嗨，咱今天来说说找合伙人做项目这事儿。

其实吧，多数人跟咱一块儿做项目，图的就是一个“利”字，既然这样，那这“利”就成了咱能用来诱惑和捆绑他们的武器啦。这道理简单吧，不过您以前有琢磨过吗？经过我在实战里反复地尝试和研究，现在我选合伙人的标准是这样的。首先，这人最好是贫困一点的。为啥呢？因为贫困的人往往有更持久的战斗力，对金钱的渴望也更强烈，容易被激发起斗志和企图心。您瞧瞧，那些富二代里，还真没几个能踏踏实实地艰苦创业、持续奋斗的。

其次，既然是做项目，大多都跟销售、服务有关。而且现在这年头，成功靠的是团队，一个人再厉害也翻不出大浪花。以后说不定他还得带团队作战呢，所以这人性格得开朗、健谈些，起点高低倒无所谓，但学习能力一定得强。最后一点，品德得好。可能有人会说，这品德咋判断呀？其实在我看来，这点很重要，可别嫌麻烦。咱多花点时间去接触了解他，再了解了解他周围的人，还是能判断出来的。

看到我这几个选合伙人的标准，估计有人会觉得挺搞笑，觉得太随意、太平凡了。但在我的体系里，还真就是这样。我也想把它写得玄乎点儿，可没办法，事实就是这样，普普通通的东西用好了，那效果可就不一般了。您要是进入我的这个系统好好琢磨这几个标准，就会发现真的不一样。大胆去用，肯定会有惊喜。等您成功运作几个项目之后，就能体会到这三个标准的妙处啦。我就不给您举例子了，您自己好好体会体会。要是有疑问，就大胆提出来，咱一起探讨探讨。能看懂的，就赶紧变成自己的思维，为自己所用。要是看不懂，又有疑问还不问、不探讨，那吃亏的只能是您自己。别做那傻乎乎的“二货”，宁愿当个虚心求教的“二百五”，也别装什么牛哄哄的“大侠”，这样才能吸取别人的长处，弥补自己的短处。

还得补充一点，选合伙人跟招聘员工可不一样，不能混为一谈。而且，我这三个标准也是相对来说的，不是绝对的。要是您忽悠引导的本事特别强，那您找的人就算开始不贫困，哪怕是富二代，也能跟着您拼命干；要是您教导的能力和耐心、毅力特别强，那找的人就算性格不开朗、学习能力不强，您也能把他培养成厉害的角色；要是您统领和洞察的能力特别强，那找的人就算品德不是特别高尚，您也能带着他走向成功。所以啊，高手到最后都是没有固定的招式却能取胜，您呢，朋友？