传统的建筑企业，由于行业性质的原因，管理一直是一大难题。

随着数字经济时代的到来，数字化转型是传统建筑企业实现高质量发展的重要路径。

但作为企业管理者，很多人根本不知道如何转型。

下面三个问题，作为建筑企业的经营管理者，首先要思考到位！

1. 你的企业现在存在哪些问题？你是否可以解决？

2.你是否具备数字化管理思维？

3.企业数字化转型最大的阻碍是什么？

01

认清问题，有的放矢

作为企业的经营管理者，很多人只知道转型，但是为什么转型，企业现存的问题是什么都说不清楚，盲目跟风，到最后，转型不成功，反而把企业一顿乱折腾。

建筑企业，目前常见的几个问题，要么是无法在工地现场管控，要么是人员管理混乱，无法掌握，要么是安全质量问题，天天担心，要么是讨薪层出不穷，防不胜防！

这其中，针对每个问题转型的重点都不尽相同，作为管理者，一定要将这几个问题考虑清楚，再进行下一步的动作。

02

思维主导，观念先行

想要企业进行数字化转型，数字化管理的思维异常重要。

作为企业的经营管理者，首先要具备数字化管理的思维，才能真正在企业数字化转型的过程中掌握主导地位。

如果不具备数字化管理思维，那么后续的执行落地都是空谈。

03

理清头绪，清除阻碍

任何转型都不是一蹴而就，转型必然是困难的一件事，因为人的本性是安逸求稳，而转型就是由内而外的打破这种安稳。

作为企业内部的团队，当然是希望稳定保持现状，谁都怕麻烦，怕变革，怕丢掉已经完全熟悉和信手拈来的工作，去做有挑战性的突破！

04

总结

作为企业的管理者，如果这三个问题都能清楚的思考出答案，那么下一步的转型之路必然是稳步踏实的。

如果这三个问题都解决不掉，那谈什么企业的转型，谈什么未来，谈什么数字化的管理和建筑业的明天。