“清仓甩卖”、“断臂求生”、“债务缠身”……
从曾经的中国首富，到现在网上疯传瘦弱不堪的照片，从曾经的“小目标”到现在的“断臂求生”，被多个债主公开讨债，王健林都经历了什么？在现在实体经济萧条，靠着万达发家的王健林能否挺过这一关呢？
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王健林的起点王健林的故事得从头说起。他年轻时并没有什么特别的背景，但他的奋斗经历却让人印象深刻。1988年他接手了大连的一家小型的房地产公司，这家公司当时几乎是个烂摊子。
但王健林并没有被困难吓倒，他坚信自己能够改变这一切。通过一步步的努力，他逐步把公司带上了正轨，也开始在房地产行业崭露头角。
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王健林出生在四川苍溪，小时候跟着父母搬到了大金县，他会的坚毅和自律，很大程度上归功于军人家庭的熏陶。王义全是老红军，经历过长征和抗美援朝等重要战役，打仗经验丰富。
在部队的耳濡目染下，王健林从小便养成了坚韧不拔的性格，也对军旅生涯充满敬佩。军人家庭的教育强调纪律、服从和责任，这些品质无疑为他日后在商场的搏杀中奠定了基础。
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自律的生活习惯、严谨的工作态度，以及面对挑战不轻易退缩的精神，都源于这段特殊的成长经历。可以说军旅生活不仅影响了他的性格，还塑造了他的价值观。
转战商海1970年，15岁的王健林选择参军，在部队服役16年，这段经历磨练了他的意志，也让他对社会有了更深刻的理解。
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虽然对军人职业有着特殊的情感，但时代的浪潮裹挟着每个人向前。改革开放的春风不仅吹遍了神州大地，也让王健林心动了。
1986年，王健林从部队转业，去了大连市西岗区人民政府办公室上班。同年他做出了一个重要的决定：放弃稳定的体制内工作，下海经商。
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彼时中国经济正经历着深刻的转型，市场经济的萌芽破土而出，机遇与挑战并存。这对于王健林来说，是一个充满未知的领域，但也正因如此更能激发他内心深处的创业激情。
他接过了西岗区住宅开发公司，当时这家公司欠了149万的债，这可真不是个小数目。许多人劝他放弃，认为这是一个注定失败的开始，但他却看到了房地产行业的巨大潜力。
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万达的崛起80年代末中国房地产市场还处于起步阶段，市场机制不完善，王健林选择在这个时期进入房地产领域，无疑需要巨大的勇气和远见。
他接手西岗区住宅开发公司后，面临着资金短缺、人才匮乏、市场竞争激烈等诸多难题。许多人对这家负债累累的公司的前景并不看好，甚至有人劝他及时止损，退出这个充满风险的行业。
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然而王健林并没有被眼前的困难吓倒，他坚信房地产行业在中国未来的发展中将扮演重要角色。他开始尝试新的商业模式，学习先进的管理方法，并勇敢地推动改革和创新。
他敏锐地捕捉到市场需求，将公司的发展方向聚焦于住宅地产开发。他顶住压力，坚持自己的判断，带领团队克服重重困难，一步步将公司从困境中拉出来。
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从地方性企业到商业巨头1992年西岗区住宅开发公司变成了大连万达房地产集团公司，这就是万达集团正式成立的时刻。在王健林的带领下，万达集团从小地方企业迅速成长为全国知名的商业大佬。
他率先将“城市综合体”的概念引入中国，打造了集购物、娱乐、餐饮、休闲于一体的万达广场，这种模式迅速获得了市场的认可，并在全国范围内迅速复制扩张。
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万达广场不仅给万达集团带来了巨大的经济收益，也对中国城市商业发展产生了重要影响。
它改变了人们的消费习惯，提升了城市商业的品质，也带动了相关产业的发展，为地方经济注入了新的活力。
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万达广场的崛起，也让王健林的名字家喻户晓，他成为了中国商业地产领域的领军人物。他成功的原因不仅因为他对商机很敏感，又能果断做决定，还因为他一直坚持创新，能够灵活应对市场变化。
多元化发展与挑战王健林在商业地产大获成功后，没有停滞不前，反而积极寻求多元化发展的新路径。他将目光投向了文化、娱乐、体育、金融等多个领域，进行了一系列的投资和并购。
他斥巨资收购了美国院线巨头AMC，进军海外电影市场；投资西班牙足球俱乐部马德里竞技，布局体育产业；成立万达文化集团，打造文化产业帝国。
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他不满足于只做一个成功的房产开发商，还想打造出一个多元化的商业帝国。这种多元化战略，一方面是为了分散风险，增强企业的抗风险能力；另一方面也是为了抓住新的市场机遇，实现企业持续增长。
