用安全感来激励员工，
有一些需要特别注意的地方，
第三个注意事项，
是要保持激励的持续性。安全感的建立是一个长期的过程，
公司应当保持激励的持续性。
这意味着公司应当持续关注员工的需求变化，
及时调整激励策略，
确保员工始终保持较高的工作积极性和满意度。
在年底的员工满意度调查中，
领导发现员工们的安全感处于较低水平，
大家都觉得在公司工作朝不保夕。
领导希望改变这种现状，
让大家安心的在公司里工作，
将自己的能力能够充分的发挥出来。
为此，
公司制订一个三年的安全感提升计划，
每年针对大家安全感的共性需求，
选择一个要点，
进行重点的管理改善。
经过三年的持续改进，
员工们的安全感提到的极大的提升，
工作积极性也上升到了一个新的台阶。
因此，
如何用安全感来激励员工，
第三个注意事项，
就是要保持激励的持续性。
