雷军是一个榜样，特别是对创业者来说。
网络上有很多关于雷军创业历程的故事，大家都知道雷军真的是普通家庭出身，大学毕业后进入职场，然后当上了总经理，再后来就是做投资，创办企业，并最终通过小米手机和小米汽车登上了巅峰。
按照外界给雷军的估算，通过小米集团的持股，以及金山，包括顺为资本和其他投资的回报，大概是有数千亿的资产规模。
这是大多数创业者无法企及的财富规模和事业高度，不要说千亿，就是十亿规模也非常不容易。
人的欲望不可限量，但能够让自己具备得偿所愿条件和能力的人万中无一。
雷军为啥总能“赌”对风口？每个创业者都应领悟四个字：顺势而为
在小米之前，大家提到雷军多少有些“普通人”的感觉，尽管雷军已经通过金山和电子商务已经实现了财务自由，且做了一些很成功的投资，但很多人还是觉得雷军跟马云等明星企业家不一样。
这是有原因的，哪怕是雷军自己，他在金山终于上市后也不是很开心，要知道他的“江湖辈分”很高，1989年就出道了，无论是软件还是游戏、电商，他都称得上前辈。比如阿里做电商要等到2000年后了。
但世界就是成王败寇的逻辑，对应的就是资本市场“追涨杀跌”的规律性，金山上市时候多少钱，“江湖后辈”阿里上市时候多少钱，差距太大，不开心是人之常情。
雷军厉害就厉害在能够自我反思，反思是自我改变的前提，没有自我反省和自我批判，又怎么能够改变自己的思想认识呢？
为了找到自己的问题所在，他有过坐在窗前看着天慢慢变亮的时候，也曾一个人在操场上转圈，甚至是跑到杭州找马老师探讨……最后雷军想明白了，只靠聪明和勤奋无法大成，关键是要顺势而为。
站在风口上，猪都会飞！
做金山的时候雷军确实很累，以至于业内称他为“中关村劳模”，就是说雷军非常敬业，做事很认真很努力，但结果却不理想。
人到中年，对于一个有事业雄心的人来说，金山的上市不能带来多少成就感，雷军最终是完成了思想转变，在创办小米的时候，他的想法和做法跟之前截然不同了。
聪明和勤奋只是前置条件，真正重要的是顺势而为。“当台风来的时候连猪都会飞”，在雷军看来，创业的关键是要借势，既要借时代、行业和社会的大势，也要借众人的势。一个人走得快，一群人走得远。众人拾柴火焰高，人多自然势众。
故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。
所谓势如破竹，按照《孙子兵法》的理念，“势”的力量才是巨大的，个人的努力与之相比非常渺小。打个比方，你推着一块石头上山很难，但把石头往下推就很容易。无论是创业还是致富，最好的策略都是找到厚厚的雪道“滚雪球”。
如何找风口，如何借势？
我们理解了上面的原理，知道了“势”的重要性，那在做事的时候就应该明白“做正确的事”才是成功的保障。
第一是选对赛道，第二是选对时机。比如雷军在做小米手机的时候就是瞄准了智能手机的赛道，借了移动互联网浪潮的大势，同时又是找来了专业的合伙人，在中国市场选择了一个恰好的时机进入，天时地利人和皆备，由此大获成功。
要知道把握机会是顺势，量才为用、知人善任也是顺势。
后来雷军做汽车，也是差不多的逻辑，同样是新能源汽车智能化的变革阶段，同样是聚集了众多的业内专家，而且比做手机时候更强的是资本、经验和名望等资源，简单说就是雷军整合资源的能力更强了。
而对大多数创业者来说，大的风口看到、知道也意义不大，因为自己的资源有限，能力不具备，盲目杀进去很难成功。因此还是要找适合自己的风口和机会才行，能借到的“势”才是自己的。
那么，要如何找呢？
真实需求、自己擅长且喜欢，以及条件具备的交集点。
真实的需求就是希望所在。商业的本质规律是交换，你想赚钱想成功都必须是基于对别人和社会需求的满足。将欲取之必先予之，你贡献了价值才能获得回报。不管打工还是创业，逻辑是一致的。
而需求在于欲望的变化，产品和服务都是根植于人的欲望。比如华为做通信就是满足了人类社会沟通的需求，小米做汽车是在满足人们更好出行的需求，阿里、京东做电商是满足了消费者便捷购物的需求……有需求既有供给，于是就形成了市场，市场规模的大小就决定了你的发展上限。
而在这个阶段，人工智能无疑是大的风口，它具体又可以细分为AI、AIGC、AGI、自动驾驶、机器人等等赛道，当然它们也可以继续分成很多具体的生意方向和模式。
除此之外，还有新质生产力、游戏动漫、低空经济、谷子经济、个性化产品等赛道，值得一提的是虚拟世界、精神需求和情绪价值的蓬勃发展的苗头。但你到底应该怎么顺势而为，还需要看你自己的地理条件、个人禀赋和才能，以及由其他限制条件构成的能力圈大小。
最后，天生我材必有用，人生为一件大事而来，你我只要用数十年的时间做好一件事就够了。集中发挥自己的优势，这也是顺势而为。
