今天闲话不多，全是干货，直接上图~冲
基于最近的工作总结，发现项目汇报以及项目复盘时，对于现有渠道的优化方向和动作，商业画布有着很好的指导作用，但如果只是有形式，没有做好画布各项中的关键问题和信息，对于整理者和阅读者就会产生所谓的空谈局面。
一份合格的商业画布一定是环环相扣的，上图中，关键业务和核心资源对于客户细分群体、价值主张、渠道通路、收入来源都会有不同的视角，相对应的重要合作伙伴也需要涉及到资源的给予和关键业务的执行，其中还有很重要一点需要注意，就是当下用户愿意购买的与你本身的价值主张是否一致。
产品日常工作中，阶段性的梳理商业模式，会给你带来一定的启发，尤其是瓶颈期时的业务，梳理完这些你一定会有一些思路，快去动手实操吧，实践胜于一切空谈。
适用场景：项目汇报、项目阶段性复盘、新人培训、业务瓶颈期梳理
我是红尘，我们下期见！
