元旦开工第一天，“乐视，乐观看世界，悠然向未来”的内部信宣布春节放假10天，在网上一石激起千层浪，再次让无数打工人酸成“柠檬精”。

而在此前不久，乐视刚刚推出了 “把内容的全部价值毫无保留地给予内容提供方”，“不绑架版权”， 0成本、100%分账的乐视开放平台。

虽说百足之虫死而不僵，但当今的商业世界潮起潮落，加之三年疫情的影响，巨头一夕陨落不在少数，究竟是怎样的韧性，让乐视在经历了创始人出走、负债等一系列危机后还能活下来，甚至还活得有些让人羡慕？

01 不卷：一周工作4天半，年销售额超2亿

自从2023年开年宣布4天半工作制后，乐视便成为了互联网企业“不卷”的标杆。在社交平台，乐视官方称“乐视确实没有996，而且以后也不会有。”网上都在说，一周四天半的乐视打工人过起了“没有老板和996”的“神仙日子”，靠着“遗留资产”，工资和社保还从来都没断过。

就像媒体报道的，六年后，乐视作为正面教材走进了高校课堂。4天半工作制大大提高了乐视员工的归属感。执行近一年后，清华经管OB课程课题小组调研后的数据显示：公司员工的主动离职率从之前的年均15%，下降到5%的低水平。

不卷并不意味着躺平。工作时间的缩短，也并没有降低员工的产出。乐视智能生态总裁李晓伟表示：2023年，乐视智能生态总销售额超2个亿。工作时间减少后，员工反倒有了更多时间自我提升。根据内部调研的数据，近80%的员工表示有了更多时间学习提升自己。

在2024年的员工内部信中，乐视宣布，在国家法定春节假期的基础上，统一安排休2天法定年假，同时，为了保证员工仍有充足的假期，为法定年假5天的员工，补发2天年假，为法定年假10天的员工，补发1天年假。可以看出来，这种“年假补贴”上的不一致，是公司本身对年轻员工的政策倾斜，也是乐视的一种态度：获得年轻员工的认同，激发年轻人的积极性与创造性。

此外，四天半福利依然有，这么一算，乐视打工人 2024年全年有24.5天全薪假期，当然，公司还会按季度发奖金，有没有让你慕了？

所以在乐视内部信发出后，网友热评不断。“别人家的公司！”“乐视懂事儿！”“有点子羡慕……”“酸了”……乐视成为打工人向往的乐土，还有媒体报道称“每年多放25天，乐视的假期遥遥领先”。

02不争：避免正面交锋，创新打开局面

乐视视频是国内第一家购买版权且分销版权的平台。但面对如今的环境，乐视能够认清形势，不再与同行搞军备竞赛。乐视版权负责人曾表示：“花钱的活法确实很潇洒，我们确实曾经任性过，但现在烧不起。”

当市场都在追求业务上面“领先”“遥遥领先”“全面领先”时，乐视视频版权负责人许天扬坦诚地向媒体表达了乐视视频二线视频平台的定位。

要价太高的剧乐视选择直接放弃，能hold住就买，hold不住就不买，这种不强求的心态让乐视发现了新的市场机遇。

2023年9月10日，压播10年的《大盛魁》在乐视视频网络平台独播，在没有大肆营销的情况下表现出色，在乐视视频站内每日播放量仅次于《甄嬛传》。

这让乐视意识到，一线平台内容过剩，很多剧无法排期播出。乐视或许就可以承接这部分内容。

12月26日，乐视视频召开“乐有引力 开放共赢”发布会，正式推出全自研、一站式视频内容分账平台——乐视开放平台，推行零门槛的入驻政策，承诺片方可自由退出，对版权资源零占领零捆绑，且视频收益的100%全部给到片方。

平台坚持不掐尖、不断尾 不评判、不倾斜，合规合法前提下平台不对内容在咖位、题材、受众等维度进行级别区分，同时不过度营销，降低营销噪音污染，还观众自主选择内容的清净环境。

