职场如商场，每个人都渴望得到领导的重用，就好像每个商家希望做大生意一样。然而，在领导的眼中，什么样的人员才值得重用呢？虽然大家对此众说纷纭，但是据笔者多年的观察和研究，个人认为那些具备下列三大要素的人，绝不会久居人下，必定会在职场中崭露头角，受到提拔重用。

一、忠诚可靠

每个领导，都希望自己的“篱笆”是牢靠的，都不希望自己在关键时刻被人背刺。因此忠诚可靠是领导重用人才的首要考量因素，尤其是让领导感觉到你的忠诚，那更是必不可少。那么怎么才能让领导感觉你是一个忠诚可靠的人呢？还是体现在三点：

1. 人品好

人品好，意味着具备相对诚实、讲义气等品质，也在于有一点的口碑和信誉。一个人品好的人，在工作中会坚守道德底线，不会为了个人利益，轻易变卦和背叛。

2. 关系牢

关系牢并非庸俗地理解为拉帮结派，而是与领导建立起良好的沟通关系和利益联盟。正因为有着“一荣俱荣，一损俱损”的紧密关系，自然不会因为一点小的诱惑或威胁，就“翻脸”和“倒戈”。

3. 有把柄

这里的“有把柄”并非完全贬义，而是指员工在一定程度上与领导存在利益关联或共同的秘密。这种把柄可以让领导感到员工与自己是一条船上的人，增强彼此之间的信任。例如，员工在某个关键项目中与领导共同承担了风险，或者知道领导的一些私人事务但能守口如瓶。这种情况下，领导会认为员工更加可靠，因为他们有共同的利益和责任，不会轻易背叛自己。

二、价值明显

“地主家也没有余粮”，因此任何组织绝不会轻易养闲人。价值明显是领导重用人才的关键因素，因为精明的领导绝不会做“亏本买卖”。那么什么样的人，才能算是价值明显的人呢？

1. 能创收

在商业社会中，组织的核心目标是创造利润和收益。能创收的员工能够为公司（或集团）带来直接的经济利益，他们具备出色的经营能力、市场开拓能力或项目管理能力，能够推动公司业务的发展。比如乾隆皇帝为什么会重用侍卫出身的和珅，不就是因为其“能创收”吗？

2. 能解忧

高处不胜寒，爬得越高，遭遇的风险和压力也越大。领导即使再精明也有想不通的时候，如果有人能够在关键时刻为领导排忧解难，那么自然就能够走进领导的内心。他们具备敏锐的问题解决能力和决策能力，能够迅速应对各种突发情况。比如刘邦在创业的历程中多次遭遇困局，而张良多次为其剖析利害，破解难题，因此开国后张良立即成为为数不多的“万户侯”。

3. 能背锅

能背锅并不是鼓励员工承担不该承担的责任，而是在特定情况下，员工能够为领导和团队分担压力。在职场中，难免会出现一些失误和错误，能背锅的员工能够在适当的时候挺身而出，承担自己应有的责任，保护领导和团队的利益。

三、情势所需

用人有时候像“求人”，因此不少领导者都是迫不得已而为之，情势所需是领导重用人才的又一重要因素。

1. 无替代

无替代意味着员工具备独特的技能、经验或资源，在特定领域内无人可以替代。这种员工对公司来说具有极高的价值，因为他们的存在能够为公司带来竞争优势。例如，技术专家掌握着核心技术，营销高手拥有丰富的客户资源和市场洞察力，这些员工在公司中都是独一无二的，领导自然会对他们格外重视，给予他们更多的机会和资源。

2. 需求急

在某些特定时期，组织可能会面临紧急的任务或重大的挑战，此时需求急的员工就显得尤为重要。他们能够迅速响应公司的需求，投入到紧张的工作中。

总而言之，在领导眼里，忠诚可靠、价值明显、情势所需这三大要素都具备的人，是不可多得的人才。他们在职场中必将脱颖而出，得到领导的重用，开启自己的成功之路。作为职场人，我们应该努力培养自己的这些特质，不断提升自己的能力和价值，为自己的个人发展争取更多的机遇。