说句实在话，无论你自身条件怎么样，作为职场人都希望得到领导的重用。

可惜希望与现实存在不小的差距，能得到领导重用的人毕竟是少数。到底是拼能力、人脉、背景……凭借什么都有一定道理，却不是领导的逻辑。

无论你能力有多强，人脉有多广，背景有多硬，都不是领导必须要重用的理由。哪怕就是扔给狗一块骨头，它都要闻一闻才下口，更何况是权力分配者了。

换位思考，如果是你是领导，会仅凭下属的能力、人脉、背景……某个因素就立刻重用吗？总是会经历一个过程，任何领导不会因为哪个下属影响自己的前途。

得到领导的重用是一个过程，以下几个阶段都经历了，基本也就得到重用了，有些人很可能半途而废，有些人可能会选择更快捷的方式，但任何一个阶段都有其必然性。

无论是初入职场，还是跳槽到新环境，还是调整岗位，都会有一段经历琐事、杂事的阶段。

别觉得自己能力强，业务好就一定能立刻得到重用，如果是那样的话，要么是让你扛雷，要么是让你背锅，或者是让你救火，很可能卸磨杀驴的情况。

当你觉得端茶倒水是琐事，很可能是领导观察你的行为来判断你的态度。你觉得这种事情丢人，恰恰这种事情，谁都无法避免。你的领导在职位更高的人面前依然如此，只是大家所处环境不同。

就像万达某城市老大，看似高高在上，但让他在王健林面前，如果有机会端茶倒水也心甘情愿。这不是丢人的，而是通过小事在观察。

如果你是领导，只是看他履历很优秀，不通过小事观察，难道拿重要的事情去赌博？所以，大多数职场人都必然会经历这个阶段，与能力无关，在领导心里产生何种印象有关。

经过一段时间的观察，领导熟悉下属的做事态度、做事风格之后，进行试探性使用，通过一些难事、急事来观察其能力如何。

这些事情大多属于紧急但不重要的事情，观察下属办事的能力，是善于沟通协调，还是善于处理具体性事物，对于不同人的人，会有不同的使用方式。

琐事、杂事是看外观的话，急事、难事就在研究说明书，到底该如何才能发挥下属的最大价值。处在这个阶段就距离重用更近一步了。

无论是业务能力完成了任务，还是依靠人脉关系完成任务，其实对领导来讲都无所谓，会根据具体完成任务的过程，以及结果来判断下一步该如何使用。

管理者的三大任务就是：用不用，哪里用，怎么用？许多人在这个阶段展现出来的能力，决定了领导以后是否会重用。

当做事的能力得到了认可，暂时还不能被重用，因为还要看一个人的心性如何。如果遇到一点压力、挫折就开始自我怀疑，甚至不堪其重，谁敢把重担放在他身上。

“欲戴王冠，必承其重”，如果没有一定的承压能力，使用是一定的，重用就别想了。顺境时可以观察一个人优劣，但逆境可以更好暴露出存在的问题。

遇到点困难就牢骚满腹，遇到点挫折就怨天尤人，举止失当，甚至打退堂鼓，失去信心，如果你是领导，你敢重用这样的人吗？

人这一辈子谁都不会一帆风顺，总能遇到一些人渣，遇到一些倒灶腌臜事，如果心性不够，那么重用也就无望了。

在领导的逻辑里，能力重要，心性更重要，能力可以培养，但心性这种事情，领导可没时间、精力去调教，拿起来能用的最好。

通过前面的观察，就已经筛选出一些人了，而这些人是否可以被自己所用才是领导着重考虑的事情。

你能力强，心性成熟，但不能为我所用，我为什么非要重用你？你又不是必选项，哪怕就是必选项，也可以不做出选择。

人与人之间由于成长经历，导致了认知差异，肯定都有各自的想法，尤其有点本事的人，更有主意。当你的想法与领导意图相悖的时候，你是坚持自己的想法，按照领导的意图执行呢？

这里要注意，大多数事情没有对错之分，只是立场不同产生的“对与对”的较量。哪怕领导安排的事情是错的，你是否会坚决执行？

这个时候很大一部分人就被排除掉，因为在人的潜意识中否定别人容易，否定自己难，哪怕他是领导也不例外。

领导通过这种方式来判断下属的“忠诚度”，因为能力越强破坏力越大，绝对不可能让自己权力处于失控的状态。

作为职场人来讲，不在于领导安排的事情对错，而在于能把事情做对，你细品这其中的差别。

“感恩”这件事，任何领导都不会摆在桌面说，但都很在意的一件事。

不过，领导长期在权力的浸泡下，更加敏感，他们清楚你对他表现出的“感恩”，或许只是因为他的位置，并非他本人，有这种想法相当正常，尤其是长期在权力核心的人更是如此。

他们还会观察你平时待人接物，以及是否有良好的口碑，任谁也不愿培养出一只白眼狼。

人品是一个人安身立命的根本，人性中可以原谅能力不行，但对人品差的人会尽量远离。曾经对你帮助过的人，你是否懂得“感恩”，也是领导判断的依据。

看当下的同时，也会看过往，这样才能做出客观的判断，有些人欺软怕硬，用得上靠前，用不上靠后，领导自然不敢重用，万一哪天你混好了，与现任领导平级，甚至超越的时候，很可能对他爱答不理，对于这种在重用的时候，势必会慎之又慎。

待人接物，不仅是对上级，还是对同事，对待曾经帮助过自己的人，在这种加持下，领导才会让领导安心，进而得到重用。

行走职场，想要得到重用，不仅在于你做对什么，还在于你是否做错了什么。做对一百件事，很可能因为做错一件事就前功尽弃。任何一个权力分配者，都不会盲目的去重用一个人，都会经历观察、试用、考验，然后进行判断，最终才会做出重用的选择。