大家好，我是地产高富帅。
今年国庆黄金周，各家房企业绩都迎来了一波小回暖，不管是整体行情还是房企内部导向来看，都有一定的正面效应，房地产行业正式进入新的篇章。
另外一个方面，各大房企为了迎战未来，组织调整已经成为常态，如何更加有效的提升管理效率与颗粒度，也成为未来房企决胜时刻的关键战略导向之一。
就在今年年初开始，各大标杆房企的决定性组织调整基本上都来自地产一品塘首发，特别是万科近期的四次区域调整，也成为行业很多房企对标的典范。
也就在昨天，万科开始本年度的最大一次组织与人事调整，或许本次调整对于万科来说是一次决定性战略决策，今天地产高富帅独家深度解析。
开发经营本部：绝对的权利中心
本次组织调整对于万科整体开发业务来说，可以说是一个历史性的决策也不为过，特别是对于万科地产业务的经营本身来说，这次调整也是穿越了万科的发展周期。
其实大家应该都知道，万科地产业务早期一直都是城市公司为业务第一指挥单元，区域公司基本上就是承担一些指导作用，万科集团总部更加是牵头整体大的投资与战略导向为主。
随着地产行业的下行，万科地产业务也开始面临城市收缩等局面，2021年底，万科在上海整理成立了一个实体平台：万科开发经营本部，基本上官宣了万科地产业务要提升到集团管控级别。
但是目前来看，开发经营本部的实体授权，区域公司，城市公司这几年的业务调整来看，这里面依然还是较为模糊，不过可以确认的是，地产投资板块依然是开发经营本部说了算。
因此，在本次最新的组织调整开头，万科官宣发文对万科开发经营本部再次进行了组织重塑，万科地产的绝对权利中心正式再次官宣。
调整开发经营事业集团（简称开发经营 BG ）的组织设置如下：开发经营 BG 本部设置职能部门和研发机构。
职能部门包括财务运营和资产管理部、采购和供应链管理部、成本管理部、法务合规部、工程管理部、人力资源和综合事务部、投资盘活和资产交易部、营销管理部、重大项目管理办公室。
研发机构包括万晟产品能力中心、未来城市实验室。
可以看得出来，万科开发经营本部的职能更加实体化与精细化，基本上完全覆盖了地产开发链条的全部职能，这也预示着，这个部门就是万科地产业务的集团总部。
区域公司再次递减：东北+西北出局
其实之前地产一品塘发布的几次万科区域组织调整来看，万科对于区域公司旗下的城市公司合并工作基本上已经完成，但是区域公司业务层面的调整都还在摸索阶段。
万科作为头部房企阵营区域公司最多的房企，本次也做出了行业该有的调整：区域公司从如今的7个调整成5个，本次东北区域+西北区域降级。
东北区域作为较早成立区域公司的组织，也是如今万科可能业务最弱的区域。这或许也是这个地区特殊原因吧，也是各大房企如今早就抛弃的区域之一了。
不过西北区域还是值得说道说道，特别是西安作为各大房企的重点投资城市，万科西安从早期的集团头部重磅城市，如今几乎已经消失在西安，或许有点可惜。
大家可以看到，西安也是如今国内少数正向发展的城市之一，不管是绿城中国，还是招商蛇口，还是中海发展如今对西安都是重点扎营地区。
本次西北区域直接消失在万科版图，或许也侧面的反应了万科已经完全丢失了西安核心市场，不得不撤退的窘迫，这也是万科很多城市面临的问题（主城彻底出局）。
本次万科开发业务多出了一个组织名称：叫总公司，西北+东北两个区域公司变成了东北总公司、西北总公司，这也算是行业首创了。
很明显这也就是换了一个说法，这两家区域平台下属都有4-5个城市公司编制，这一举动很明显未来就是直接变成了一个地区公司，总公司平台直接管理具体项目了，城市职能平台很有可能全部撤销。
这也是符合如今行业主流配置，大区实体化，弱化城市平台，集团集权化，地产行业管理授权迎来最新局面。
