领导需以德服人，那究竟什么是以德服人？领导又该如何培养这种能力呢？
学会以下3招攻心术，你就能与员工打成一片，让他们紧密团结在你周围，形成强大的凝聚力，更轻松地以德服人，收服员工的心，让他们心甘情愿地协助你把工作做好。
1，熟练运用赞美的技巧。
作为领导，要清楚了解员工的优缺点。
在与员工沟通时，多鼓励他们发挥长处，充分调动其积极性，激发他们的表现欲和把事情做好的强烈欲望。
交流中，多用积极的词汇，少批评、惩罚和嘲笑。
要知道，尊重是相互的，只有你尊重员工，他们才会尊重你。学会赞美员工，表扬他们的优点，避开其缺点，做到扬长避短、善用人才，这样你就能更容易赢得员工的追随。
2，倾听是一门领导艺术。
领导要勤加练习倾听，认真去探寻员工内心的真实想法，不仅要听懂他们说出口的话，更要读懂他们没说出口的心声。
领导的仁德体现在对待员工的态度上，尤其是当员工与自己意见相左、提出不同方案或观点有冲突时，此时更要学会倾听员工的声音。
学会听取不同意见并做出正确选择，依据合理建议做出调整。允许下属自由表达、发出不同声音，这展现的不仅是领导的宽广心胸，更是一种领导智慧。
学会倾听他人的不同意见，便能博采众长、取长补短，让自己少踩坑、少走弯路。
这不仅是个人修养的体现，更是一种决策的艺术。
3，以身作则，以情动人。
怎样才能让员工向你看齐呢？答案是以身作则，以情动人。
正如古人所说：“己不正，焉能正人？”这一道理对公司同样适用。
如果领导作风不正，又怎能要求员工尽善尽美？
如果领导自身问题一大大大堆，又以什么立场指责批评员工呢？
如果领导经济管理混乱、工作作风有问题，又怎么可能要求员工廉洁奉公、以公司为家呢？
领导自私自利、损公肥私，手下的员工也一定是作风散漫，有胆子的有样学样，没胆子的混日子！企业很多的现实问题，都可以从高层身上找到根本原因。
所以说，作为领导一定要严于律己、宽以待人，以身作则，自身行得正，在要求员工时才会有底气，员工才会服气。
所谓以德服人，就是领导自身要品行端正，让员工心悦诚服，打心眼儿里愿意听从你的安排、尊重你。如此，才能营造良好的团队氛围，将员工凝聚在一起，带领团队取得更优异的成绩。
因此，领导一定要注重培养自己以德服人的素养，一定要注重培养自己以德服人的能力，尤其要从赞美、倾听、身范三个方向着手，提高自身的实际技能，便能提升自己的领导智慧。
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