陕西足球“会员制”探索：球迷热情与俱乐部挑战并存

在2024年末的寒风中，陕西省渭南市体育中心再度迎来了数千名热情洋溢的球迷。他们不仅是为了观看一场足球比赛，更是为了参与和见证自己心爱的球队——陕西联合足球俱乐部（以下简称“陕西联合”）的未来。自2023年陕西联合开创性地实行“会员制”以来，这支球队的每一步都备受瞩目。然而，随着2025年会员体系的发布，球迷的热情与质疑再次交织在一起，引发了外界对中国足球职业联赛中会员制可行性的新一轮讨论。

球迷的热情与坚守

回顾历史，陕西足球的火爆球市早已闻名遐迩，自甲A时代陕西国力队起，这片土地上的球迷便以忠诚和热情著称。然而，随着陕西国力俱乐部的解散和陕西浐灞人和俱乐部的迁移，陕西球迷一度失去了自己的主队。直到2016年，陕西长安竞技俱乐部的成立，才重新点燃了陕西职业足球的希望之火。

即便长期在低级别联赛中徘徊，陕西长安竞技也凭借球迷的支持，创造了中乙联赛单场48869名观众入场的纪录，这一数字在很长时间内或许都难以被打破。球迷们的支持不仅体现在观赛人数上，更体现在他们愿意为球队付出的一切。

2023年，当陕西长安竞技因资金问题面临解散危机时，是球迷们发起众筹，用真金白银拯救了球队。近万名球迷通过支付会费，为俱乐部贡献了约1200万元的收入，甚至自发捐赠了球队出行使用的大巴车。然而，尽管球迷们如此努力，陕西长安竞技最终还是失去了联赛准入资格。但球迷们并未放弃，他们跟随俱乐部创始人张威，创建了新的陕西长安联合俱乐部，并继续探索会员制模式。

会员制的探索与挑战

会员制在足球世界中并非新鲜事物，许多欧洲豪门俱乐部都采用了这一模式，但在中国足坛，这却是一个全新的尝试。陕西联合的会员制模式，不仅让球迷们成为了球队的“股东”，更让他们有了参与俱乐部运营共治的可能性。

然而，这一模式并非没有挑战。首先，中国现行法律法规对公司股东人数有严格限制，防止非法集资，这使得球迷们无法直接成为俱乐部的股东。为了解决这一问题，陕西联合的大股东秦英体育和创始人张威提出了一个框架流程，即先寻求成立一个非营利组织，球迷可加入该组织成为会员，然后张威捐赠转让股权给该组织，最终实现球迷占俱乐部股份35%的目标。

然而，这一方案在实施过程中也遇到了不少困难。一方面，非营利组织的成立并非易事，需要满足一系列条件和程序；另一方面，即使非营利组织成功持股，球迷们如何真正参与俱乐部的运营共治，也是一个复杂的问题。

会费涨价引发的争议

2024年底，陕西联合公布了2025年的会员体系，这一体系引发了部分球迷的不满。争议的焦点主要集中在会费的涨价和青年联盟会员权益的变更上。

相比2024年，2025年的会员体系在会费上有所调整。最低档次的青年联盟会员和mini会员会费从99元/年涨至199元/年和99元/年（mini会员不变），而联合会员和参议会员的会费也有所上涨。这一涨价行为引发了部分球迷的不满，尤其是青年联盟会员。

青年联盟会员的群体占比较高，且他们中的许多人都是抱着连买三年获得投票权而来。然而，在2025年的会员体系中，虽然青年联盟会员连续购买三年仍然可以获得投票权，但涨价和年龄段变更却让他们感到自己的权益没有受到尊重。

对此，陕西联合的总经理文翊檀表示，涨价是出于整体收支考虑的调整，并非“割韭菜”。他解释说，虽然会员总数有所增加，但会费总收入却下降了，因为青年联盟会员的会费较低。此外，俱乐部还为每名会员发放了等值的会员礼包，这也增加了成本。

然而，球迷们对此并不买账。他们认为，俱乐部在没有取得进步的情况下提高会费，缺乏充分的理由。尤其是在球队未能完成冲甲目标的情况下，球迷们更希望看到俱乐部在成绩上的提升，而不是继续让他们加大投资。

沟通与协商的桥梁

面对球迷的不满和质疑，陕西联合选择了与球迷进行沟通和协商。文翊檀表示，俱乐部非常重视球迷的意见和建议，他们会认真倾听并作出相应的调整。

在争议发生后，俱乐部组织了专项研讨会议和二次特邀研讨会，收集整理球迷的意见和建议，并报董事会表决同意、监事会监督。最终，经过与球迷的充分沟通和协商，俱乐部对2025年的会员体系进行了修订。

修订后的会员体系将青年联盟会员的年龄段从18-22岁调整为18-24岁，但会费并没有降回99元/年。同时，俱乐部重申了青年联盟会员连续购买三年即可获得投票权的权益，并在海报中进行了明确标注。

这一修订结果得到了部分球迷的认可和理解。他们认为，俱乐部能够听取球迷的意见并进行调整，是一种积极的态度和表现。然而，仍然有一些球迷对续费持观望态度，他们希望俱乐部能够在成绩和运营上做出更多的努力。

未来之路的探索

尽管陕西联合在会员制探索上取得了不少成绩和经验，但未来之路仍然充满挑战和不确定性。一方面，俱乐部需要继续与球迷进行沟通和协商，建立更加稳定和紧密的关系；另一方面，俱乐部也需要加强自身的管理和运营水平，提高成绩和吸引力。

此外，非营利组织的成立和持股问题仍然是陕西联合会员制模式中的一大难题。虽然俱乐部已经与一家慈善机构达成了一致意见，但还需要进行审计和变更等一系列程序。这一过程中存在许多不确定性和风险，需要俱乐部和球迷们共同努力和应对。

对于未来，陕西联合的管理层表示将继续在现行体制、法规和大环境中摸索寻求答案。他们希望能够在球迷的支持下，不断完善会员制模式，实现俱乐部的可持续发展。

观点评论

陕西联合的会员制探索无疑是中国足坛的一次创新尝试。它不仅让球迷们有了更多的参与感和归属感，也为俱乐部的可持续发展提供了新的思路和途径。然而，这一模式在实施过程中也遇到了不少困难和挑战。

首先，会员制模式的成功需要建立在球迷对俱乐部的信任和认同上。如果球迷们对俱乐部的成绩和管理水平不满意，他们可能会选择放弃续费或转而支持其他球队。因此，俱乐部需要加强自身的管理和运营水平，提高成绩和吸引力，以赢得球迷的信任和支持。

其次，会员制模式的实施需要遵守相关法律法规和规定。在中国现行法律法规下，球迷们无法直接成为俱乐部的股东，这限制了他们参与俱乐部运营共治的可能性。因此，俱乐部需要寻求合法合规的途径来实现球迷的参与和共治，如成立非营利组织等。但这一过程中存在许多不确定性和风险，需要俱乐部和球迷们共同努力和应对。

最后，会员制模式的成功还需要建立在俱乐部和球迷之间的良好沟通和协商上。俱乐部需要认真倾听球迷的意见和建议，并及时作出相应的调整和改进。同时，球迷们也需要理性表达自己的观点和需求，避免过度情绪化和极端行为。

总之，陕西联合的会员制探索是一次有意义的尝试和创新。虽然未来之路仍然充满挑战和不确定性，但只要我们坚持探索和创新的精神，相信一定能够找到适合中国足坛的会员制模式，为俱乐部的可持续发展和球迷的参与共治创造更加美好的未来。