刚过完情人节生日的刘强东，迎来了自己的50岁。

马云在50岁时，还在为了阿里巴巴美国上市做准备，一向不爱正装的他，在这个年龄穿起了衬衫西装；

任正非在50岁时，华为刚刚成立没几年，这一年，他赌上了全部身家，押宝交换机，试图博一个明天；

王健林在50岁时，觉得自己过得很难受，还在为万达院线业务操心，站在演讲台上挥斥方遒。

50岁对大多数人来说，是个即将退休、含饴弄孙的年龄，可这个年龄，对于刘强东来说，还是当打之年。

本来放手京东的刘强东，却在49岁时用一手“低价优势”宣告复出。

面对拼多多的强势崛起，刘强东态度坚决，训话：“这样下去早晚会成为第二个苏宁”。

刘强东放手前，京东市值一度突破1200亿美元，而今天，京东市值蒸发了4500亿，只剩了拼多多的零头，也许不是刘强东想复出，而是京东不能缺了刘强东。

3年前，刘强东“明州事变”余温还在，但丝毫不影响京东给全员涨薪。

趁着京东成立18年之际，刘强东难得高调站出来发布了《致股东信》。

20年的京东刚刚完成市值3连翻，刘强东想趁热打铁，完成自己2017年的大话：4年后京东超越阿里，成为B2C电商老大。

大话哪里有这么容易实现，3年前还在同一起跑线上，3年后的今天，拼多多已经是京东市值的4.5倍。

中国电商平台没看的起拼多多，京东也没放在眼里，毕竟那个时候的刘强东，连提起马云都是觉得“丢人”。

但就是这么一个大家伙都瞧不上的变量，硬生生从阿里京东手里割下一大块蛋糕，改变了互联网格局。

拼多多百亿补贴简单、粗暴地插入了京东的优势领域：家电、3C.

刘强东似乎毫无察觉，他的目标还是停留在阿里身上，聚焦“消费升级”，选择徐雷帮他改变京东。

刘强东不喜欢研究竞争对手，他更喜欢和“兄弟”交流，研究自己的团队，自己的用户，这是刘强东的优势，也是大劣势。

马云曾说过：“很多人输就输在,对于新兴事物,第一看不见,第二看不起,第三看不懂,第四来不及。”

刘强东正是如此。

创业至今，刘强东没少和员工推心置腹，1999年年会，刘强东举杯第一句话就是对员工真诚的感谢，去年年末更是一句“我非常自责”，让无数京东员工泪目。

只是这声“自责”似乎来得迟了点，京东的发展缓慢有目共睹，曾经京东增长高达50%，而今一个5%的增长就能让整个集团为之雀跃。

前年是讨厌高管“欺骗”，今年是“我管理不善”，刘强东推心置腹推出来的似乎只有问题，以及大刀阔斧以后的原地踏步。

刘强东看事的眼光非常正确，回归的这一年，战斗氛围浓厚，更是亲手点了两把火。

第一把火，曾经最信任的兄弟徐雷主动退休，扶正首席财政官许冉；

第二把火，拆分原有的3C家电事业群，给予基层更多的自主权；

一切都是为了贯彻“低价”，学习曾经人人瞧不起的拼多多，甚至主推百亿补贴，打出真便宜的口号。

可惜，抛弃曾经的好兄弟，京东也没能迎来有更好的发展，今年第三季度，在全国零售总额大涨浪潮中，京东商品收入上还同比下降了0.9%。

改革改了，高管也撤了，甚至刘强东亲自下场和许冉并肩作战，依旧没能爬出“低谷期”，徐雷让京东“慢人一步”就“退休”，刘强东再战一年却交出类似答卷，这不由得让人产生了一个疑问，京东的问题到底在哪？

回顾京东的2023，表现确实很难让人满意，Q3净收入同比增长1.7%，不提追上拼多多的93.9%，连阿里的9%都难企及，艾瑞咨询数据显示，京东Q3电商市场份额更是同比下降1.4%，环比下降0.8%，不管是营收还是盈利，都让人感到忧虑。

不过京东也不是全无好消息，在刘强东力推“低价”策略后，3C家电品类市场份额优势明显，在Q2电话会议上，表态仍在扩大市场份额。

这也让刘强东尝到了低价的甜头，甚至特意强调：低价是京东过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器。

然而，低价真的是毫无坏处吗？

回想5年前，中国电商行业还在进行“消费升级”，时任阿里CEO的张勇表态：“我们不可能再走回到三块九卖一双日抛型的鞋，还包邮”，而到了今天，大家都在卷“下沉市场”，不顾实际价值，只顾我比你低就好。

尤其是京东，作为曾经“高价高质”电商平台的代表，坚持自营，组自有物流这些都让京东的成本居高不下，如何走低价路线？前京东零售CEO辛利军给出了答案：从供应链挤水。

多名市场分析师表达了自己的疑虑，商品价格已经到了极限，再从供应链里挤水，能挤多少、撑多久呢？

京东人不知道，但他们都知道一点，不管高管如何变动，刘强东的意志只会得到贯彻、执行。

破局是上面的事情，背锅是高层的事情，天塌了，有刘强东顶着。

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