@郑健教授
三个共同体。如果只是讲第一个共同体，只要走进我们网宴人的队伍，都可以看成是利益共同体的成员之一。但是如果没有后面的两个共同体作为支撑，可能有部分人就会停留在等待IPO之后享受敲钟上市的丰厚收益，而不愿意在具体的运营过程中发挥自己的主观能动性。打造网宴三个共同体是全体网宴人的神圣使命。什么是企业组织的三个共同体？打造三个共同体有什么价值和意义？我们知道，任何成功的企业都具备三个共同体的特点。第一个是利益共同体；第二个是情感共同体；第三个是事业共同体。
平台的使命是要让这三个共同体的支撑者，也就是我们的网宴人能够一起来承担责任，共同完成使命，让全体网宴人心往一处想，劲往一处使，同甘共苦，同心同德。如果没有这三个共同体，企业组织就无法凝聚力量、创造价值，就无法发展并走向成功。我们长期以来坚持倡导真正的成功是基于道德和智慧的成功，其中自我的道德约束本身就限制了很多赚钱的通道。那些凡是通过诱导老百姓产生赌的心态，从而形成短期暴富的做法，都是我们反对的。我们只能做同心协力帮助弱势群体，最终产生价值的项目。这就注定了我们必须要比别人更辛苦，要比别人付出更多，要比别人花更多时间去做好思想教育，让更多人觉醒。三个共同体是紧密相连，密不可分的。如何理解第一个利益共同体？体现在哪些方面？我们是企业组织，是没有财政拨款的，也没有任何外部因素能够提供补贴。我们要想让团队能够维持运营生活下去，让所有网宴人一起往前走，必须要靠利益相关。两千多年前司马迁写《史记》的时候就说过“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，我们必然要把利益共同体放在第一位。我们网宴三年五阶段的上市规划，平台所设计的小钱、中钱、大钱的模式，无不体现出把利益放在首位的态度。没有未来巨大的利益回报作为奋斗目标，我们不可能调动大家的内在积极性。我们常说要讲真话，我们的指导方针就是讲真话、做实事。怎么说怎么想，怎么想就怎么做，做实事走正道。虽然我们强调利益为先，但我们同样也强调“君子爱财，取之有道”。也就是说，我们有这种高端的智慧思维，要能够产生跟国家的“同富裕”工程同频共振的思维，同时又能够跟主流金融对接，做到孵化上市，达到合法暴利。我们叠加互联网基因、上市孵化和接地气，共同形成价值的最大化以及项目的可操作性。接地气的项目，才是最值得大家动手来做的项目。因为接地气，就意味着它和普罗大众的生活息息相关。你搞不搞“网红生日宴”，过生日的人都要过。这个市场的空间本来就是存在的，我们只需要通过互联网化打造平台，就能够达到这样的效果，何乐而不为呢？在三年五阶段的规划中，我们的每一步、每个脚印都紧扣利益相关。第一阶段计划已超额完成，现在第二阶段也已走过半年，这样的状况已经非常不错了。在这整个小钱、中钱的过程中，我们的估值会不断拉升，这也就意味着我们手里的期权股的价值将会不断地攀升。只要一直保持这种正向的传播影响力，以及网宴人队伍不断增长，大数据不断构建的态势，一直持续到 IPO 敲钟上市，要在二级市场上产生高额的回报，就是顺理成章的事情。如何理解第二个情感共同体？体现在哪些方面？人是感情动物。虽然我们会因为延续生命的需要去追逐利益，但也不能除了钱什么都不认了。无论是人和人、人和小团队、人和平台、团队和平台以及平台本身，都需要有一系列的规章制度来支撑公司的发展目标，规定运营合伙人的工作流程，约束违规行为。人是活的，人的思想是活跃的，行为是不断变化的。我们必须要通过打造严密完善的组织制度，去规范人的行为。而在这个过程中，又不能不考虑到市情、省情、国情，甚至包括一个地方的民族风情。所以在这个制度管理不能完全覆盖的情况下，情感在很多方面起到了弥补的作用，只要是非原则性的问题、小的问题，都可以通过情感的链接、通过沟通交流去完善。情感的共同体，其实就是通过有效的制度来把人凝聚到一起，同时又通过情感的链接，把大家心捆绑到一起。制度无论多么完善、多么严密，总有太阳照不到的地方，这就需要感情的弥补。因为有了情感的共同体，大家才会热情主动地工作，关心平台的发展；遇到对组织不利的人和事才会加以制止，这些都是情感共同体的基本体现。在刚刚起步的时候，团队管理并不是那么简单，里面有错综复杂的关系，需要靠感情的联络来作为纽带。要利用感情、血缘关系，包括友情、师生关系的正效应，为公司发展服务。而不能利用亲情关系施行特权、不劳而获等等，这是错误的想法，也会危害企业发展。