用安全感来激励员工，
有一些需要特别注意的地方，
第一个注意事项，
是要避免过度承诺。
公司在激励员工时，
应当避免过度承诺。
如果公司无法兑现承诺，
员工会感到失望和愤怒，
对公司的信任度也会降低。
因此，
企业在制定激励政策时应当量力而行，
确保承诺的可行性和可持续性。
最近公司在对标优秀大企业的管理，
在用安全感来激励员工方面，
公司推出了一项新的举措，
就是设立总经理信箱，
员工有什么问题自己的领导处理不了，
或者感觉不公平，
可以直接给总经理沟通。
这本来是一项好的举措，
推进之初也很受员工欢迎，
让很多员工都觉得有了更多的安全感。
但两年过去了，
员工发现，
直接反应给总经理信箱的问题，
根本不会给总经理看时，
员工们失望极了，
对公司的管理也失去了信任。
因此，
如何用安全感来激励员工，
第一个注意事项，
就是要避免过度承诺。
