近年来中纪委、国家卫健委等部门频繁发声，医院行业新一轮反腐风暴正席卷而来。医院从规模扩张转向提质增效转型，合规管理、优化流程已成为医院采购管理工作的重中之重，高质量发展、数字化管理成为转型趋势。
为响应政府和医院采购管理要求，有效提升医院运营管理的信息化功能建设，和玛医达®——医院数智化采购平台应运而生：以“规范操作、透明高效”为核心准则，构建医疗数智化采购与营销平台，优化采购流程、降低采购风险、提升工作效率，并支持多方应对需求的动态变化，技术与管理的协同创新。
数智化采购平台应对医院采购三大挑战挑战一：推动医院公开公正采购，规范采购势在必行
对策：管理手段数智化创新——运用先进信息技术手段，如大数据、人工智能等，推行采购全流程网上运行、全过程记录、全视角网上监管，建立合规采购体系。
医药行业正在经历一场力度空前的反腐风暴，政府也相继出台采购相关制度要求应用数字化技术，规范采购流程，推进采购信息化建设。
鉴于过往模式中间存在的风险，数智化技术已经成为合规采购有力手段之一，也进一步推动医疗行业朝着战略采购、价值采购迈进。和玛医达®——医院数智化采购平台，汲取国家采购政策要求，从规划申报、市场调研、公告发布、供应商征询、采购方式确定，到合同管理、档案管理、供应商管理等多环节的数字化转型，实现采购流程全生命周期管理，助力医院规范医院采购流程，有效支持医院采购管理体系的健康发展。
挑战二、 推动医院降本增效，价值采购有“数”可依
对策：管理机制创新——用战略价值理念打破传统采购模式，积极探索新的价值管理方法，适应DRG收费的新要求。
为促进公立医院高质量发展政策落实，医院采购不再是传统的唯价格论，而是在公平公正基础上向实现价值最大化迈进。医院数智化采购平台，运用数智化管理手段，把关各个成本环节，显著降本增效。推进数智化采购和创新采购，将技术与管理相结合，增加采购的总价值。
挑战三：推动医院高质量发展，战略采购提上日程
对策：管理战略创新——从全局考虑，以患者和业务部门需求为导向，在整个供应链中应用前沿技术，通过成本管控、技术趋势预测和新技术引进和合作，实现价值增值。
伴随医院高质量发展的定位，采购已经从初始高度关注成本等事务性职能单元，发展为具有挑战性的战略单元，通过战略采购提高物资和服务的整体价值，将采购重心转移到业务需求为导向，吸引供应商更多地参与价值创造过程，缩短引进新诊疗技术、获得新增值服务的时间，减少运营支出，提高竞争优势，提高患者的诊疗疗效和满意度。
医疗行业采购管理新方案智能化解决医院采购难题
医院数智化采购平台打造了一种全新的采购管理方式，公司核心成员均深耕医疗健康行业多年，创始团队拥有医疗和信息化相关经验，深度共鸣医院采购与管理核心痛点，积极响应国家关于公立医院高质量发展的要求，践行医疗反腐政策，落地管理规范，改善营商环境，把控防范风险，优化资源配置，提升运营效率，降低医院成本。
医院数智化采购平台可促进市场调研的开展，促进医院——供应商高效互动，支持供应商、产品寻源，为参数配置提供多维度参考。同时，平台提供可视化产品目录管理功能，通过对产品历史数据记录分析形成购置论证客观指标，指导规划和采购。
目前平台已在多家医院落地应用，经过对医疗行业深耕，持续对医院采购流程研究，平台已深入医院各个科室，为医院采购部、纪检部、信息部、财务部等部门提供日常业务支持，构建智慧、规范、高效的医院采购环境，为医院采购工作保驾护航。
数智化技术将不断优化医院采购管理、提升采购效率，和玛医达®——医院数智化采购平台致力于向医院数智化转型大方向看齐，切实助力推进医院采购数智化转型实践。
