贵阳花果园2家永辉先后关店，说明了什么？

永辉超市关店，并不只是在贵阳，而是在全国很多城市都有出现这种情况。

很多人也许会说，你看连永辉超市都做不下去，实体经济确实很难。

诚然，不否认现在的实体经济难做，但很多人经营各行业的空间阈值，还远远没有达到要靠“经济大环境”来吃饭的程度，就像有句话说的一样，你的努力程度，还到不了拼天赋的层次。

包括贵阳在内的永辉超市关店，在我们看来，不外乎以下3点原因：

事实上，各行各业，但凡是经营策略、目标客群定位得精准一点，根本都谈不上什么经济宏观背景，在微观城市、甚至是街道、社区层面，就能把生意做红火起来，只要有人就有潜在客户，关键看如何定位、如何挖掘，再难的宏观条件下，自然有人闷声发大财。

现在的80、90后，以及部分00后，是消费和购买力的主流人群，他们对于消费体验、消费场景十分看重，花钱可以，但起码要让我花得值当。

这也是为什么永辉超市这种定位民生超市的卖场，反不如倒收一笔会员费的山姆、盒马等逆势崛起的新零售，在一些大城市，山姆会员店、盒马鲜生甚至都是要排队才进得去的。

卖场越高端，体验就越舒适，消费者对商家的信任感就越高，老板就越能做高附加值的产品。

虽然永辉也尝试过向中高端转型，比如Bravo，超级物种等，但现在看来，效果并不理想。

另一方面，如今地摊经济随处可见，这种地摊、大排档、小推车，原本是特殊时期的权益之计，但如今特殊时期过去了，一些大城市甚至是繁华街道，依然随处可见地摊生意，有的甚至是无证无照，低价恶性内卷竞争，有的还影响交通通行、市容市貌。

地摊生意、外摆摊位的广泛存在，对于依法依规租门面、开商铺正当经营的商家，是一种不正当竞争，并不应该大规模推广和长期存在，否则，就会分流商铺、卖场的生意客流，导致守规则的老板利益受损，而钻空子的小生意人反而获利，这是一种值得反思的现象。人不能因为自己的不正当行为而获利。

地摊生意、外摆摊位这类非标商业形式，在各行各业对商铺门面老板构成的直接低价竞争，也是让很多老板苦不堪言。

因为人家成本低，卖同样的低价，人家能挣钱，你就要亏本。要么你就做中高端，把低端底部市场留给小摊小贩，但是像超市这样的行业，黄瓜鸡蛋啥的，又能高端到哪里去呢？

在过去，房地产、股票等资本市场的回报率是比较高的，哪怕是具体的民生卖场不挣钱甚至贴钱亏本，东边不亮西边亮，用在楼市或者股市挣到的钱的一点零头，就能够抹平消费端的亏损。

而如今，房地产和股市回报率也十分有限，资本投入回报率降低，连这种号称“航母”“巨鲸”的支柱行业，赚钱都这么难，更何况其他细枝末节的神经末梢下游行业了，可见，房价虽然降了，但“一鲸落”并没有带来“万物生”，反而万物也跟着下滑。

因此，永辉超市闭店，是各方面综合因素导致的，偶然之中有一定的必然，值得城市的操盘手和各位投资的老板深思。