我在整个运营的过程当中，始终非常小心翼翼地注意着，任何人都不能在我这里产生特权，尤其是跟我比较近的这些人，反而会被我要求达到更为严格的标准。总而言之，在创业初期，如果没有情感基础，是无法产生信任的。如何理解第三个事业共同体？体现在哪些方面？我曾经讲过五商修炼，其中第一个就是灵商，也就是指事业心。任何创业者都是有较高灵商的人，否则不会选择创业。无论你是自主创业，还是配合组织参与团队共同创业，内心都会渴望创业成功，始终都会洋溢着创业的激情，保持着强烈的渴望，这就是目标实现和创业成功的前提。我们全体网宴人都有这样的心情和感觉，自然而然的构成了事业的共体；有了事业共同体，大家才能产生持久的内动力，才能在任何情况下坚定信心、保持定力，以强大的意志力迎接挑战。逢山开路，遇水架桥，坚持不懈，勇往直前。至于为什么有些人介入进来之后，没能持续地跟大家一起努力运营，只是等待着有一天敲钟上市，拿到回报，原因就是他停留在了利益共同体的这个层面，没能进一步达到事业共同体，在情感共同体上，也只是停留在个人的情感层面。如果我们能够建立有效的链接，让每一个沉淀下来的合伙人由个人的情感关系过度到和组织的情感关系，进一步延伸，就能达到事业共同体的效果。我们接下来的一段时间，就会要求各事业部的部长认真进行走访考察，看一看有哪些人完成了沉淀，又有哪些人是由于主观上认识不足的原因没能完全彻底参与运营。在这种情况下，我们要检讨自己的工作还有哪些不足。有些老人和本身有稳定工作的朋友我们不会强求，但是对于有些中年、青年人，应该能够积极走动起来，而不是一味地等待，这就是事业共同体的一个重要价值。为什么说三个共同体必须有机结合而不能孤立存在？我在 MBA 课堂上主讲的《组织行为学》，它其实就是《管理心理学》，同时又与社会学相关。从管理心理学的角度来看，组织行为学就是以人为核心，研究个体的人、群体的人和组织的人。我在公益讲座的课堂上曾经多次强调，任何组织的事业成功都不是依靠某一个单一要素，而是多种要素的系统集成。所以，我们这里三个共同体必然是有机结合的，而不可能独立存在，必然是同时包含利益相关、情感相关和事业相关的。这个世界的逻辑有两大规律：一个是发展的规律，一个是联系的规律。万事万物都是紧密相连的。大自然有一个法则叫引力法则，还有一个社会法则叫做因果的法则。佛家讲的轮回因果，它也是自然而然存在的。我们要想让一个项目最终落地，成功达到目标，那就必须让利益共同体、情感共同体和事业共同体得到高度的融合，形成互相的支撑，螺旋式的上升。网宴平台是否符合这三个共同体的整体要求？我可以理直气壮地回答：完全符合。我们设计三年五阶段的上市孵化之路，给大家描绘出共同的事业目标，这既是共同的事业，也是共同的利益所在和情感所在。包括我们在构建大数据的路上所制定的小钱、中钱、大钱的奖励机制，也是从情感出发，最终还是体现为利益相关。作为网宴项目来讲，完全符合这三个共同体的整体要求。如果我没有一个情感共同体的思维，只是去逐利，只是产生我们组织的利益，而不考虑大家，我们完全可以按照常规的天使投资模式让大资金接入，把利益分割给别人，然后快速启动，这样其实也是可行的，很多项目就是这么做起来的。但是因为我们到了云南，了解了当地的情况，看到了很多人踩坑以后的困难，所以才有了天使投资微型化这样一个“降维帮扶”概念的创新。如果我内心只是考虑个人利益，压根就不会这么想。所以很多事情的发生，是基于你的起心动念。我曾经讲过一些成功的案例，也讲过失败的案例。我们对成功的案例进行分析，发现成功的案例是因为跟对了人；我们对失败的案例进行分析，发现失败的案例是因为看错了人。项目不错，人不行，最终结果就不行。所以人是第一位的，人比钱重要。你不关心部下，部下就不会很好的去关心平台，带兵之人必须要有爱兵之心。就像我们的办公室从国际会展中心搬到南塔的时候，首先都是在考虑办公环境对大家身心健康的影响。我心中想着弱势群体，就会在点点滴滴的工作中体现出一种情怀，在拥有情怀的同时还要形成利益相关的链接，这是自然而然的事情。我设计了小钱这个模式，参与企业大数据的构建就给到一定的奖励，就相当于你在这里上班拿工资一样。小钱的模式设定本身就充满着辩证的关系，充满着情怀的前提，同时也能够让团队源源不断地壮大，这就是我们所思考的三个共同体在网宴项目中的良好运用。另外则是从事业发展的角度，构建三支基金。一个基金是用来创建网宴大学，抓教育，为未来的孩子提供良好教育的思维。