“任正非的这个胆量和气魄是我所没有的”，回头来看，柳传志对任正非的评价是最精准的。
作为同时期的企业家，柳传志和任正非是同龄人，两人也都是中年创业，都取得了巨大的成功，在企业界拥有很高的名望和地位，所以经常被拿来比较。
很多人以为任正非能力很强，所以华为才如此成功，这其实是一种带有势利心的偏见。要知道任正非从来没有讲过自己多有能力，如果我们学习任正非是聚焦在能力的层面，恐怕是难有所成。
人和人的才能差距大概在60分左右比较明显，越往上其他方面的因素就越关键。以柳传志和任正非为例来说，你认为他们有多大的能力差距？
从外部因素而言，两人都是天时地利与人和兼备；从内部因素讲，两人的才能可谓不分伯仲。联想和华为的成功就证明了这点。
那么，为什么两家公司又有很大的差距呢？我认为从性格层面来分析是一个很重要的角度，高手相争到了99分以上，就是一线之差，而这个“差”就往往是取决于性格。
任正非的成功之道是什么？不愧是柳传志，一语道破任总的性格本质
创业如攀登，柳传志和任正非都举过爬珠穆朗玛峰的例子，珠穆朗玛峰是世界最高峰，登顶两条路——北坡和南坡——有显著的不同，珠峰北坡号称“死亡之路”，难度极大。而华为就像是走了这条更难走的路。
任正非也确实是走出了一条非常独特的道路，华为从一开始就集中力量搞研发，而联想则是走了将高科技成果产业化的路，“是一条走十里就安营扎寨休息，看好了地形再走，这种风险性小，但时间要比较长的道路。”这种选择就是企业创始人的性格在起作用，任总敢冒险，柳总则是性格更谨慎。
尽管“贸工技”后来引发了广泛的质疑和批评，但在那个历史阶段，不得不承认联想的道路更稳妥一些。如果它也像华为一样冒着“把鸡蛋放在一个篮子里”的风险，恐怕就是另一番局面了。
在华为创业不到10年的时候，“863”工程的专家到华为考察，在座谈会上，“中国大容量程控数字交换机之父”邬江兴问任正非，华为如何避免高风险？任总一番话到现在来看也是振聋发聩：
科研是赌博。不敢干就注定要失败。干事情就必须赌博，要胆量，我们在全国建立庞大的用户服务中心就是一种胆量的考验。科研、服务、商业，都要有胆量，不去干、不敢干就会落后。
所以柳传志赞叹任正非的胆量和气魄是有道理的，任正非确实有破釜沉舟的勇气。
有创新就有风险，但决不能因为有风险，就不敢创新。
创新是华为发展的不竭动力。任正非曾多次强调创新的重要性，他表示在创业初期，华为除了智慧、热情、干劲外几乎一无所有。从创建到现在华为只做了一件事，专注于通信核心网络技术的研究与开发，始终不为其他机会所诱惑。敢于将鸡蛋放在一个篮子里，把活下去的希望全部集中到一点上，从而形成了局部突破。
华为自始至终以实现客户的价值观为经营管理的理念，围绕这个中心，为提升企业核心竞争力，进行不懈的技术创新与管理创新。在实践中我们体会到，不冒风险才是企业最大的风险。只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。
在任正非看来，因为害怕失败的风险而不去创新是不可取的，“回想起来，若不冒险，跟在别人后面，长期处于二、三流，我们将无法与跨国公司竞争，也无法获得活下去的权利。若因循守旧，也不会取得这么快的发展速度。”
是啊，如果华为不敢冒险，又怎么可能取得突飞猛进的发展？富贵险中求，做大事业必然是有大困难和大风险。
华为公司是如何达成世界领先的呢？所有创业者都需要注意到压强原则和钉子战略，“华为从创业一开始就把它的使命锁定在通信核心网络技术的研究与开发上。我们把代理销售取得的点滴利润几乎全部集中到研究小型交换机上，利用压强原则，形成局部的突破，逐渐取得技术的领先和利润空间的扩大。技术的领先带来了机会窗利润，我们再将积累的利润又投入到升级换代产品的研究开发中，如此周而复始，不断地改进和创新。”所谓原则就是坚定不移，所谓战略就是有所为有所不为。
一个公司只要是形成了这样的良性循环，那就必然能够赢得领先。
创新，需要勇气、失败和脆弱性！
反者道之动。我们看华为从小到大，从弱到强，它在创业初期同西方通信巨头相比是非常弱小的，但后来就跑到了行业领先的位置，这是一个循道而行的经典案例。
要相信有些东西比能力重要，或者说能力是某种品质的副产品。
创新的关键一个是“创”，一个是“新”，创造是跟人的思想和精神有关，而新事物的出现也不是轻而易举的。
人性就是求安稳，所以容易固守成规，不思进取，不敢冒险。想一想，任正非如果是创业失败了，别人会如何说他？其实创业者在一开始是没有办法“先胜而后战”的，你必须是孤注一掷，成功了别人会赞佩你有冒险精神，而失败了呢，别人又会批评你是铤而走险的赌徒。
所以还是看各人的性格，发自内心想做的事就去做，但也不能为了冒险而冒险，就像不能为了创业而创业一样，每个人都需要根据自己的情况来选择适合自己的道路。
如果走上了创业这条路，就必须要有勇气，敢于成功，敢于做出决定，敢于取胜，甚至是好大喜功，不怕直面失败，能够在认识自己脆弱性的同时激发出想象力和创造力，在失控的、矛盾的、非理性的混沌中找到方向。
能够抛弃利益计算的局限性，这是真正的创业者从来不庸俗的原因之一。
创新大都是在计划之外。
很多大公司的衰退、没落都在于保守，过于强调监管和控制（欧洲缺乏创新也是这个缘故），它们在成功后失去了胆量，习惯了等到什么时候做什么事，一切强调确定性，毕竟不是一无所有的时候了，所以创新通常是在小公司产生，冒险是小公司出头的机会。
DeepSeek就是个例子，“创新都是自己产生的，不是刻意安排的，更不是教出来的。”梁文锋如果是小心谨慎，非要有把握了才去做这个事，那也不会有DeepSeek的横空出世。
刘永好表示新一代企业家更能干更敢闯，其实创业的精神是一致的，从任正非、刘永好那一代企业家到梁文锋、王兴兴等新一代企业家，他们的企业家精神是一以贯之。
不过新时代的条件更好了，人们对失败也更为宽容，只要年轻人有想法有勇气，那创业成功的概率可能会更高。怕就怕光觉得自己能干却什么都不敢干，这样就容易蹉跎岁月了。
最后，天下事有所激有所逼而成者居其半，没有退路就是胜利之路。也诸位共勉之。
