事无巨细、眉毛胡子一把抓的人成不了大事。或者说不适合当一把手。
普通人之所以庸碌，一辈子所得无几，就在于想法、观念随大流。简单说就是弃本逐末，因小失大。
人生太短暂也太珍贵了，因此不能沉湎于鸡毛蒜皮之中。从古至今，凡是有所成就的人物，无不是有是非、轻重和大小之分。
“我啥爱好都没有，我就是聚焦在一个窄窄的面上，（人生）不做点事，不无聊吗？”任正非就是因为有取舍，才出类拔萃的。当然小事不是不重要，但如果你专注于大事，那小事确实是顾不上了。
毕竟人的精力有限，不可能面面兼顾。
反过来看，一定要反过来看；反过来想，一定要反过来想。
反者道之动。优秀的人才跟普通人的区别就是思维方式不一样，比如大多数人都知道金子是好的，人心趋利，都想多占便宜不吃亏，而出众的人就认为金子不重要，机会才重要。
人生的成功，80%在机会。任正非认为，这世界上最不值钱的就是金子，最值钱的是未来和机会。
不一样的价值观，跟一般人截然相反的金钱观，从而有了财散人聚，以及敢于在战略机会点上的范弗里特弹药量。
想一想，如果把阵地打下来，下面的矿藏都是自己的，相比这些利益，前面的炮火（金钱）消耗又算什么呢？道理简单，但很多人都是受限于人性的狭隘和局限，变得鼠目寸光起来。
可笑的是有些自以为是的“聪明人”还妄想什么都要，结果是活成了“画虎不成反类犬”的笑话。
世界上的很多事都如任正非名字里的“正、非”一样是相对的，反过来想，反过来看，可以帮我们克服片面性的阻碍，然后才能有化害为利，化危为机。
其实骂我们最厉害的人就是我们的老师：任正非的厉害，就在这点！
“拜一切能人为师，不断提升自己，我们不是只想做‘村长’，我们有更高的追求，就是要向一切先进学习。”
这是任正非在上研所听取无线业务汇报时所说，而这也是华为成功的一个重要经验。
从华为公司一开始，任正非就强调开放式学习，从请管理专家讲课到耗费巨资引进西方的管理方法论，这都体现了一种“三人行必有我师”的好学精神。
“其实骂我们最厉害的人就是我们的老师”，任正非表示，正是因为客户骂得最厉害，所以华为才有这么大的进步，“所有挑毛病的都是在给我们上课，很多时候我们没有这个意识，就会抵制这些建议。”
人性就是喜欢赞美，厌恶、痛恨批评，而任正非则是反过来，在他看来，赞美和夸奖都是空洞的，毫无意义的，而刺耳的批评才是弥足珍贵。这正是任正非厉害的地方。
从善如流，知错能改善莫大焉，一流人物的特质。
人恒过，然后能改。谁都会犯错，谁都有想不到的地方，失误是难免的，每个人都会做错事。要紧的是能够允许别人指出错误，提出批评意见。
很多老板和管理者就容不下不同意见，更不用说批评了，他们觉得这些都是挑战自己的权威，恨不得让批评者消失，但反过来想一下，“批评”对自己到底是好还是坏呢？
我们看官渡之战的故事，袁绍实力强却败了，如果他听取谋士的反对意见，那可能就避免了失败的结果。还有赤壁之战，曹操的失败也是因为犯了类似的错误，但曹操比袁绍强一点的地方在于他知道事后反思，能自我检讨。
任正非在华为公司设立蓝军部门，就是为了从反对面构建战略成功的基础，他深知批评的价值。至于面子、虚荣心之类，他根本不在乎。
所以如果是看到外界有针对性的批评，任正非会很重视，在内部传阅，看问题如何解决。不要背上荣誉的包袱，任正非曾告诉余承东的团队，一定要多听使用者的意见和批评：
你们在看网上文章时，不知道有多少人会看跟帖？大家认为这是水军行为，我不认为。我看文章时，就会去读成百上千个跟帖，看别人怎么骂华为的，看完后就知道哪些方面需要改进。我曾给心声社区讲，能否设一个平台专门骂华为。你们说很多人是水军在黑我们，关键在于黑到点上没有？我们Marketing要认真去听这些内容，都是免费的。现在我们对消费者真实需求了解还不够，还要坚持对消费者需求的理解上，从长远战略加深理解，我认为Marketing的工作还很艰难。
实际上多听听别人的批评总比表扬的麻药要好，而很多企业都是以批评为恶意，觉得自己受到了攻击，把批评者当成敌人对待，这就是认识和心胸的差距。
华为真正的竞争对手是谁？
曾有人问任正非，华为在未来新的市场、新的机会如何竞争？任正非表示华为只有合作伙伴，没有竞争对手：
首先我认为我们没有竞争对手，我们主要是和大家联合起来服务人类社会，所以我们的伙伴越多是越好的，而不是我们一枝独秀。但不是说我们很谦虚，用自己的死亡变成肥料来肥沃土壤，让别的庄稼长得好一点。所以我们自己要活下来，别人也要活下来，共同为人类信息社会做出合理的贡献。（任正非在蒙特利尔、渥太华、多伦多与员工座谈时所述）
克己复礼，吾日三省吾身，进攻就是朝着自己进攻，华为的竞争对手是自己，“如果要明确一下我们的竞争对手，那就是我们自己的惰怠。”
任正非不止一次说过这样的话，“向一切先进学习，不断提升自己，以后我们的对手就是自己。”
这才是大境界。如果是以某个公司为竞争对手，那打败这个公司后会怎么样呢？可能就是自我膨胀，盛极而衰。现实中有太多这样的例子了，很多人做企业的思维方式就是零和博弈，同行是冤家，把竞争对手当敌人对待。
但反过来想，如果是以自己为努力方向，不断克服自己的错误，持续提升自己的能力，那公司就会前途无量。
