首先你公司要稳定，你的公司三两年就倒闭了，你下边说是积累团队经验，他也是一个伪命题！

首先在公司本身，像我们这样的公司，直接是搞施工的，本身公司本身就要积累一定的经验，再加上团队稳定，这个才能把经验留下来。

你比如说像我们这边工人，那跟着我们，早的也有16年17年的也有的。像老赵和小李，像张爱国他们都是17年的，甚至是最差的还10年以上的。

团队这么稳定，他怎么可能说是把经验就带走呢？

稳定是这个经验积累的最重要的要素，再加上我们是专业的施工，不研究它是很吃亏的。

没有别的钱可赚，只有把这一个项目研究深刻，才能生存下去啊，这是我们有团队经验的

这么一个重要的元素。

像我们实行的是先施工后付款制度，这个实际上学的人挺多的。学的人多，但是他也没学到真正的核心。

像我们的工人是直接跟业主收钱的，工人自己当老板啊，那工人肯定是跟谁拿钱他就对谁好了。

那他拿到钱了，拿到现金了，他就稳定啊。一些业主的具体的要求，他也不敢顶嘴是吧。

那业主就有了装修的这个指挥权，有了指挥权，装修质量就能够提高。

外面的那些公司，工人从项目经理手里拿钱，他就听项目经理的。那么业主来了，他也不一定去跟他去聊天什么的，去给他介绍经验啊，谈这个布局啊什么的。

他因为就是制度不同，导致工人的态度也不同。