如果你想要对他人，组织和社会产生重大影响，最明智的投资就是学习和改善那些能够让你成为最好的领导者的行为。
领导力是一组人人都可以习得的技能和能力。
卓越领导者都在践行五种习惯行为：以身作则
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心
以身作则：以身作则我是谁？“以身作则”的本质是领导者通过躬身入局、率先垂范的行动来赢得领导的权利与尊重。
你必须充分认识你的自驱力来源——那些藏在内心深处的根深蒂固的价值观。你必须自由而诚实地选择你将用来指导自己决策和行动的原则。你必须表达真实的自我，用你独特的方式真诚地表达你的信念。
共启愿景：共启愿景去哪里？你必须通过描绘共同的愿景来感召他人想要为共同的愿景努力奋斗。
领导者要选择一个奋斗的方向，就必须首先在心理上形成一个组织未来可能的和理想的图景。这种图景，我们称之为愿景，可能像梦想一样模糊，也可能像目标或任务状态一样精确。关键是愿景描绘了组织可实现的、可信的、有吸引力的未来成功图景，激发人们想要去实现它。领导者必须确保他们看到的未来也能够被其他人看到。
人们需要巨大的能量和激情来支撑他们对遥远梦想的追求。领导者是这个巨大能量的重要源泉。人们不会追随一个缺乏激情的人。领导者必须有偏执狂般的热情，追随者才会贡献出他们的所有力量。
愿景要富有吸引力，让每个人感觉到自己的利益与它休戚相关。只有共同愿景才具有使大家持之以恒地为之献身的魅力。
挑战现状：挑战现状怎么去？如果你总是积极主动，你就会专注于未雨绸缪；如果你总是被动反应，你就只能当一个救火队长。
领导变革是领导者的职责。卓越领导者知道，不能一味地循规蹈矩，他们必须改变人们做事的方式。组织单凭良好的意愿并不能获得超出预期的结果，人员、流程、体系及战略都需要改变。组织的所有这些改变都需要领导者积极地寻求更好的做事方法以谋求成长、创新和改进。
你不必去改变历史，但是你必须改变“过时的思维模式”。
领导者要走在变革的前列，而非亦步亦趋，要使自己和追随者避免陷入虚假的安全感。
领导者让冒险变得有安全感。他们把试验变为学习的机会。他们不会把大胆试验简单地界定为打破常规、跨越式发展。他们更多的时候是从细微之处、从试点着手开始变革、积蓄力量。他们的梦想也许宏伟远大，但在具体的做法上却是步步为营、小步快走的。这些小的、可视化的行动更容易赢得初期的胜利和支持。当然，在你试验的时候，并不是所有的事情都尽如人意。错误和失败会随之产生，它们是创新过程的一部分。因此关键在于领导者要倡导从经历中学习。
使众人行：使众人行一起去？领导者的工作是要让人们感到强大、有胜任力和有责任感。
来自全球各行各业的领导者有一个共识，那就是“你不可能一人成事”。
领导者需要明白，他们需要围绕着一个共同的目标去打造团队，目标决定着团队要做什么和不做什么。就像所做的一样，领导者必须把信任和团队合作列入项目的日程中，而且要把它们作为高优先级的工作事项，而不是随意为之。
卓越的领导者为员工提供积极努力工作所需的自由度和灵活性。同样重要的是，领导者在鼓励团队自主决策的同时，还会提供系统的指导和明确的方针。
领导者通过增强下属的能力和信心，倾听他们的想法，促进他们的行动，让他们参与重要的决策，认可和奖励他们的贡献，让人们最终拥有更多的自主权和更好地承担团队的责任。
创造一种氛围，让人们充分参与并感受到对自己生活的掌控，是赋能他人的核心。赋能他人本质上是一个把每个人都变成领导者的过程，使人们能够自主采取行动。
卓越领导者帮助人们独立思考，并积极引导人们达到自己的最佳状态。
激励人心：激励人心快乐去！领导者工作的一部分就是要赞赏人们的贡献，在组织中创造一种庆祝文化，让大家一起庆祝价值观的践行和取得的胜利。
所有卓越的领导者都会致力于认可他人的贡献。他们这样做是因为人们需要鼓励，才能发挥最佳状态，并且在长时间的工作压力下和遇到困难的时候，让他们能够坚持下去。要到达任何一个艰难旅程的终点，都需要能量和决心的加持。人们需要情绪上的燃料来维持他们的激情。
卓越领导者总会认可并奖励那些为实现愿景和价值观做出贡献的人和事。他们表达的认可与赞赏，远远超出组织正式激励制度的限制。他们喜欢及时地、创造性地表达感谢。个性化认可需要对人的个性和文化有相当的了解。虽然认可一个人，在开始的时候，可能让人感觉有一点不舒服或尴尬，但是它会帮助我们与他人建立起个人的关系。你要从许多细小的、通常是不经意的赞赏行为中学习和提高，了解什么对你的下属有效，以及如何做出最好的个性化认可。
庆祝活动作为一个标点符号，让时间的流逝变得有意义；没有庆祝活动，就无所谓开始，也无所谓结束。生活变成了一系列无穷无尽的周三，没有周末，也没有周一。
当领导者将人们聚集在一起，为集体的成功而欢欣鼓舞，并直接表达他们的感激之情时，他们强化了团队的凝聚力。通过亲自参与庆祝活动，让人们清晰地认识到，团队的每个人都要努力奋斗，不断从优秀到卓越。
导者要以身作则，亲自参与庆祝和表彰活动，表明激励人心是每个人都应该做的事情。讲述那些做出努力并取得卓越成就的个人故事，可以让领导者成为一种行为模范，让他人效仿。故事会让人永久难忘，往往会被深深地铭记在心里，成为未来行动的标杆和榜样。
成功的秘诀就是去付出爱。有爱在心，你才能点燃他人，了解他人，拥有比他人更大的成功欲望。一个没有爱心的人，不能真正感受到那种激情，一种发自内心的帮助他人进步、领导他人取得成功的激情。成功领导者最核心的一个秘密就是爱：用爱去领导，用爱去对待工作人员，用爱的心境去对待组织所提供的一切，用爱去对待那些通过产品与服务为组织带来荣耀的人。领导力不是头脑中的事，而是内心中的爱！另：人们希望在领导者身上寻找的是诚实的、有胜任力的、能激发人的和有前瞻性。
如果你不相信传递信息的人，你也不会相信他所传递的信息。人们在相信你所说的话之前，要先相信你这个人。
领导地位不是被授予的，而是从那些渴望追随你的人那里赢得的。他们每天都在选择是否追随并充分投入自己的才能、时间和精力。最终，决定谁是领导者的不是领导者，而是追随者。
做你所说，说你将做（DWYSYWD）Do What You Say You Will Do有两个基本要素：说和做。要使行动可信，你就必须清楚自己的信念；你就必须知道自己的立场。这就是“说”的部分。然后，你还必须把你所说的付诸实践，你必须按照自己的信念行事并“做到”。
