业务部门“尹工”，再到制造成本管理部分领域“半个专家”，看得见的折腾也带来了看得见的成长。至今我也依然感激这段经历，让我完成了校园人到职场人的转换。

2018年底，一次偶然的机会，我奔赴到一线：南部非洲乌干达。大家都说世界那么大，我要去看看，那我就先去非洲看看吧，不想，我的折腾之旅就这么开启了……

“折腾”PFC

原谅我的孤陋寡闻，来到非洲之前，我想象中自己未来工作的地方应该是广阔的草原，大多数人还居住在小草棚里，没水没电的原始部落……我对未来的生活是不抱任何期待的。

落地乌干达的那一刻起，我发现我想错了：机场出来的高速公路不比国内三四线城市差，首都更是不少高楼，人群车辆熙熙攘攘，虽然比不上国内的城市，但是除了天上飞的巨大的叫不出来名字的鸟，其他和国内一些小县城差别并不大，至少比我想象的好太多。入住宿舍收拾完，我当天晚上竟然兴奋得失眠了一夜：大概是过低的预期，让我对身边的一切都比较满意，也愈发期待我在非洲的生活。

我的岗位是代表处A系统部PFC（项目财务经理），对我来讲，过去积累的制造成本管理与一线项目经营管理，无论是方法论还是流程，还是有相当大的区别，基本是从零开始。感谢公司PFC岗位知识管理的工作，在外派前我就已经学习了PFC相关的课程并通过了考试，不过实操时还是遇到了一大堆问题：项目预算刷新如何实操？收入触发的详细流程是什么？不同场景下的服务支撑文档要求是什么？分包条目对应的实际操作场景是怎样？项目人力成本要如何管控……

刚进入项目组的一个多月，类似问题层出不穷，对业务问题没法准确响应，财经最基础的数据问题经常出错，以至于业务partner放下狠话：“我给你的时间，最多只有三个月。”不曾想，好不容易来一线，现在面临的居然是“如何活下去”的问题，我欲哭无泪。

为了“活下去”，我做的第一件事就是把办公位从8楼移到9楼，保证每天尽可能多的时间都泡在项目组，一边跟着项目组抓紧熟悉了解业务，一边恶补财经知识空白，犹记当年，还因为在华为财经的Eureka提问次数排名全球前三，意外获得了集团财经知识管理奖。

彼时A系统部处于业务快速发展期，代表处寄予了很高的期望，如何达成收入及回款目标是当时最大的痛点。和系统部FR勇哥仔细聊过几轮后，把订收回全流程管理都进行了详细的梳理：我们从预测着手，月初确定本月相关经营的目标，对着目标冲锋。那段时间，是大家一起“干”的热火回忆：为了能达成客户的期望交付进度，TD带着团队争分夺秒；满载设备的货车半路抛锚，为按时抵达客户仓，半夜紧急协调车辆，最后大家还人拉肩扛……因为大家在心里有个信念：使命必达。

我所做的，就是把系统部经营相关人员充分卷入，把每一项目标分解到每一个人头上，明确好大家冲锋的方向，及时纠偏。实际执行过程中，我总结出了两点心得：一是PFC要能看到全局，做好导航的作用，从经营要求倒推对每一个环节的具体要求，同时协调好项目组内各方的资源；二是PFC在管理的过程中，不能仅仅停留在刷新进展的层面，当相关任务进展缓慢时，要多问自己几个为什么：我能不能直接帮他解决这个问题？进展缓慢的关键突破口在哪里？需要升级求助的资源是什么？有没有Plan B？

此外在人力成本管理方面，受益于以往在深圳总部的管理经验，我和项目组将项目存量的人力资源全都梳理了一遍，每月底都会结合现有人力资源以及未来项目预测，做好滚动三个月的人员工时计划，避免人力资源的浪费。而通过加强计划的管理，既看清了未来人力的需求，又让现有人力资源得到充分的利用。这样一来，一方面保证了交付资源，同时也减少了不必要浪费。

就这样三个月如泥鳅一般折腾下来，项目组从FR、PFC，到PM、TD、供应链等各个环节，都对准的同一个目标，拧成一股绳，踩到一些雷，填过一些坑，最终把事情干成：负责的A系统部是代表处内唯一一个收入和回款都达成目标的系统部，预测准确率排名第一，项目销毛也同比改善明显。

