5S 管理和 12S 管理都是医院管理中可能采用的模式。

5S 管理包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。

12S 管理则是在 5S 的基础上进一步扩展和细化，增加了安全（Safety）、节约（Saving）、服务（Service）、满意（Satisfaction）、坚持（Shikoku）、学习（Study）、速度（Speed）等内容。

并不是说 S 越多就一定越好，关键在于是否适合医院的具体情况和管理需求。5S 管理是一种基础且有效的管理方法，能够改善工作环境、提高工作效率和质量。而 12S 管理则更加全面和深入，但实施的难度和复杂度也相对较高。医院应根据自身实际，选择合适的管理模式或对相关模式进行合理调整和运用，以实现良好的管理效果和提升医院的整体运营水平。

在根据医院情况选择 5S 或 12S 管理时，可以考虑以下几个方面：

首先看医院的基础管理水平。如果医院当前在工作环境整理、物品放置规范等方面较为薄弱，那么可以先从 5S 管理入手，逐步提升基础管理能力；如果医院已有一定管理基础且期望更全面深入地改进，则可考虑 12S。

考虑医院的管理重点和目标。若主要目标是改善工作现场秩序、提升工作效率，5S 可能较为适用；若还希望涵盖安全保障、成本控制、服务优化等多方面目标，12S 可能更契合。

人员素质和接受程度也是因素之一。如果员工对新管理理念和方法的接受能力相对有限，先推行相对简单的 5S 更容易实施；若员工素质较高且有较强的学习和适应能力，12S 可能更能发挥作用。

医院的规模和部门复杂程度也需考虑。大型医院或部门结构复杂的，12S 能更系统地涵盖各方面管理需求；较小规模的医院或结构较简单的，5S 可能更易操作和执行。

还要评估医院的资源投入能力，12S 可能需要更多的人力、物力和时间投入来推行和维持。

另外，可参考同行业其他医院的成功经验，了解他们在类似情况下对 5S 和 12S 的选择和应用效果，从而为自身决策提供参考。

以下是一些成功实施相关管理的医院案例：

5S 管理案例：

比如某医院通过实施 5S 管理，对各科室的物品进行整理、整顿，明确标识，工作环境变得整洁有序，医疗用品的取用更加高效，减少了寻找物品的时间浪费，同时也提升了医护人员的工作效率和患者满意度。

12S 管理案例：

某大型综合医院引入 12S 管理，除了 5S 的内容外，更加注重安全管理，完善了各种安全制度和措施，降低了医疗风险；在服务方面进行优化，医护人员的服务意识和质量明显提高；通过学习和培训机制，医护人员的专业素养不断提升等，整体医院管理水平得到显著提升。

当然，具体的成功案例还有很多，不同医院会根据自身特点在实施过程中展现出不同的亮点和成效。

总之，要综合多方面因素，选择最适合医院当前状况和发展需求的管理模式。