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“鸡蛋不放在一个篮子里”的策略王健林的投资策略很注重分散风险，他不会把所有资金都投入到一个项目里。他认为将企业的所有资源都集中在一个领域，风险太大。
如果这个领域出了问题，整个公司都可能受到影响。他决定把钱投到不同的领域，这样即使某个领域亏了，其他领域的收益也能补上，确保公司整体稳定发展。
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当然这种多元化策略也有它的潜在问题。跨领域投资需要企业具备强大的管理能力和资源整合能力，否则很容易出现“贪多嚼不烂”的情况。
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此外不同领域的市场环境和发展规律也各不相同，企业需要对每个领域进行深入的研究和分析，才能做出正确的投资决策。
王健林的多元化投资，既有成功的案例，也有失败的教训。他对AMC的收购，起初看似成功，但后期由于市场环境的变化和经营管理方面的问题，也给万达带来了巨大的财务压力。
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危机与应对2017年，万达集团遭遇了前所未有的资金链危机。由于海外投资失利、国内房地产市场调控等多重因素的影响，万达集团的债务规模迅速膨胀，资金链濒临断裂。
为了缓解资金压力，王健林不得不开始大规模抛售资产，包括酒店、万达广场、海外投资项目等。
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以前大家喜欢买买买，现在却变成了卖卖卖，这引起了外面很多人的关注和讨论。
有人认为万达集团已经走到了崩溃的边缘，也有人认为这只是王健林的战略调整，是为了更好地应对市场变化。无论如何，万达集团的资金链危机，都暴露了其多元化发展战略中存在的一些问题。
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过快的扩张速度、过高的负债率、对市场风险的预判不足，都导致了万达集团在这场危机中损失惨重。
市场变化与适应万达集团遇到的困难，与中国经济发展环境的变化有很大关系。随着中国经济进入新常态，房地产市场增速放缓，电商的兴起对传统商业地产也带来了巨大的冲击。
万达广场以前很风光，现在却遇到了客流量减少和租金收入下滑的问题。王健林觉得要适应新的市场，必须得转型升级。
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他开始积极探索新的商业模式，例如发展轻资产战略，减少对重资产的依赖；加大对线上业务的投入，发展电商平台；布局新兴产业，例如文化旅游、大健康等。
这些转型措施，旨在提升万达集团的运营效率，增强其盈利能力，并使其能够在新的市场竞争中保持优势。
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个人与企业的转型在万达集团面临危机的时刻，王健林的儿子王思聪也开始更多地参与到企业的管理中。曾经以“国民老公”形象示人的王思聪，也逐渐褪去了年少轻狂，展现出了他作为企业家二代的责任感和担当。
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他开始积极协助父亲处理公司事务，并尝试在新的领域寻找发展机遇，父子二人共同努力，带领万达集团渡过难关。
王思聪的加入给万达集团带来了新气象，他懂年轻人的消费喜好和市场动向，能给万达集团的转型带来新思路。
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王健林的故事，不仅展现了他个人在商界的拼搏历程，也反映了中国民营企业发展的历程。他出生在一个普通的军人家庭，但靠自己的努力和智慧，建立了一个巨大的商业帝国。
他的成功离不开中国经济快速发展的时代背景，也离不开他个人的眼光、魄力以及对市场的敏锐洞察力。
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同时他的经历也告诉我们，企业发展不会总是一路顺风。市场环境的变化和公司自身的决策失误，都有可能让企业陷入困境。
而如何应对挑战，如何转型升级，是每个企业家都需要思考的问题。
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王健林的商业之路，真是相当传奇。他曾经创造了“小目标”的神话，也经历了“卖卖卖”的无奈，他的成功与挫折，都值得我们深思。
商业世界变化太快，没人能永远赢，也没人会永远输。企业要想在激烈的竞争中活下去，就必须不断学习、创新，还要灵活适应市场的变化。
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王健林的故事还在续写，万达集团的未来也充满变数。或许我们都无法预测万达将来会发生什么变数，但是我们相信，凭着王健林多年经商的经验一定可以度过这个难关，我们期待万达接下来的表现吧。
本文信源：新浪财经《王健林近照曝光，瘦到皮包骨，被多个债主逼债》
中国企业家杂志《砍价100多亿，富力捡漏的万达酒店竟成“烫手山芋”?》