而此刻，我也总算是“活下来了”。

“折腾”数字化

2019年的第二季度，南部非洲地区部启动了财经数字化建设计划，当时主推的工具是Tableau，但是乌干达代表处的财经人员当时没人接触过，大家基本处于“N脸懵”的状态。凑巧的是，以前我在机关工作时有接触Tableau进行一些简单的工作，而这个时候又需要一个人来主导代表处的数字化建设，于是时任CFO陈晶说道：“志豪，要不你上吧！”

一个PFC搞数字化，这能行吗？正所谓：不会搞数字化的PFC不是好IT！

我自己好好梳理一下数字化的推行思路，首先要让大家从意识上转变，财经数字化虽然在公司内很早就提起了，但是我发现，很多一线的财经人员每天都忙于工作，已经习惯了既往的工作模式，并不是所有人都能接受“新鲜的事物”。我给大家组织了好几场培训，给大家展示了数字化的带来的便利——我们这群“表哥表姐”们可以脱离苦海，以往一天才能做出来的报告，现在只要把数据导入工具，5分钟就能完成一个报告！大家一听眼睛都亮了。

但是另外一个问题也来了，由于代表处急用先行，我们需要在Tableau的基础上开发一个新的工具，让我们把代表处的数据全部导入，再进行分析。但是当下我们还处于数字化建设初期，代表处根本没有足够的IT资源，我作为代表处仅有的“使用”过Tableau的人，我的“使用”却仅限于非常简单的分析，要完成一个完整报告的制作、同时大幅提升作业效率、达到比较高的使用频次，说实话，能否完成任务，我心里是打了一个大大的问号。

数字化工具的开发一般需要经历几个步骤：明确用户需求、确定数据源、数据可视化展示。所以，当时第一个任务是完成代表处经营分析材料的数字化工具开发，好在用户需求这一点是明确的，因为已经有历史比较确定的经营分析材料框架及具体内容，在数据源方面，一些离线的数据基本也可以满足诉求。难的就是可视化展示环节，要在Tableau中直接应用底层数据，一键输出构想的展现形式，中间涉及大量的逻辑计算和图表制作。我有财经背景，所以工具设计思路比较清晰，但是没有IT技术累积，是我的短板。

技术层面的积累也只有靠时间去换，我挤出晚上或者周末时间，不断学习网上相关教程、请教公司各大Tableau群里的大神、琢磨每一个图表、每一个公式，有时在某一个界面的展示上，都需要花费半天甚至一天的时间……好在功夫下得够深，历时一个月左右，终于完成了报告的开发，以往耗时一两天准备的代表处经营分析报告，更新数据底稿后一键输出，代表处经营分析会从此踏上“线上时代”。犹记得当天代表处ST会后，几个交付的老哥调侃道：“志豪，看不出来你还藏了这么一手呀，小伙子不错！”“你这工具挺高大上的呀，代表处GTS经营分析的报告我先预定一个哈，明天跟你对需求”。于是，我这系统部PFC还“兼任”代表处IT“开发代表”，内心高兴又忐忑。

再接着，就迈入了丰收的季节：项目经营分析报告、订收回实时跟踪、GTS经营管理报告等陆续上线，半年过去，开发的数字化工具基本涵盖了代表处财经大部分作业场景，提高了日常作业效率，有了它们，可以直接引用在线数据源，一键输出可视化的报告，同时可以提供相当多维度的分析，便于快速识别定位问题，以往需要耗时两三天输出的代表处经营分析报告，现在半小时搞定；耗时两天的项目分析报告，只需筛选项目编码，5分钟一键输出；GTS经营管理报告，业务部门使用后，直接作为典范在地区部交付ST汇报时应用……

回过头来看，数字化建设的经历，虽然一路折腾，但是最终也给了我一次难得的“如何打造一款产品”的经历，如何寻找用户需求、如何打磨产品细节、如何做好产品迭代更新，每一个模块都是需要钻研。再者，也明白了一个道理：工作其实没有严格意义上的界限，我们要试着去打破常规，突破边界，你会发现不一样的风景。