全新的高管班底：城市授权差异化
在本次重大组织调整过后，在高管的任命方面，本次万科调整也还是业绩导向为主，一批嫡系部队高管慢慢起来，年轻干部逐渐担任重要核心职位。
根据上述架构调整，经研究决定：
任命曹江巍为北京区域管理部首席合伙人、总经理、北京公司首席合伙人，免去其广佛公司首席合伙人、总经理职务。
任命李嵬为西南区域管理部首席合伙人、总经理。
任命卢冰为办公事业部首席合伙人、总经理，免去其北京区域首席合伙人、总经理、北京公司首席合伙人职务。
任命吴镐为华东区域管理部首席合伙人、总经理、上海公司首席合伙人。
任命易平安为华中区域管理部首席合伙人、总经理。任命周轶群为南方区域管理部首席合伙人、总经理、广佛公司首席合伙人。
任命郭继勋为西北总公司首席合伙人、总经理。任命曾巍为东北总公司首席合伙人、总经理。任命耿冰为上海公司总经理。
任命赵晓磊为广佛公司总经理，免去其南京公司首席合伙人、总经理职务。任命李东为南方区域区域合伙人，免去其东莞公司首席合伙人、总经理职务。
任命齐琳为东莞公司首席合伙人、总经理，免去其南方区域区域合伙人职务。任命钟锴为南京公司首席合伙人、总经理，免去其西安公司总经理职务。
明确李嵬、孙嘉、王蕴、吴镐、张海、郑伟、周轶群为开发经营事业集团经营管理团队（ EMT ）成员，其中张海为 EMT 召集人。
另外一个方面，从本次高管调整来看，广佛公司总经理曹江巍算是最大的赢家，从城市总一步登天跨度到北京区域总，或许也证明了广佛公司的含金量。
作为万科的绝对老将之一，77后的江巍，早期也一直都在华北，东北为主，之前担任过万科沈阳副总，太原城市总等职位。
本次回归华北，也算是回到自己熟悉的地盘，接替了华北区域的老卢，小编估计本次回归，北京区域肯定会迎来大变动。
从本次组织调整也可以看的出来，万科又新增了一个重大授权，广佛公司+上海公司已经完全独立经营，直接对开发经营本部汇报，这也算是万科本次调整最大的惊喜。
在南方区域可以看到，东莞公司一把手做出了调整，齐琳曾任万科东莞公司设计总，于2023年6月调任福州公司总经理，任职不足一年即回到南方区域干起“老本行”，本次再次扶正。
齐琳是80后，2007年从华中科技大学建筑学专业硕士毕业，毕业后入职深圳华森建筑与工程设计有限公司担任建筑师。
随后在2014年齐总加盟万科深圳公司，从基层已经做到了万科深圳设计管理中心助理总，随后调入东莞担任助理总，分管设计EMT，也是这十年来万科升职较快的高管之一。
还有一位万科旧将，本次看起来是调整，基本上算是升职+考验：前西安总经理钟锴调入南京担任一把手，估计很多人还没注意到，这位88后万科新动力的实力与口碑俱佳。
钟锴出生于1988年，2011年毕业于中南财经政法大学。毕业后，经过多轮面试考核最终成功以万科“新动力”身份加入万科集团，
这一期时期同样是万科“新动力”的还有万科天津总经理王一川、前万科地产成都公司总经理石飞等。
钟总在担任银川开疆拓土方面做出了很大的贡献，因此这几年提拔迅速，从银川总经理到西安总经理，本次再次调入南京，这也是万科上海区域唯一的外援高管。
当然有升肯定有降，原万科北京区首卢冰，本次捞了一个闲职：调入上海开发经营本部担任办公事业部负责人，这里面的滋味大家也细细品味。
不管万科在经历了几次大的业务与组织调整过后，或许真的能够重新出发，这种速战速决的调整决心，也是行业其他房企需要的。
近期万科上海公司开发的豪宅项目受到市场热捧，因此小编还是那句话：万科地产人的操盘水平依然抗打。
今天就聊到这里，大家对万科本次调整，有什么想说的欢迎留言讨论。
