形似容易，神似难。
很多企业学习华为都是形似神不似，甚至称得上东施效颦，结果也可想而知。那么，什么是华为的“神”呢，这需要从任正非的价值观说起，毕竟一个企业的“魂”是由它的创始人注入的。
好的企业一定是虚实结合，有些老板觉得价值观、企业文化这些太虚了，不如赚钱实在，哪怕是吃喝应酬也是看得见摸得着，为什么要务虚呢？
他们不知道如果没有价值观，一个企业就没有持久的动力和远大的前途，很多企业发展到一定阶段就慢慢不行了，就是这个道理。
所以《华为基本法》在一开始就强调了自己的核心价值观。
价值观是本质，是一个人或企业的主流，价值观是跟文化联系在一起的。
关于价值观的重要性，我们可以举个例子。比如两个年轻人去创业，一个是金钱至上的价值观，什么赚钱做什么，唯利是图，为了赚钱不择手段。而另一个年轻人则是诚信经营，讲人品，守本分。表面看是前者聪明，赚钱更快更多，但实际上是涸泽而渔，失去了诚信，路越走越窄。后者则相反，生意会越做越好。
可以说一个人有什么样的价值观就是什么样的人，一个企业有什么样的价值观就会形成什么样的企业文化，而文化是氛围是土壤，可以起到“蓬生麻中不扶自直”、潜移默化的作用。
其实国家也是这样，中国有深厚的文化底蕴，所以能够承载很多东西，潜力无穷，而文化底蕴的核心就是价值观。
这是一个变幻莫测的世界，世界唯一不变的是变化，不管国家还是企业，或者是个人，都需要用规则的确定性来对付外界的不确定性，什么是规则的确定性呢？就是以价值观为准绳和原则，否则就是随大流，五心不定输得干净。
“接班人是用核心价值观约束、塑造出来的，这样才能使企业长治久安。”任正非这个说法是有深刻内涵的。
世界观、价值观和人生观。
所谓三观，就是指世界观、人生观、价值观辩证的统一，它们相互作用，共同决定了一个人的底层逻辑。
你对这个世界的总的看法和根本观点就是你的世界观，人和人的世界观不一样，这跟彼此的位置和成长环境有关，井底之蛙的故事就说明了这点。人生在世，还是要有辽阔的精神世界才行。
世界观的根本是你如何看自己跟世界的关系，是精神决定物质，还是物质决定精神，或者是两者相互作用，这是唯心和唯物的核心区别。
价值观则是一个人决策的关键逻辑，什么重要什么不重要，是由这个人的价值取向决定的。至于人生观，则是各种各样的意识形态，不同世界观和价值观的人有不同的人生观。
也可以说世界观和人生观的集中体现是价值观，比如任正非的世界观的基础就是实事求是，“我们在前进的路上，随着时间、空间的变化，必要的妥协是重要的。”灰度哲学的精髓也就是因地制宜，实事求是：
没有宽容就没有妥协；没有妥协，就没有灰度；不能依据不同的时间、空间，掌握一定的灰度，就难有合理审时度势的正确决策。开放、妥协的关键是如何掌握好灰度。
以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。华为的价值观首先就是强调以客户为中心，客户需求是企业之魂，然后是以奋斗者为本，同时涵盖了追求、员工、技术、精神、利益、文化和社会责任，这是一个完整闭环的思想体系。
物以类聚，人以群分。
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。华为公司坚持以精神文明促进物质文明的方针。任正非也指出，“要通过确立公司愿景，明确目标和追求，用共同愿景来凝聚员工并激发员工持续艰苦奋斗的源动力。”
一个企业的长期发展关键在于有一批价值观一致、志同道合的骨干力量，火车跑得快全靠车头带，如果没有一批这的“火车头”，那企业是谈不上有好的发展的。所以任正非强调物质利益的重要性，但更重视精神文明的发展：
金钱固然重要，但也要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求；尤其是当人们不再一贫如洗的时候，愿景、使命感、成就感才能更好地激发人。如果我们相信员工有精神追求，员工也会被我们的信念所鼓舞。
正是因为华为人是为理想而奋斗，不是为金钱而奋斗，所以华为才能走自己的道路，坚持不上市，而是长期投入研发和人力资本的不断增值，厚积薄发，取得领先地位。
要知道，无论个人还是企业，首先都要确立自己的核心价值观是什么，如果只有利益的算计而没有是非的判断和选择，那就不可能数十年如一日坚持做对的事，华为能够一直聚焦主航道，有战略定力，关键就在于它有自己的核心价值观。
在大机会时代不机会主义，这句话说起来容易，做到就太难了。诱惑无处不在，没有正确价值观的人就自然是随波逐流，投机取巧，因此也就很难从坑里爬出来。
华为学不会？不懂任正非的价值观，学华为也是白学了
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。短视的人往往是价值观不行，我知道一个有名大咖在投资时候一再出错，关键就是他价值观出了问题，所谓臭味相投，他很容易吸引那种投机取巧的“聪明人”。
而如果有正确的价值观，那就会发自内心地认同华为的理念，“道”的层面一致了，那“术”的层面就是水到渠成了。所以老方说不懂任正非的价值观，学华为也是白学了，学不到华为成功的精髓。
不过我需要特别提醒你，好的价值观并不意味着不赚钱或吃亏，我们看华为的创业历史就可以知道，是高绩效的企业文化支撑起了华为公司的核心价值观，华为是采取了实行长期激励与短期激励相结合的机制，促进干部使命感、责任感的形成，保证了核心价值观的生命力。
这是非常重要的地方，毕竟按照唯物主义的哲学观，是物质决定精神，精神对物质起反作用，两者缺一不可。
做好人赚钱更多，好人有好报，企业文化好的公司会走得更远，任正非和华为的成功都证明了这点。
