人是最重要的因素。
DeepSeek作为AI领域的现象级公司，确实称得上震惊了世界，影响广泛，引发了热议，推动了人工智能行业的发展，这是它为行业和世界带来的贡献。
很少有人注意到，DeepSeek团队很年轻，它的管理和创业模式也跟传统公司不一样，它甚至都没有KPI。
如DeepSeek创始人梁文锋所言，他们公司的考核标准和一般公司不太一样，既没有KPI，也没有所谓的任务：
创新需要尽可能少的干预和管理，让每个人有自由发挥的空间和试错机会。创新往往都是自己产生的，不是刻意安排的，更不是教出来的。我们交给员工重要的事，并且不干预他。让他自己想办法，自己发挥。
这是值得我们注意的地方。
从DeepSeek的特种创业模式说起：任正非曾表示，探索未来没有KPI
DeepSeek的横空出世，让我想起了华为的“天才少年”和任正非关于优秀人才管理的说法，在华为看来，技术难题需要靠提升人才浓度来克服，所以华为已经多次面向全世界招募“天才少年”。
这其中也有华为过去的成功经验，比如华为早期做交换机，就是靠郑宝用、李一男等天才的技术贡献为产品注入了核心竞争力。后来很多技术和产品的创新，包括5G等技术的突破，都有赖于优秀人才的创意和聪明才智。
在科学和研发领域，往往不是“人多力量大”，而是“一个顶一万个”，华为采取任人唯贤的用人原则是正确的，毕竟真理掌握在少数人手里。任正非在加拿大四所高校校长座谈会上曾谈及前沿研究的问题：
我多年来其实不是都赞成KPI的。KPI是用于大兵团作战的流程化管理，但过于僵化，反而是不好的。我曾讲过，我们的组织与流程，应像眼镜蛇一样，蛇头不断地追随目标摆动，拖动整个蛇身随之而动，相互的关节并不因摆动而不协调，这就是科学的KPI。
在科学研究和未来网络探索过程中，不仅没有KPI，也没有失败两个字。我们都不知道路怎么走，怎么去KPI呢？所以我们在科学研究未来的考核中，我们要更多一些宽容。
任正非还说，人工智能是赢家通吃，我们要爱惜不成功公司的优秀人才。
特种小队模式适合创新和创业突破。
乔布斯创办苹果公司的时候就是采取了这种模式，他找的第一个联合创始人斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克就是一流的产品和技术天才。
其实创业公司资源有限，最大的优势就是万里挑一的人才（通常由创始人和少数几个合伙人构成小团队），以及灵活性。毕竟船小好调头嘛。
而且他们也缺乏经验，这跟很多公司在招聘时候所要求的“有X年工作经验”有矛盾，如果按照这样的标准，很多成功公司的老板和创业团队成员都是不合格的。
这就说明了创业公司的价值所在，创新通常会发生在小公司，反者道之动，强大从弱小开始，颠覆世界的力量在一开始都是弱小的，甚至看起来是微不足道的。比如苹果对传统手机行业的颠覆，比如华为从小到大、从弱到强的创业历程，都证明了这点。
我的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。不是B级、C级人才，而是真正的A级人才。而且我发现只要召集到五个这样的人，他们就会喜欢上彼此合作的感觉、前所未有的感觉。他们会不愿再与平庸者合作，只召集一样优秀的人。所以你只要找到几个精英，他们就会自动扩大团队。假如你找到真正顶尖的人才，他们会知道自己真的很棒。你不需要悉心呵护他们自尊心。大家的心思全都放在工作上，因为他们都知道工作表现才是最重要的。
通过乔布斯这段话，我们就可以知道，在公司创业阶段的时候，人才的质量和密度确实非常关键。马斯克在创办太空探索技术公司和特斯拉公司的时候，早期的招聘都是亲自把关，目的就是保证人才的质量，营造“精英小队、特种作战”的环境氛围。
创业理念、人才管理模式和组织架构设计，是DeepSeek快速崛起并颠覆行业的关键因素。
活下来是创业公司的最大目标，为此就需要灵活机动的战略战术，保持敏捷、快速的迭代。但如何实现呢？梁文锋认为关键是去做最难的事：
对顶级人才吸引最大的，肯定是去解决世界上最难的问题。其实，顶尖人才在中国是被低估的。因为整个社会层面的硬核创新太少了，使得他们没有机会被识别出来。我们在做最难的事，对他们是有吸引力的。
这个认识让人击节赞叹，薪酬多少，赚多少钱，普通的欲望目标无法真正感召一流人才，如果只是名利的层面，他们的选择很多，为什么要加入一个小公司呢，大公司给的更多。所以一定是与众不同的事情，是有意思的事业。
任正非说单纯依靠物质激励的效果有限，“要通过确立公司愿景，明确目标和追求，用共同愿景来凝聚员工并激发员工持续艰苦奋斗的源动力。”就是这个道理。
顶级的人才可以自我管理和自我激励，这样公司的管理成本最低，效率最高，速度最快。要知道这些在一起组成团队后，是不屑于偷懒摸鱼的，他们不需要KPI，他们工作的动力源于自己和工作本身。
DeepSeek内部不是金字塔式组织，而是一种资源开放的蜂窝网结构，或者称之为“不管比管更高效”的自组织，这或许也是以后公司的演进方向。
“未来我们要做到极简的网络、极简的商业模式、极简的组织结构、极简的流程，什么都极简，就是收入极多。”
什么叫大道至简？任正非这句话就是一种阐述。
这个世界上最简单的就是脑袋，外面的世界输入信息进来，很快就能输出结果。但是你们这些从外表来看很简单的脑袋，是读了本科、硕士、博士、博士后……的，实际内部是很复杂的。苹果就是这种模式，把复杂与困难，留在机器中，人们使用界面很简单。我们将来的战略机会就在脑袋里，我们的机器也要适应简单化。
神奇化易是坦途，易化神奇不足提。把简单的事情复杂化容易，把复杂的事情简单化困难。而这也是人与人的最大差别之一。
不管是产品还是组织管理模式，变得复杂而臃肿很容易，熵增嘛，就算你什么都不做，它们也会自动变得复杂起来。比如官僚主义，实际上就是一个人能干的活儿十多个人去做，本来一天可以完成，却非要一个月干不完。
而这个世界要前进，就是要化繁为简，返璞归真，完成从极为复杂到极为简单的跳跃。创新是如此，创业和管理也是这样。
