xx物业管理集团◆ 客户介绍
本项目的xx物业管理集团成立于2005年，在职员工900余人，是一家专业从事物业管理、物业管理顾问和房屋经纪服务的公司。主要服务于西南地区的市政公共建筑、医院、学校、商业广场、高档写字楼、会所等综合性物业管理。
◆ 企业面临主要问题
面临市场竞争加剧的态势，近几年集团进入转型期，如何保持持续增长成为公司领导层最为关心的命题，希望通过本次咨询，明确公司新的业务拓展方向和利润增长点，提高持续发展能力，并探索如何通过管理优化提升战略执行能力，以有效支持公司持续增长。
特别说明：出于商业信息保密需求，在此我们隐去了与客户公司直接相关的部分关键信息。
顶层&组织体检调研天创盛世项目组先是通过问卷调查、多方访谈、资料收集分析等方法，分别对公司的股权结构、财税合规、持股比例，公司章程、相关协议、企业融资、法律风险等方面开启企业体检作业：
（1）基于充分的调研访谈、信息收集和数据采集，在公司现有发展基础上，对企业战略、组织结构、业务流程、财务状况、人力资源等方面进行全面诊断，分析企业存在的问题，明确企业发展优势及劣势。
（2）分析企业所在的行业环境、竞争环境，潜在的下游市场，分析企业各项业务的关键成功因素及发展着力点，并结合标杆企业研究，提出可供公司借鉴的实践经验。
通过系统梳理，天创盛世项目组对公司的基本历史沿革、各业务板块经营状况、内部管理机制建设进行回顾，找出发展中存在的问题，明确公司未来需继续传承和发展的经验。
解决方案依据诊断报告与企业决策层深度沟通讨论，天创盛世咨询组结合企业需求，制定顶层及组织合理的全程咨询业务转型方案的工作思路，进行战略梳理：
在规范有效的方法论的指导下，在xx物业管理集团SWOP分析基础上设计了公司的战略定位、战略目标、实现路径，并提出了相应的战略实施保障措施。
1、整体设计思路
顾问组按发展环境、转型总体思路、业务发展策略、重点举措四大章节，推进制定清晰的长期战略目标和短期战略计划。构建搭建弹性伸缩自如的股权与公司架构，以便管理效率和税务优化。
设计公司整体战略的重大命题（使命、愿景、战略定位、战略目标、业务组合等）；明确公司在需要重点关注发展的业务，并确立优先投资发展顺序，明确业务发展路径及公司财务资源、人力资源及管理体系等方面的发展规划。
2、以公司战略为基础，结合行业吸引力和公司能力匹配度，给出公司新市场领域的拓展方向的建议
根据公司顶层战略规划，制定区域公司的管控模式，根据管控模式重构总部与区域公司的组织架构，并构建内部团队和外部资源两个持股平台，实施分槽喂马多样化激励。
3、明确了公司战略落地的关键举措
（1）构建战略管理体系
战略管理体系是战略落地的重要保障，公司需制定战略实施方案，并对战略执行情况进行监控，建立战略绩效评价机制。
（2）优化管理机制
建议公司确立与市场直接挂钩的部门核算制度，准确掌握每个生产单元的盈利情况，进而更有效有针对性的进行考核和管理，从而提高公司整体生产效率和经营质量：
建议公司加强企业文化的建设，提升员工在速度、创新、学习以及危机方面的意识，以有效支持业务的发展：
项目成果在xx集团公司积极转型，不断拓展新兴业务领域的背景下，借助自身优势，抓住政策机遇，2023年实现财务上毛利率和净利率的稳步增长，利润率较同期增长10%，且市场份额持续增加，为公司实现可持续增长打下了坚实的基础。
同时，每个业务板块独立核算，让企业的税务管理流程实现了规范化、合规化；建立人员聘用SOP标准及制度，客户集团总体用工成本下降10%。
天创盛世更多案例后续将陆续推出，敬请关注！