乐视开放平台的推出，为内容制作方、版权方和用户带来更多的机遇和发展空间，给市场带来了令人眼前一亮的新机会。

对于乐视视频的此次改版，艾媒咨询分析师张毅称为“农村包围城市”的玩法。“互联网有大量相对较弱的内容，没有好的平台去发展，对于这些片方来讲，迫切需要找一个平台播出”。

张毅称，乐视视频改版的分账模式能否成功，还要看市场竞争。

但无论如何，乐视已经在爱优腾等头部视频平台的重重“绞杀”中，通过创新找到了一方属于自己的天地。

03不停：坚持生态战略，软硬联动撬动业务增长

创新，根植在乐视的基因里。多年前，乐视在互联网视频行业靠资本驱动、不断融资购买视频版权、单靠视频内容竞争的模式之外，创新出基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，即后来业界所说的“乐视模式”。

如今，乐视提出的生态战略正在被越来越多的公司证明是对的，很多品牌都在布局自己的生态。

而经历重挫的乐视，在布局生态上也从未停下脚步，一直在夹缝中寻找生存空间。从2020年开始，乐视重新启动智能生态业务，推出了智能家电、手机等品类产品。

2021年5月18日，乐视智能生态发布会在北京召开，乐视超级电视新品M65、G55S、G65S、G70S率先发布，3C数码、厨卫、门锁、个人护理等新品类新产品一一亮相，集乐视技术与乐视美学于一体的乐视智能生态圈初现。

2022年9月8日，乐视举行了一场新品发布会，在会上乐视相关负责人透露，乐视目前按运营状况良好。在过去五年时间里，乐视从未欠薪，且现金流状况良好。不过，收入来源并非外界认为的《甄嬛传》版权和房租，乐视来自《甄嬛传》版权的收入仅在总收入中占比约2%。

2023年9月25日，乐视在京举行“更进一步”2023年秋季媒体沟通会，发布一系列投影仪新品，正式宣告入局投影仪行业。

作为曾经的互联网电视开创品牌，乐视拥有13年大屏影音系统开发和10年大屏智能终端研发经验，具备了入局投影仪行业技术基础，而乐视丰富的独家影视内容资源，尤其是《甄嬛传》、《芈月传》、《盗墓笔记》、《白鹿原》、《大盛魁》等经典片源，以及全新的产品交互体验，则构成了乐视投影仪“软实力” 。

相关数据显示，自三年前重启乐视智能生态业务以来，尽管有疫情影响，截至2023年末，乐视上市500多款产品，累计服务用户超过3300万，总销售额超过3亿元。李晓伟表示，预计2024年的智能生态总销售额可达3个亿。

就像乐视内部信里说的，乐视电视以外的产品我们不能成为“羽绒服”，但可以成为“军大衣”，不是羽绒服买不起，而是军大衣更有性价比。

毫无疑问，这样的乐视，是大家没有想到的，不但假期足够让打工人羡慕，就连业绩人家也交上了一份不错的答卷。

写在最后：

乐视，中国企业发展史上一个特别的存在。被老板“抛弃”后，看似群龙无首的乐视并没有成为一盘散沙，它像一个被写好了程序、进化得很完备的智能系统，可以很好地自我运行。

它有很强的适应性，可以说是能屈能伸。

如今，乐视更多地是求稳。

提到实行四天半工作制，乐视CEO张巍笑答：“大家都知道乐视曾经出过问题，人家问员工在哪工作啊？员工会不好意思说在乐视。其实这是一件挺尴尬的事。”他认为，乐视近几年的员工福利，一切的出发点都是为了员工，目前所做的一切都是为了员工的稳定。现在提到乐视，外界的态度已不再是质疑，而是赞赏与羡慕。

在业务上，乐视的打法也是稳定。张巍表示，“要踏踏实实地走，一步一个脚印地往前走。过度扩张或者说哪个目标定得不切实际了，反而容易产生更大的风险。”

“以守为主、谨慎创新”，期待这样的乐视，可以带给我们更多惊喜。