在之前的一次大会上面，中国工程院院士、联想集团的前高管倪光南先生，针对于国内外企业的股权结构进行了分析。

他表示，美国的苹果公司、微软公司以及中国的华为公司，在股权的结构上面，都是由最开始的创始人占大股权，到后来缩减到只有个位数，甚至只有1%左右的股权。而那些剩下的所有股权，分发给手下的科研人员以及管理人员，实行全员持股。

而在联想集团，柳传志以及其他的实际控制人员的股份达到了16%左右，给科研人员发放的股权，基本为0。

倪光南在大会当中详细对比了国内外的高科技企业，美国的苹果公司最开始是由乔布斯和沃兹创立的企业，两个人各持股45%，剩下10%给手下的人员。而在乔布斯人生的后半段，他将个人的股份减持到了0.58%，减持出去的股份全部分配给了旗下的技术人员和管理层。

美国的微软公司，最开始是由盖茨和艾伦创立的企业，盖茨持股64%，艾伦持股36%。在盖茨宣布退休之后，将自己的股份减持到了1%，减持出去的股份依然分配给了公司旗下的技术人员和管理层。

美国的谷歌公司，最开始由佩吉和布林创立，两个人各持股50%。在企业发展起来之后，两个人将自己持有的大部分股权减持出去，分配给技术人员和管理层，两个创始人加在一起的股权，也只有15%。

而中国的华为公司，由任正非创立，任正非最开始持股80%。但是在企业发展起来之后，任正非将自己的股份减持到1.4%，减持出去的股份分配给公司旗下的技术人员和管理层，在中国成为了最早期全员持股的企业。

联想公司自从倪光南和柳传志闹掰以后，柳传志就成为了联想内部话语权最大的人，他掌握着16%左右的股权，剩下的大部分股权，都交给了各类的管理层，技术研发人员的持股基本为0。

并且倪光南认为，这种股权模式在中外科技企业当中是一个较为特殊的存在，联想集团的后期改股政策是不正确的。

美国的这些高科技企业，很早之前就已经进行了股权改革，让手下的员工根据技术水平以及职位的不同，实行全员持股。

全员持股的好处就是可以最大限度的将员工和企业的发展绑定在一起，员工想要获得更高的收入水平，不是企业董事长说了算，也不是其他的高管说了算，而是他们自己说了算。

技术人员开创了硬核的新技术、管理人员在管理上面有了更为优秀的方法，这些多方面的原因凑在一起，让企业有了发展前进的方向和动力，也让持股的员工有了奋斗的方向。

企业发展的越好，持有公司股份的员工待遇也就越高。待遇高了，那么就可以有效的防止其他企业过来挖墙角。

中微半导体的董事长尹志尧，曾经在与杨澜的访谈中提到过关于国外企业全员持股的一些情况：

为什么以英特尔为首的这些美国企业，可以成为世界一流的科技企业？

因为英特尔很早之前就是全员持股，当你正式入职的第一天，就持有公司股份。全员持股的精妙之处，就在于他把员工和公司的发展绑定在一起。对于这种利益层面的绑定，有着非常重要的意义。

如果你没有股份，只有工资和奖金。那么当其他的企业过来挖你，给你开出高于现在20%－30%左右的薪资待遇，你大概率会跟他走。你手上掌握着之前企业的一些技术和信息材料，到了新公司之后，你就会变成你老公司的竞争者。

如果你有公司的股份，你就会把自己的利益跟公司的长远发展结合在一起。

根据一般的员工水平来说，你股权最后的收入，是你工资的3倍－5倍。如果你的技术水平或者说是管理能力足够优秀，那么你的股权收入还会更多。这是一个扁平化的发展晋升路线，自身的实力说明一切。

海外企业不但重视管理层面的人员培养，而且对于技术人员的发展晋升，这些企业也有一套自己的发展体系。

尹志尧在回国之前，是美国应用材料公司的副总裁兼技术总经理。

万钢在回国之前，是德国奥迪总公司的技术经理。

只要是在技术发展上面有能力的工程师，这些企业会把他们提拔为技术发展层面的管理层，只负责领导公司的技术团队开发新技术，不参与其他复杂的管理业务。

现在中国的一些企业也在逐步学习这种管理体系，比如说中芯国际，梁孟松作为芯片制程领域的技术工程师，他的技术是国际层面公认的高水平，在中芯国际担任CEO。虽然说是CEO，但是梁孟松只负责管理技术研发团队，不参与其他管理项目。

这种专人专盯的方法，可以最大限度给技术管理人员有发挥的空间。

现阶段的联想，在PC业务上面依然是消费市场的最大霸主，并且优势很大。这种模式在全球贸易上面有着不错的发展空间，但是在企业未来的发展当中，只要贸易的根基被切断，那么联想集团的日子就不好过了。