在我眼里，教育的根本终点不仅仅是去学什么知识，而是培养独立的人格，培养自立自强的精神。我们把关注孩子的教育放在第一位。第二个基金是关注老人，中华民族传统文化讲孝道，中国的老龄化很严重，我们不得不关注，这都是社会的问题、情怀的问题；最后还要搞扶持基金，扶持更多的小项目，让他们在弱小的时候能够发展起来，发现好的就可以孵化上市，产生第二个上市公司、第三个上市公司等等。身为网宴合伙人应如何维护和发展这三个共同体？发展这三个共同体是每一位合伙人的使命，应该认真地对待，履行职责，完成使命。第一个是服从组织，听话照做，做个会跟的合伙人。如果你想自主创业，也可以去尝试；如果认为自己不适合独立创业，想依靠组织，就必须维护平台，把时间精力都投入到网宴事业上来。第二个是加强学习，增长知识，提升智慧，彻底清除韭菜基因，做个有慧根的人。事实上目前很多运营合伙人都能够按照我们的要求在做事，这一点很好。这些人通过提升，真正锻炼出了“火眼金睛”，看问题的角度与过去不同，所以自然而然的就有了慧根。第三个是全力以赴投入构建大数据的热潮之中，发挥聪明才智，为网宴发展创造价值。无论在敲钟上市之前还是之后，网宴平台构建大数据的路子永不停步，也就是说构建大数据一直在路上。因为我们就算是落地以后，仍然需要更多的粉丝量。现在的合伙人粉丝自然而然都会成为用户粉丝，这就是双重身份。我们在任何情况下都需要粉丝量，那就意味着我们构建大数据的工作还要继续向前。我们要做创造价值的项目，注重长期战略，做时间的朋友。我们“网红生日宴”的理念，虽然没有严格地按照价值理念去操作，但是本质上跟价值的规律一脉相承。我们现在一点都不担心，真正到了开放的时候，许多投资机构都会找过来。因为我们只发展了不到一年时间，所以很多东西都还不敢开放。毕竟发展再快都是有局限性的，特别是人才素质、组织建设、制度体系、财务体系等等，目前尚未达到要求。当别人看到我们的成长性，又看到我们存在的很多瑕疵，估值就会被压低。如果我们能够通过有效的链接，让合伙人队伍不断增长，保持现金流的充裕，也就一定能够平稳发展。为什么我们说春节之后的重要任务是项目落地、商家挂牌和进一步拓展更多商户？这些都是我们的重中之重。因为我知道唯有如此，才能真正达到预计的效果。我们每一个合伙人都要想一想，你在运营团队里的价值在哪里？大家一定要注意，你一定要能够在网宴的数据库构建过程中发挥聪明才智，要能够产生自我价值。我常说一个人也好，一个组织也好，一定要给社会创造价值，本身才有价值。第四个是个人修养的提升，要学会包容，学会通过别人的不满情绪，反省自己的问题。组织肯定是有矛盾的，有人的地方就有江湖。网宴在发展的过程当中，也会存在着人和人、人和团队、团队和组织等等各个方面的矛盾和纠纷，这都是正常的。我们大家要学会换位思考，理解和包容，特别是中高层干部要严格自律，从自己做起，以身作则，绝对不允许有特权存在，也绝对不允许人为的制造矛盾，去影响和破坏我们的事业，影响我们的发展。第五个是眼光放远，提升战略格局，看到更大的目标，激发更大的动力。眼光放远这一点，我们作为组织来讲，已经做到了。三年五阶段规划上市是阶段性的任务，上市以后还要走一带一路，还要建大学、建基金等等。我相信我们的组织所设定的战略目标、顶层设计，都已经具备了良好的影响，并且这种影响还能在一定范围内向外扩散。这种能力能够让真正有头脑、有志向、有眼光的格局大的人看懂我们，走进来一起发展，实现三个共同体的效果。第六个是始终保持阳光的心态，积极热情向上，永远信心满满、永远活力四射、永远激情洋溢。我们讲过 20 世纪人类社会的重大发现，即成功起源于意志力，而意志力是一种内在的心理素质。这种意志力主要体现为对事业抱有充分的信心，当你有强烈的事业心、有对成功的渴望和启盼的时候，你就会自然而然地展示出浑身使不完的力量，这就是阳光心态。你就是太阳本身，还怕什么阴暗，还怕什么潮湿？而那些抱怨的人，因为自己只是月亮，只能反光，还需要别人给你温暖才能反光。所以做人就要做太阳，浑身都是火焰，一直散发热度，一直充满激情。作为一名网宴人，这六个方面的特点会成为支撑我们三个共同体的中坚力量。我们不断地从队伍里面提拔人、选择人，网宴平台将来是全国市场，需要更多的人，需要更多的封疆大吏成为我们的区域经理、总监。那就要从我们的合伙人队伍当中，寻找到那些心态阳光，勤奋努力，听话照做，同时又有慧根的人，一起往前走。
