90%公司的HR管理，都是老板搞人的手段

蜗牛君做过多家公司人力资源顾问，其中不明白的一件事，就是老板瞧不上人事，为何又要做人事管理。直到一位大公司老板说了一句实话：为了帮我搞人。

蜗牛君在职业生涯中，有80%的精力都是在从事HR工作，也算是一半欢喜一半愁！应该说人事工作很难做，也是很多人事从业者的痛点。尽管大部分多数公司做的不好，但很多企业依然要存在这个部门。

帮助老板搞人，才是很多企业搞人事部门的真正原因！为何老板不向管理要效益，而偏偏爱好这一口呢？以下几个逻辑解析，或许是一种普遍现象。

【1】夹缝中生存的公司——大部分公司的发展都很难，民企往往是夹缝中生存，其关注的生存之道与一般国企或外企不一样，这样的过程就培养出不一样的认知与行为。

【2】极端手段生存的老板——为了生存，如何搞定关系与客户？采取什么样的极端手法，是老板常常做的事情，这反而变成老板的习惯与能力。

至于说那些管理方法，那些科学机制，对他们来说太远太陌生！也不是他们认为能够改变公司的东西，或是压根不知道管理本身的价值。

中国公司，哪怕是千亿规模，其基本的人财物都管不好！

这就是中国公司的特点，同时也是我们持续发展的重大障碍！只是这一根源属于老板的个性与认知，更是不成熟的市场机制带来如此的结果。

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