一个人工作很有热情，但是能力不足，怎么办？
职场上，看多了摸鱼躺平摆烂。偶尔看到一个小可爱，肯在工作中表现出一点热情，就好像捡到了宝。——还不得好好呵护，好好鼓励？加油加油，保持热情好好干！
结果一段时间之后，工作成果拿出来，狠狠地打脸。怎么着，还不如那些躺平摆烂的？工作热情是够了，但能力上，缺的有点多。
到这个时候，你再来问怎么办，再想要说些什么做些什么，其实已经晚了。特别是对于已经过了的事情来说，无济于事。最多，只能对结果做一些弥补，但也改变不了什么了。
真正应该做的，是在结果出来之前，就有所行动。
能力行不行，上手就知道。只要平常留意观察，或是参与一部分工作，很多苗头就可以看得出来。不至于等到结果出来了，才开始表演大跌眼镜。有时候，会在过程中发现，他们的思路很混乱。一开始，很努力地做做做。但做着做着，就不知道在做什么了。不但大家看不懂，他自己恐怕也不清楚，自己在干什么。
缺乏能力的热情，先骗了他自己，然后又骗了大家。凭着一股热情，按自己对工作任务的理解，以及对条件因素的评估，拿出了一套看似合理的方案。然后，又靠着热情去推。思路有问题，越推就问题越大。
这时候，你就得有所行动。不要因为想要迎合，或不想打击他这个热情，就随他去。这不是在帮他，而是在害他。工作本来就不是某一个人的事，而是涉及到一群人。谁也没有资格，在工作的事情上，当个烂好人。
当然，要做到恰如其分也很难。对待一个懒散的人，牵着不走打着倒退，直接强势一点，或许能有点效果，但面对一个热情于工作，却思路混乱而不自觉的人，就得要注意分寸。指出问题的同时，还不能打击他的热情，能怎么办？
只能看实际情况，摸索着来。他们的工作思路，虽然有问题，但多多少少，总归有可取之处。对的，合理的，可以肯定。至于混乱的地方，可以从客观的角度给出建议，点出可能出现的漏洞。提供一个选择，而不是强行命令。淡化对他能力上的观感，强调应该怎么做，让他自己来评估。当然，这样做的前提，还是他对你比较信任，能够听得进去。
但无论如何，不能因为一个人的热情，而忽略他的能力不足。假如你需要对这个团队负责，就要花时间，在过程中有所参与。看到问题出现，就要及时指出来，给出建议。假如你只是旁观者，也不要因此就完全袖手旁观。芥菜树下看，大家都在一条船上，一个人出了问题，其他人未必能做到独善其身。
假如，我们自己就是“能力不足，却颇有热情”呢？不识庐山真面目，只缘身在此山中。轮到自己的时候，必然存在盲点。我们能做到的，就是展示出敞开的心态：我不完美，我的能力可能会有问题，我愿意听你们的建议。
能力不足，其实无需避讳：发现，改进，保持热情。
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