“折腾”汇困

历经2019年上半年PFC及数字化经历的洗礼，我在乌干达的屁股算是坐热了，不曾想马上就开启新的“升级打怪”之路了。

主管某天找到我问道：“你愿意去布隆迪吗？负责布隆迪和卢旺达两个国家的财务工作。”他告诉我，国家财务，相当于国家CFO，财务相关的事情都得负责。面对全新的挑战，我没有过多考虑便接受了，还是坚决贯彻我的宗旨：趁着年轻多折腾！

于是7月底，我来到了布隆迪，这个常年位居世界最穷国家前三名的国家。

落地布隆迪，着实是感受到与之前的乌干达的不一样：晚上抵达机场，被告知随行的一个行李箱还留在上一站中转的国家，让我留下号码，明天再来取。出来后和接机的骅骢和建铭碰头，听说他们之前行李在外漂流了一个月才找到，我瞬间不淡定了，还有这种操作？！怀着忐忑的心情走出机场，所谓的首都大路两旁基本没有路灯漆黑一片，车得慢点开，因为你不知道会不会有人突然蹿出来……

布隆迪是世界最不发达的国家之一，国家GDP不足30亿美金，人均GDP不到300美金，永久牌自行车作为当地“出租车”，唯一的工业企业是本地的一家啤酒厂子，即便这样，啤酒瓶都还得靠进口……就这样我在“小布村”开启了自己新的身份：两个小国BPFC、税务经理、资金经理、子公司财经、BC……

布隆迪由于政局不稳，创汇手段单一，以及西方国家的长期制裁，因此一直处于汇困，而针对汇困国家，经营上就得“量出为入”，有多少汇路做多少生意。当时，办事处面临历史遗留的XM超长期以及新项目的拓展的任务，汇路需求已经无法满足，幸而办事处团队前后经历了近一年的拓展，当地另一条汇路即将打通，打通之后可以支撑未来三年至少XM的汇出。

这条汇路的打通和稳定可谓一波三折，经历九九八十一难：先是遇到当地银行不明原因的资金截留，再遇到国内资金多次退回，好不容易资金到账，又是多方的艰难谈判，等到汇路好不容易打通松了一口气，又遭遇“半路截胡”，雪上加霜的是当地政策变化又带来不利影响……用一个字形容：太“南”了。

在符合当地金融合规的前提下，我们想尽了办法，这些折腾，也让我们在宏观洞察、解决方案、客户关系等方面有了更为深入的理解和认识，不断支撑我们在布隆迪这个多变的国家，能够以不变应万变，见招拆招，始终保持汇路的稳定。最终支撑了2019年直到现在办事处对新项目突破、XM历史超长期的清理，历史的包袱正在一步步减轻……

“折腾小伙”就是我

一晃眼，接手两个小国工作也已快一年。经历了去年年底两个小国“双正”的艰难、布隆迪的汇困、两个国家的超长期清理、卢旺达子公司审计……虽然比起以往任何时候接触的信息都要更多，需要学习和适应的东西也更多，但更能看到的是自己的成长。

目前我负责的两个国家，其实2019年两个国家加起来订货和收入都只有XM左右，相对于其他动辄XXM订货收入的国家，我们的体量实在小得可以忽略不计，有时候我会有点“怀疑人生”，觉得自己的工作是不是价值没有那么大，但是后来和小伙伴的聊天，和主管们交流，后来也逐步有了自己答案：不同的赛道有不同的价值，不必羡慕他人拥有的。既然来了，那就直面现状吧，做到自己最好的，贡献出自己的价值。这段经历可能只是你我漫长职业生涯的短暂停留，但等到大家各自前往下一站时，起码可以说至少自己给这片土地带来了一些积极的影响。

回顾来到非洲热土的时光，生活虽比不上国内丰富多彩，但能见识不一样的风土人情，周末能约上一场篮球（好歹当年拿过“华为杯得分王”），几个大老爷们儿周末轮流锻炼厨艺，也算不那么单调了。更重要的是，在非洲这片奋斗的热土上，大家能在自己的岗位上做出贡献，见证公司业务的变化，见证一个个国家ICT产业的变迁，多年以后回过头来，必定是一笔宝贵的财富。

我在折腾中，越来越体会到乐趣，我也坚定地相信：生命不息，折腾不止！