今天咱来聊聊生意复制的事儿。您说您这生意能不能复制，复制起来速度有多快，这取决于啥呢？其实就一个条件，那就是您培养出了多少人才。再细致点儿讲呢，就是您能捆绑住多少人才。当然啦，人才这概念也不是绝对的。您的生意体系要是特别复杂，那需要的配套能力就高，对人才的段位要求也就越高，生意复制起来的难度自然就大；反过来，您这生意体系要是简单，需要的配套能力就低，人才的段位要求相对也低，生意复制的难度也就小了。

来百度APP畅享高清图片

给您举个例子，您说是培养或者找到一个肯德基分店店长容易呢，还是一个烧饼店店长容易？复制肯德基的生意和复制烧饼店的生意，哪个难度更高？这不用我说，您心里也有数了吧。

所以啊，不管您这生意是啥段位，不管是高手还是新手，都得面对人才这个问题。就像古木常常兄弟，好多人的生意做了好些年，始终是自己一个人在那忙活，这多惨呐，比苏武在塞外还惨。那为啥这么多年下来，连一个能接班或者帮忙复制生意的人才都培养不出来呢？肯定有人琢磨过这事儿，不过一般人都不在自己身上找原因，净从外面找借口。什么现在的人不实在、太狡猾，信不过；什么刚学了点儿东西就跳槽自己单干，没有信托责任；什么现在想招个既诚信又有能力的人，那是难上加难，人心都散了，队伍不好带啦……

反正这类问题可把好多人给难住了。要是能解决好，那就是柳暗花明；解决不好，就像鱼刺卡在喉咙里，瓶颈永远突破不了。好啦，关于培养和捆绑人才这个问题，等第二阶段后期，我会专门拿出一部分内容，来跟您讲讲我在这方面屡试不爽的独家秘诀，我在这儿先跟您承诺下哈。